我國的高爾夫運動已經迎來新的發展階段

備受高爾夫愛好者和行業精英期待的中國高博會首次登陸上海，作為高博會唯一的金融服務機構，利得金融服務集團也隆重登場，為全國的高爾夫愛好者開啟一年一度高爾夫運動嘉年華。

近些年，中國經濟快速增長，帶動了一大批愛好高爾夫運動的消費人群的出現。有調查資料表明，目前高爾夫俱樂部的入會消費人群每年以10%的比例增長，而國內的高爾夫消費人群已突破100萬人。龐大的消費人群的出現，帶動了高爾夫相關產業的蓬勃發展。根據有關數據，預計到2006年，中國高爾夫產業將會超過479億人民幣，中國高爾夫球市場在未來五年內將以每年25%的速度飛快增長。高爾夫產業創造出的社會財富，在國民生產總值中所占的比重越來越大。高爾夫產業幾乎涉及到社會經濟的各個部門。

按照黨中央、國務院的部署和國家有關部門的工作安排，對高爾夫球場清理整治工作已全面完成，取締、整改等清理整治任務已基本落實到位。清理整治工作的完成，不僅剝去了高爾夫運動“高大上”的金箔，更吹響了高爾夫運動蓄勢待發的沖鋒號角。接地氣、重青少、低價格、擴基數，是高爾夫運動重新啟航的關鍵，同樣也是高爾夫球運動努力的方向所在。

這場被稱為史上最嚴厲的針對高爾夫行業的行政執法行動，曆時 6 年，出動國家 11 部委，對全國除西藏以外的所有省市自治區全部 683

家高爾夫球場進行清理整治。2017 年 1 月，清理整治及全面核查工作已宣告完成，對問題球場的處理也已執行到位。全國共有 111 家球場被責令取締，18

家球場被責令退出，47 家球場被責令撤銷，507 家球場被責令整改，其中 11 家球場被地方政府和企業主動關閉。

清理整治後，對高爾夫打球人口和球場經營者都有一定程度的影響，原來每年打高爾夫的人口直接下滑了

30%，這對高爾夫行業的沖擊是巨大的。這是大治大改後的陣痛，是正常現象也是必須經曆的過程，而高爾夫行業需要做的就是迅速找准符合自身發展的路子，盡快度過陣痛期，推動高爾夫運動的重新啟航。

除了必經的陣痛期，社會公眾對高爾夫運動的負面認識也是制約高爾夫發展的一個不利因素。雖然整個高爾夫行業完成了清理整治，但要想洗去高爾夫在人們印象中價格昂貴、滋生腐敗的偏見並不是一件易事。這需要一個漫長的過程，需要每一個高爾夫人潛心鑽研，用實際行動來慢慢改變它的社會形象。

對於青少年高爾夫運動的推行，僅僅依靠高爾夫運動訓練專業出來的學生對培養及推廣青少年高爾夫球運動來說是遠遠不夠的。我國高爾夫運動基數小，如何讓更多青少年接觸學習是高爾夫運動的重中之重。鼓勵青少年學習高爾夫，同時也提升球場使用率，降低對青少年使用球場的收費。球場價格一旦親民，一個孩子學習高爾夫一年的教學費用大約在

8000-10000 元，一年的時間孩子大概就可以掌握高爾夫的基礎技能，加上全年的場地使用費和球杆費用 6000

元左右，一個孩子從門外漢到熟練掌握高爾夫技能所需的全部費用在 15000

元左右。相比起遊泳、網球等大眾項目來說，高爾夫學習總的投入並沒有像大家想象的那么高。如果高爾夫運動走進校園，那么教練費用又會大大降低，將會有更多孩子有機會接觸這項運動。

“一帶一路”高爾夫友誼賽也是“走出去”的交流模式。經過隊員友誼賽、教練交流互動，可以讓孩子和教練們開闊了眼界，看到自身的不足。把握好“一帶一路”發展機遇，不僅高爾夫的發展有了指導方向，也將極大推動高爾夫的職業化進程。讓青少年高爾夫運動成為連接我國和沿線各國的橋梁。和各國高爾夫培訓機構進行人才輸出培養，把高爾夫職業教育推上一個新的高度。同時，這一舉措也將打通面向國外的比賽通道，在推動青少年高爾夫發展的同時，有學位輸出和比賽做支撐，相信能夠更好地形成高爾夫運動的上下聯動。

經過清理整治，我國的高爾夫運動已經迎來新的發展階段。2016

年，高爾夫項目成為奧運會的正式比賽項目，在這樣的大環境下，優秀的高爾夫運動員進入高等院校學習也首次納入免試范疇，高爾夫全國統一考試也開創了中國高爾夫的新曆史。當然，對國人來說，最需要的還是換種眼光正確看待，不妨可以走入綠茵場嘗試嘗試，你或許會愛上高爾夫。

縱觀目前高爾夫產業，總體規模不大，而且很分散，多數細分領域業務不具備資本運作的條件，利得金融集團助理總裁李萌馨認為，器具、賽事、運營服務、營銷服務的領域可能是個突破口。

李萌馨說，利得金融的客戶中有很大一部分都對高爾夫球有濃厚的興趣。高爾夫運動集中滿足了大家對於社交、身心健康和挑戰自我的多種需求。因此，利得金融選擇以高爾夫運動為載體，為客戶提供更深層次、更舒適、更個性化的增值服務。如果放寬視野，就會發現所有的行業都離不開金融和資本服務，高爾夫行業也不例外。利得金融集團在整合行業和產業資源，發起產業基金方面擁有自己的優勢。2015年，利得金融集團就曾經發起了體育產業基金，這是國內最早的體育產業基金之一，它為細分的體育產業的快速健康發展提供了資金支持。

“現在國家和社會層面都在大力發展體育產業，利得金融集團也是基於這個趨勢，在高爾夫行業最需要幫助的時候希望能憑借自身優勢，提供一些支持，而且長期來看，人們生活水平會越來越高，對休閑體育的需求也會越來越明顯，相信會有更多人參與到這項健康的運動中來。”李萌馨表示。

無論是介入體育產業，還是從科技以及消費場景角度切入，“互聯網快魚吃慢魚，怎樣在第一時間滿足新的市場業務需求，是金融行業的第一要務”李萌馨表示，“利得科技依托於領先的IT研發能力，打造了具備社交屬性的各類金融平台，希望借此幫助企業在創新經營的道路上取得更大的突破。”

比如，身處體育類場景社交網絡中的客戶，存在許多的互動行為，金融企業則可以利用這些行為數據對客戶進行分類，建立相關的客戶圈子、豐富客戶畫像，將有共同特征的用戶聚集在一起。同一圈子的客戶有相似的興趣愛好和投資偏好，彼此之間更容易產生共鳴，幫助用戶更好的交流投資經驗，幫助用戶做成更好的投資決策。

同時，從消費趨勢來看，李萌馨認為今後金融領域主要呈現出三大變化：一是場景化，消費金融與消費場景密不可分，要求消費金融產品不斷從行業和用戶進行垂直劃分，最終帶來消費金融產品的行業垂直化與用戶層級的垂直化。因此需要我們鏈接更多深入的場景，未來會做更多、更大幅度的跨界合作;二是熱點化，踩對熱點可能就先一步觸達消費沖動的靈魂，決定了利得以後會做更多和熱點結合得更緊密的產品、服務和營銷;三是巨頭對行業的整合加劇，擁有穩定的客戶流量、熟練的運營團隊，以及多維度數據積累等綜合優勢的互聯網消費金融公司優勢將逐漸擴大。

“正是基於這樣判斷，目前為止，利得已經開始了在文化產業、體育產業上的布局，並已經取得了初步成效。比如今年春節，我們就參與引進了由法國高蒙電影、加拿大動畫工作室聯合打造的動畫冒險片《了不起的菲麗西》，順利實現口碑、票房雙盈利。”李萌馨表示。

“未來，利得金融還會加大投入，小幅多向試錯和快速迭代並行，不斷延伸市場觸角，延展業務版圖，全方位布局消費金融鏈條的上下遊。”李萌馨強調，“這也有助於利得金融增加市場把控能力，有效降低風險”。

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