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一帶一路

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企業走出去是為了更好地回來

近日,據希臘《每日報》報道,希臘對賭博委員會啟動雅典舊機場項目內新賭場許可招標亮綠燈放行,這為雅典的重要旅遊工程消除一大障礙。 在此之前,項目進展因拖延影響備受債權人關注,這是對政府在其數十億歐元救助項目下實行私有化承諾的考驗。

在“一帶一路”戰略中,義烏要發揮好“龍頭”作用

一支筆能變出什麽花樣來吸引消費者眼球? 義烏制筆大戶“奧祥文具”憑借每年將銷售收入的70%投入研發600余款新品,升級生產工藝設備,淘汰落後產能,在文具行業同質化嚴重的市場環境下,硬是靠創新“闖”出了一片新天地。 “別看一支小小的中性筆,背後的配件、外觀設計、附加功能每一個部分的推陳出新,都考驗著公司的研發實力、轉型決心。”“奧祥文具”總經理虞紅亮說,比如其中一款磨磨樂觸屏中性筆是針對印尼市場研發設計的新品,當地經銷商可從中獲取10%的利潤,每年在印尼市場銷量為300萬支,已成為企業新的利潤增長點。 從一組產品數據對比中,或許可以看出“奧祥文具”提升供給質量的轉型升級路徑:2017年對“一帶一路”沿線國家出口的中性筆佔總銷售量的20%,比2016年上升了75%。 “不斷推出新產品是企業實力的表現,也是客戶認可企業最重要的參照標準。”虞紅亮感慨,每一款新產品推出的背後,既是研發團隊對每一個細節精益求精的展現,又代表著企業產品結構的快速優化。 “悅來客棧”的消費觀———“針對市場趨勢和消費心理,發現‘痛點’、研究‘痛點’、解決‘痛點’,循環推進,推陳出新” 戶外用品已經成為新的消費增長點,怎樣研發出直擊消費者“痛點”的新產品?5年前,“悅來客棧”負責人朱悅來帶著這個問題,設計了一款便攜式旅行包,一經推出便成為“爆款”。 每一款新產品都是“合力”的產物。最初,朱悅來通過搜集採購商、消費者反饋的信息後發現,“便攜性”一直是消費者強調最多的一點,但市面上銷售的旅行包大多不能折疊,強行折疊會影響美觀和使用壽命。獲取這一消費“痛點”後,朱悅來立即與設計師根據消費者需求,不斷設計便攜式旅行包的款式和功能,消費者反映的“痛點”問題被逐一解決,該便攜式背包一經推出,每月銷量達2萬個,主要銷往印度、菲律賓等國家。 “迎合市場發展趨勢和大眾消費心理,滿足消費者的真正需求,是品牌立身的唯一原則。”朱悅來認為,從不斷與消費者互動發現“痛點”,到設計研發對應新產品,再到持續投入改良創新,這種循環推進式的新產品研發過程,正是“悅來客棧”內外貿連續增長的秘訣。 如果要給義烏貼一個標簽,毫無疑問,相信大多數人脫口而出的就是“小商品之都”。而如今的義烏正致力於在這個標簽前面加上一個詞:世界。 如何從小商品之都邁向世界小商品之都?一個重要通道就是“一帶一路”。交通是經濟發展的命脈,“一帶一路”倡議的提出對外是國際經濟貿易發展的必然選擇,是中國外交的一大積極舉措,對內而言為義烏等城市發展帶來了新的戰略機遇,也對義烏等城市構建內暢外聯交通佈局提出了新要求。 近年來,作為“新絲路”的新起點,義烏市委市政府深入貫徹《國務院關於加強進口的若幹意見》精神,按照“一帶一路”的宏偉藍圖,結合義烏實際,以“義新歐”中歐班列為連結點,以跨境貿易為新增長點,以“萬國之都”為新特色,加快打造“一帶一路”戰略支點城市建設。

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