優秀CEO 應該具有的關鍵品質

當我們去觀察那些世界頂尖的創業公司及它們的 CEO 時，總能發現一些相似之處。比如這些 CEO在建立公司時都很有激情，並且能夠快速地建立起一支極具執行能力的團隊等等。

你或許也很想知道如何像他們一樣成為優秀的創業企業 CEO，那你可就任重道遠了，因為 CEO的每個決定都會影響公司未來的走向。雇傭一個錯誤的員工可能會毀了你辛苦數月建立的公司文化，瞄准錯誤的市場則可能到時你公司的產品賣不出去。

假如你是個年輕的 CEO，那么你的公司很可能就是你自己的未來。你需要經常全方位地思考它，並隨時准備向人推薦你的公司。

所以無論你是已經創辦了一家公司還是將要成為公司的 CEO，你都需要看看我們所總結的優秀創業公司 CEO 的三大特點。

每個優秀的 CEO 都會知道，成功的旅途就像過山車，總是高潮與低穀相伴相隨。如果你是一名CEO，那你千萬不能在走下坡路的時候就放棄自己和公司。無論現實情況多么糟糕，優秀的企業家總會知道如何利用現有條件做到最好。

舉個栗子。下載量超過 120 萬的 Drunk Mode是一款幫助醉酒者避免在喝醉之後做出讓自己後悔行為的應用，它不僅能防止人在醉酒後發出奇怪信息和電話，還可以收集後台 GPS數據幫助醉鬼在第二天清醒後回去找到自己的手機、錢包、鑰匙以及鞋子什么的。公司在籌劃這款 App時遇到了招聘危機，優秀的開發者們並不願意加入一個不知是否能成功的創業企業。該公司的 CEO Josh Anton 並沒有像其他 CEO一樣急著去到處招募技術團隊，而是先去做了市場調查，然後用調查結果告訴開發者們這款 App 確實擁有廣闊的市場，於是順利招聘到了技術人員。

當你想要開始創辦你一家公司的時候，可能遭遇到一大堆問題，比如你可能沒有錢、沒有團隊，甚至沒有時間去好好想想你要做的事情。

這時你要做的並不是給你的產品想出很多競品不具備的特點，而是從一個點開始，然後逐漸擴大市場。Andy Altman 最初做 Gig Town 的目的是想幫助人們像打 Uber一樣方便地找到音樂人參加演出，雖然初創時他已經有了輻射全球的野心，但他仍然選擇從聖地亞哥這個城市開始逐漸擴展他的業務。如果他從一開始就在能力不足的情況下從全國范圍內入手，那Gig Town 現在可能已經倒閉了。

創業者需要不斷學習，學得越多越好。優秀的企業家都可以像海綿吸水一樣不斷吸收需要的知識，如果你連學習都不能堅持，那就趕緊收拾鋪蓋卷滾出創業圈吧。

對大部分按需定制服務者而言，B2C 的商業模式都是最好的選擇。但按需定制攝影服務 Shotzu 的創始人 Julian Wright很早就通過學習意識到，從 B2C 轉向 B2B 或許才是對他公司最好的選擇。於是他瞄准了 Sooma Eats之類食物快遞服務的商家，幫助他們按需拍攝美食產品照片，從而獲得了大量訂單。

雖然每個初創公司的 CEO都不太一樣，但他們大都擁有相似的特點，這些特點幫助他們領導團隊、擴大公司規模以及佔領市場。如果你想創辦一家公司，不妨先從這些特點學起，讓自己也能成為一個有能力的CEO。

萬眾創業時代，你是否也蠢蠢欲動想創立一家屬於自己的公司呢?你擁有成為一名優秀CEO所需要的品質嗎? Nathan Resnick 在本文分析了優秀CEO 應該具有的關鍵品質。

當你審視世界上最好的創業公司以及他們的CEO時，你會發現他們都有一些共通的品質。創業公司的CEO足夠瘋狂，所以他們能夠從一無所有建立一家公司;創業公司的CEO也足夠強壯，所以他們能夠根據自己的想法創立一個堅如磐石的團隊。

作為創業公司的CEO，你很容易覺得自己肩負著整間公司的重量，而你所做的每一個決定都會對你們的成功產生深刻的影響。雇錯人了，但現在又不敢解雇他?那可真是太糟了。一顆老鼠屎可能會壞了一鍋湯。所以炒他魷魚可能是你最好的選擇。

你是否瞄准了錯誤的市場?但你要知道，迷途知返也許不會太晚。

初創公司CEO要能根據每一種情況隨機應變——如果你是個年輕的CEO，你的初創公司很有可能是你的延伸。你要把這一點常記心中，並做好准備。

所以，如果你正打算或已經創立了一家公司，看看你和下面這些初創公司的CEO中最常見的特質有什么相同之處吧。

屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。每一個創業公司的CEO都明白這一點。通往成功的道路往往會如過山車般跌宕起伏。而就算你是CEO，並且正在走下坡路，你也不想心甘情願地放棄。雖然他們一直在靠自己的力量拼搏，企業家們還是要知道怎樣才能打好自己手中的牌並生存下來。

我們來看看Drunk Mode公司的JoshAnton。他的公司創立於一個幫助學生們在外安全過夜的手機app——那時他們甚至連個開發人員都沒有。大多數人會想去找一個科技團隊，Anton卻從採訪潛在客戶開始。只要知道人們一定會使用這個app，他就會去招募頂尖的開發人員。Drunk Mode如今有120萬的下載量，而且常常是App Store裏最熱門的應用。

雖然想要成立一家公司，但你可能沒有所需要的金錢，團隊甚至是時間。與其把精力全部放在一個具有多種功能的產品上，不如一開始先設計簡約一點的產品，然後再慢慢增加功能。這也意味著你應該先從一個市場開始，再慢慢向外拓展。

當 AndyAltman剛剛創立GigTown(一個能夠讓你用優步的方式來雇用當地音樂人的app)的時候，他知道他必須要專注於一個市場。雖然他的目標是全世界，但是先從一個城市開始會讓一切都截然不同。GigTown在聖地亞哥創立，它吸引了很多音樂人、DJ、藝術家甚至是Kaboo這樣的音樂節的大范圍注意。假如GigTown從一開始就著眼於全球市場，它可能最後會根本沒有市場，而且很有可能會失敗。

通過學習你才能成為一名企業家。如果你不想學習，那么還是盡早離開創業的世界吧。你要能像海綿一樣，不斷地吸收你所能吸收到的任何東西。學得越多越好。Shotzu(一項基於需求的拍照服務)的創始人JulianWright很早就明白了這一點——為了能夠獲得迅速的成長，他需要專注於企業對企業的模式。對於和優步經營模式最相似的公司來說，企業家們關注的是企業對客戶市場的模式。但是在對兩種市場進行測試之後，Wright意識到隨著SoomaEats 和 Hungry 這樣的外賣服務的逐漸興起，拍照技術對這些拍攝他們菜品的公司來說將會是一個關鍵需求。

雖然每一個CEO都不盡相同，但是他們卻有一些共通的品質使他們能夠領導、評估員工以及銷售產品。如果你在考慮創立一家公司，請看看你符合多少特質，以確保你也能夠成長為一位強大的CEO。

原盛大文學CEO、中彙影視創始人侯小強今日微頭條上分享自己的創業心得，侯小強稱，離開盛大文學後開始創業的這三四年，是在動蕩、不安和焦慮中度過的，像一個恐髙症患者在重複過山車的遊戲。尚不成功的創業經曆，也教給了他很多。

侯小強認為，創業首先是要活著，找合夥人和骨幹是比商業模式更重要的事，他表示，創業過程中騙子很多，要發現、使用、回饋那些全力奉獻，共同面對風浪的人。

同時，侯小強還強調，現金流比利潤重要，創業過程中的要找到屬於自己的調性，基礎用戶也很重要。

“創業過程中要有足夠的信心和付出遠超他人的努力。”他表示，失敗和挫折並不可怕，但是在關鍵的機會節點上必須要贏。

從盛大文學辭職後開始創業。創業的三四年，是在動蕩、不安和焦慮中度過。像一個恐高症患者在重複過山車的遊戲。尚不成功的創業經曆，也教給了我很多。

1，首先，你必須要活著。

2，找合夥人、找骨幹力量是最重要和次重要的事情。比找到商業模式還重要。你必須要花足夠的，最多的時間去找人。

3，你會見到很多騙子，有時候猝不及防。見過很多後你依然會很震驚。這在大公司嚴密的組織防備下很難見到。

4，失敗一萬次不可怕，挫折不可怕，可怕的是在最關鍵的機遇上必須要贏。決定一個公司走向的不是細枝末節上做的多完美，而是在最重要的機會上能否贏。

5，現金流比利潤重要。

6，你必須要付出遠遠超過他人的努力。

7，找到合適的人和開除人同等重要。要讓團隊足夠精幹。

8，要找到你的調性。就像找到雪球的核一樣。你的基礎用戶至關重要。

9，會經曆很多次至暗時刻，你必須有信心。盡管會有恐懼，但是最終信心要戰勝惶恐。

10，要發現、使用、回饋那些全力奉獻，開放學習，總是“贏”的人。他們聰明、忠誠、刻苦、堅韌，是可以和你在漫無邊際的大海上孤獨行駛，共同面對風浪的人。

2018年4月13日到14日，零界•新經濟100人2018年CEO峰會在北京舉行，50多位創投界嘉賓齊聚，共同就新零售、新物種等領域發表自己對零界趨勢的看法。億歐整理了部分觀點，以餮讀者。

第一件事：創業公司的CEO需要具備的特征

特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆

特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆在分享中表示，對於創業企業來說，一個創始人/CEO的功能已經發生了變化，他們不是建班子，定戰略，帶隊伍，而是一種新的“三要素”：

一，找定位，“他找了一個定位之後會發現，奇跡突然爆發了，而且帶著這個定位可以到處跨界，迅速凝聚成一個巨大的商業奇跡。”

二，建班子。“我把他理解為找人。找人又和這個找定位有關係的，它不是有抽象的關係，是對這個定位很有感覺的人。”

三，找錢。“任何一個定位，再長遠的定位沒有足夠資源推動的話，也是等於零。”

金沙江創投董事總經理朱嘯虎認為“企業CEO最重要的還是學習能力，因為今天的發展速度太快了，大部分人能夠跟上這個速度是有很大挑戰性的。我們認為一般的CEO來說，如果你的公司一年漲三倍五倍，還是要及時調整，這是巨大的一個行業。”

高榕資本創始合夥人張震覺得企業創始人最重要的就是使命和格局到底有多大，“選擇的方向會決定未來你要成為什么樣的企業”;其次是執行力，“(決定)你能不能在這個市場上能勝出”。

藍馳創投合夥人朱天宇認為，CEO最重要的“確實還是回到人本身，CEO自己的認知能力。”認知能力又包含三點，其一是能否認識到自己錯了;第二個是願不願意改;再往下就改的快不快。“這個背後需要對自己成長的很高的期許，而且要很有方法和自律。所以其實在這樣的一步一步的漏鬥模型下來之後，你具備的使命，你足夠個人成長的速度，才可能領先於這個公司，領先與行業的速度，才可能把公司在領域裏帶到行業龍頭。”

億歐綜合對比認為，創業者在創業之初一定要對自身有一個清晰的認知，在精英化創業、產業資深從業者創業已成潮流的當下，不人雲亦雲、理性選擇一個合適的創業的切入點十分重要。雖然現如今已經過了“只要在風口上，豬都能飛得起來”的瘋狂時期，但是押對了定位，就像是寫好了一個“1”，之後才能給“1”的後面增加“0”。

第二件事：創業公司的CEO要如何找定位

Paypal聯合創始人、矽穀著名投資人Peter Thiel的“逆向思維”曾讓不少的創業者受益匪淺。

曾有人總結了與Peter交流的收獲，將其歸納為“作為互聯網類創業者，選擇創業方向和設計商業模式時，需要兼顧增長和持久性兩個方面。既要找到快速突破的單點，能夠實現企業業務指數型的增長，同時這個增長帶來的效應具備持續性，能為企業未來發展構建一個護城河和壁壘，而不是僅靠資金驅動核心指標數據的上漲。”

那么要如何構建企業的“護城河和壁壘”呢?

新經濟100人的創始人李志剛

首先要認清楚當下的競爭環境。新經濟100人的創始人李志剛認為，零界就是跨界，未來一個沒有邊界的戰爭的時代到來了。技術、數據和字數的統一會導致一個公司會因為另外一個行業變得比以前更加便捷。比如美團，餐飲企業，現在切入了完全沒有關聯的出行市場;比如幹掉康師傅方便面不是統一，是外賣。

其次要善於挖掘用戶的“心智資源”。鄧德隆表示，在所有的競爭中，最可靠的是用戶的心智，簡單來說就是用戶的大腦。沒有任何一家企業可以改變用戶心智中的想法，千萬不要用自己的感受看待用戶。要放掉自己，用戶怎么樣看待，護城河就在哪裏。

巧合的是，大搜車CEO姚軍紅在另外一場“辯論”中，舉了一個例子與鄧德隆的論述相當契合：

瓜子的廣告的確打的特別好，“沒有中間商賺差價”。我在想，有什么辦法可以破呢?我的前兩天打的廣告是，我是中間商。

作為平台，你不讓消費者記住一切都是空的，他既然記住了沒有中間商賺差價，就有一個機會——有人突然站出來說我是中間商。60-70%以上的地鐵貼的都是“我是中間商”，這個只是說要讓人記住，記住之後是什么?我只是收1%的服務費，我是中間商，讓你記住，然後我再告訴你，我只收1%的服務費。當一個品牌在某一個領域已經達到一個極致的時候你怎么辦?你怎么辦，首先你得找出一個錯位的定位，讓消費者記住你。

第三件事：值得創業者關注的未來發展方向

作為非直接產業的從業者但是要時刻把脈大趨勢的投資人與行業觀察者，往往對行業的未來發展方向有著極其靈敏的“嗅覺”，他們的意見和建議，一定程度上可以成為事半功倍的風向標。

李志剛認為，未來十年，只有兩大趨勢：1、重公司(特點：重供應鏈的深度掌控、勞動密集型、技術驅動)。2、高科技(未來5-10年，基本上高科技公司可以佔據半壁江山)。還有就是在這兩大趨勢背景下的全球化佈局(全球化的三步：工具的全球化、娛樂內容社交全球化，但是第三步一定是商務或者是商品的全球化)。

朱嘯虎看到，雖然市場非常火、創業項目非常多，但是一半是區塊鏈一半是小程序，因此他建議創業者抓住小程序，盡量早的找到紅利;除此之外，他還認為人工智能可能還是很大的機會，“雖然人工智能從2016年就開始熱起來，但是我覺得很多行業被人工智能影響、改造升級的程度還不夠，我覺得這裏面有很大的機會。”

張震在認可朱嘯虎關於小程序、區塊鏈的預判之外，還指出自己非常看好信貸和企業服務——“原來中國的大企業都是都是國資企業，你拿到錢也很難投資。但是今天民營企業成為經濟主流，再加上成長的因素，服務專業化程度，我覺得未來企業服務市場會成為重要的方向。”

朱天宇覺得從未來看有三個趨勢，一個是所謂的從中心化到去中心化，一個是從比特到原子，一個是從電子和光譜。

從中心化到去中心化：BAT流量集中化導致現在成本非常高，這時候就溢出很多尋找線下流量的機會，包括尋找微信小程序的新的紅利機會，但是分散，像京東就是利用更分佈的群的朋友圈的一些流量。其實本身區塊鏈也是希望你把這些PUSH，但是需要時間。

從比特到原子：過去十幾年是互聯網帶來的創新機會，這是偏軟的。但是朱天宇覺得在未來可能更多的創新和效率必不可少的會涉及到更多“硬”的成分。過去這么多年曆史不斷的周期在交換，所以我們看到無人車、無人機等等這些具有眼睛、有耳朵、有大腦、小腦有運動能力的這些機器設備幫助我們提高效率，他們戴著眼鏡幫我們看物理空間，看到數字化，這是數字化的基礎。

電子和光譜：這個相對來說細分一點，但是朱天宇覺得半導體實際上是驅動過去幾十年最基礎的創新，下一代的交互界面、機器人身上長的雷達也好，其實都涉及到在光學層面，從精簡光學到新的電子化的新的創新，都可能是迎接我們下一代新的，將會建立新的我們看到的世界，很多東西構成。

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