未來中國將呈現如何高質量的發展，讓我們拭目以待

現如今，全球經濟面臨非常有趣的格局：“複蘇的同步化”。2008年金融危機之後，全球各國的主要央行，都采取了類似的量化寬松政策以拯救經濟的過度低迷。發達國家的經濟複蘇已基本完成，接下來就是新興市場經濟國家，這也是所謂的全球經濟同步複蘇的下半場。

在下半場未來的3到5年，全球經濟將面臨巨大的風險，這個風險就是GDP的增速會加快，而因為新科技革命帶來的影響，這個數值也不會過於誇張。對於中國來說，在面對不可避免的通脹增長的同時，需要放開准入，各行各業都要有更多的競爭，結構要更加分散，這樣才能夠提升勞動生產力，才能對沖勞動增長。張軍表示：真正的結構改革，應該集中朝著阻礙資源有效配置方向移動的體制上來，降低各行各業的准入，掃清城市化、城市群形成過程當中體制的障礙。在勞動生產力不斷穩健提升的過程中實現中國的經濟目標。

中國消費市場整體的趨勢是在放緩的，放緩同時出現冰火兩重天，賣啤酒、方便面這樣一些以藍領消費者為代表的產品，已經進入下降通道;賣寵物食品、酸奶，增長還是比較可觀的。在中國的TOP100品牌當中，凡是取得成功的品牌，40%是超高價定位的，24%是高價定位。

而在超高價定位的品牌中，有5%和9%是失敗的品牌，因此並不是性價比高就成功的。整個社會的增長消費主要動力來自於三高人群，他們重視創新和潮流，願意為品牌品質付出更多的溢價。

在整個這一輪的消費升級中，也包含兩個核心方向。第一個是李叫獸(李靖)講的，這次中產階級升級，是中產階級努力打拼之後的自我獎賞。第二個是羅振宇說的，成為更好的自己。在“必要”被“想要”打破的同時，市場需要牢牢抓住風向標人群，這些人是意見領袖和口碑冠軍，是品牌核心定義者。同時擁抱變化，消費的生活場景和生活空間這些被動基礎是不變的，我們需要向不變目標做商業的選擇。

白酒作為中國的傳統行業和民族品牌，把堅守質量放在第一位，如今白酒市場競爭日益加劇，新品牌，新概念層出不窮，還面臨著紅酒，洋酒的挑戰，如何在競爭中立足，產品質量首當其沖。且在嚴厲把關質量的同時，也要堅守中國傳統文化，讓中國產業實現品牌升級。

對於白酒的創新，劉淼表示：堅守科技就是堅守匠心，傳統產業需要加快創新創造。今年是改革開放40周年，中國用短短40年的時間，走完西方數百年的發展曆程，中國雖然是產業大國，但離產業強國還有一段距離，中國白酒應不斷積極探索創新之路。

在新時代的背景下，中國白酒更需要堅持開放，加快國際化的進程，讓中國制造在新時代走出去。

“住宿領域和分享經濟結合以後產品的效果是非常大，在中國，今後的房子都可能被分享的。”中國人有特點，對於不動產持有的特性，所以在旅遊地的不動產，會被大量的分享、置換和交換，這個市場空間會非常大。

消費升級，並不是追求更高檔的酒店，而是在旅行中，人們會改變遊玩的方式。中產階級崛起就是這個趨勢，人們會在旅行中追求曆史人文的回味與沉澱。途家意在做人與曆史相交互的民宿產品。

最後羅軍對於中國農村土地租賃也提出了獨到的觀點：我們早年推出了一個產品，在農村開發獨棟別墅，在土地租賃基礎上建設裝配，加上裝修，一定不會超過50萬，農民住的時候是莊園，不住便經營分享，5年之內50萬會連本帶息回來，這在土地分享的基礎上實現了資產增值。在這一系列的產品推出以後，會將中國的民宿，度假休閑往前推了一步。在如今經濟大變革時期，產業逆向發展，住宿不僅僅只有酒店，而是依靠分享，分享才會讓更多美產生交互和傳達，讓所有房間有笑聲，那才是家。

4月17日，2018世界零售大會(WRC)在西班牙馬德裏舉行，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東出席大會時表示，中國人喜歡新鮮感，即使老店很成功，如果有新店開業，消費者依然會選擇新店，而不會留戀原來的老店。

“其實我一開始做生意的目的並不是為了改變什么，我只是為了給當時生病的外婆買藥。20年前，中國人還很貧困，我們家沒錢給她買藥，當我大學畢業兩年後，我深深覺得自己有責任去掙更多的錢來幫助我的家人。”劉強東認為，沒有創新，就沒有出路。在其剛開始創業時，全部家當只有2000美元，而當時劉強東花費近一個月時間觀察中關村，最終租了一個4平米左右的櫃台。

劉強東稱，自己在2004年開始做電商時，對互聯網的世界一無所知，之前也從來沒有用過互聯網的相關服務，當時甚至不知道亞馬遜是什么。“2003年，北京爆發非典，為了保護員工，我不得不把所有店面全部關了，那時我每天都在辦公室想出路。有一天，我突然想到如果我們不能和顧客面對面交易，那么我們可以在網上銷售商品，這樣，我們的電商業務也就誕生了。”劉強東回憶。

在開始做電商時，劉強東也花費相當多的時間觀察互聯網世界，發現電商市場假貨橫行，價格欺詐遍地，物流體驗非常糟糕。正是基於此認識，京東開始自建物流體系。

劉強東認為，整個世界都在快速變化，每一代人一定和父母那代不同，只要停滯不前，即使只是一年時間，都會出局。因此，每一天都必須要考慮明天，每一天都要創新，要永不停步。

劉強東表示，在這種飛速變動的時代，京東一直專注消費者，關心顧客需求，嘗試通過新技術——無人倉庫、智能配送機器人、無人機、無人駕駛貨車和無人配送站，降低成本，提升用戶體驗。

談及中西方零售業模式，劉強東認為，中國的零售業模式和西方不同，西方顧客喜歡到熟悉的商店購物，而中國人更喜歡新鮮感。“例如現在有一家店已經很成功了，突然間一家新店開業，消費者就會去那家新店，而不會留戀於原來的老店。”劉強東稱。

此外，中國消費者對配送時效等服務體驗的要求很嚴格。“大約四年前，我在美國亞馬遜網站上購物，兩天送達，他們管這個叫兩天快速送達服務。如果是在中國的話，我相信每個消費者都會對此不滿的，他們希望6小時以內就拿到自己的包裹，而不是2天之後，2天的時間對於他們來說太久了。”劉強東表示。

劉強東認為，中國消費者的需求很明顯在發生改變。過去三年，大多數消費者消費已經升級。十年前，大多數中國人會在網上買很便宜的商品;而如今，越來越多的中國人更喜歡高端品牌，例如西班牙火腿、海鮮和葡萄酒等。

談及未來，劉強東認為不要害怕技術，零售業最終會大量采用人工智能技術和機器人來運作，技術可以大規模解放人力。

在大眾競相探討消費升級之時，企業主們也在全球化視野的建立之下，回歸對產品理性的修正，對產品品質的向往，這也是消費“降級”的表現。未來中國將呈現如何高質量的發展，讓我們拭目以待。

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