史無前例的創業浪潮之中，其中也不乏“為了創業而創業”的盲目跟風

“創業必須踩過的N個坑”，是2017(第十七屆)中國企業未來之星年會一個尖峰論壇的主題。51信用卡、貨車幫、每日優鮮、七牛雲、閃送、千裏馬機械供應鏈等一眾創業公司的掌門人齊聚，分享自己的創業經。

千裏馬機械供應鏈股份有限公司是中國工程機械行業首家綠色供應鏈服務平台，董事長楊義華講述了自己“摔”在坑裏的經曆：公司2012年就開始了IPO進程，但產業鏈的另一端不希望他們的價值鏈發生顛覆性改變，直接挖走了核心團隊來阻撓公司上市。“制度遠比人靠譜。”後來加強了風控管理和制度建設的楊義華感慨地說。

貨車幫聯合創始人、CEO唐天廣“摔”進的坑則顯得更為戲劇化：這家希望利用互聯網武裝貨車司機、改造傳統貨運行業的公司，一直在等“縫”來。2008年，唐天廣看到了貨車業空跑亂跑嚴重、效率低下的痛點，希望通過在終端安裝GPS的方式把車貨匹配。“但高頻高隨機性的需求才能產生最本質的平台黏性，因為缺少司機交互，終端成了單向監控。”唐天廣說。

2009年，聯通拿到首張3G牌照;2010年，HTC推出1500元以下的智能機。唐天廣以為智能終端融入消費者的時機已經到來，卻發現將司機群體互聯網化的難度遠超預期。整整2年多的時間過去了，司機還是不會用智能機。在等待的日子裏，貨車幫在線下開了很多店鋪，通過賣電子導航儀、電子狗來爭取更多用戶。因為貨車司機全國跑，公司一上來就需要將網絡布滿全國。風口真正到來時，貨車幫第一次就融資3800萬美元，相當於很多公司C輪甚至D輪的規模。“做任何一件事情都需要天時地利人和。”唐天廣總結說。

在“雙創”的大背景下，創業者以前所未有的積極性，前赴後繼的投入這場史無前例的創業浪潮之中，其中也不乏“為了創業而創業”的盲目跟風。隨著“雙創”的不斷深入，“創業泡沫”也漸漸浮出了水面，而曾炙手可熱的互聯網創業領域，則成了“創業泡沫”的“重災區”。

“互聯網創業者80%是泡沫。”SOHO中國董事長潘石屹曾公開表示，“在互聯網大潮的過程中有好多泡沫，甚至有很多荒唐的、不符合邏輯的事情，也在魚龍混雜的往下做了。互聯網創業的人都比較年輕，他們的商業經驗，對市場經濟背後規律的認識都不是特別足。”

在“全民創業”的兩三年間，湧現出了不少迅速爆紅又快速衰敗的“現象級”企業，其中比較具有代表性的有魔漫相機、足跡、超級課程表等等。這些企業曾經紅極一時，現在卻已銷聲匿跡。許多投身互聯網創業的創業者只津津樂道那些神話般的成功案例，卻忽視了殘酷的現實，那就是只有少數的互聯網創業項目可以拿到B輪融資，絕大多數的項目都倒在了B輪融資之前。有數據統計，在2016年，只有不足三成的創業項目獲得了B輪融資。即便B輪融資成功的項目，能夠笑著走到最後的也是極少數。在投融界，甚至流傳著“一年發家，二年發財，三年倒閉”的死亡魔咒。

互聯網創業的“泡沫”從哪裏來?

探究互聯網創業“泡沫”的根源，雖然有林林總總、五花八門的原因，竟然用一個詞就可以概括：“浮躁”。 浮躁，可以說是倒下了的互聯網創業項目的通病。

從創業者這一方面來看，部分創業者在投身創業大潮之前，並不熟悉市場，也沒有經過嚴謹審慎的市場調研，只是一拍腦門想到了個自認為有市場需求的點子，或者在用戶的表面訴求中看到了商機，便匆忙踏上了自己的創業之路。卻不知，這樣的市場需求其實是“偽需求”，抓住的僅僅是用戶的“癢點”，並沒有切入用戶的真實“痛點”，這種沖動型創業，完全禁不起市場的考驗。上門理發、上門美甲之類O2O模式的失敗就是典型的例子。

而且，所有的創業企業，都必須要直面盈利模式這一難關。創業，歸根結底是要以盈利為目的，不能盈利的企業是沒有價值的。然而現實是，不少的互聯網創業公司在創業之初，沒有確立起清晰的盈利模式，甚至根本就沒有考慮過如何盈利的問題。沒有禁得起推敲的商業模式，即便擁有了龐大的用戶群，也終歸是“現象級”產品，難逃失敗的厄運。像風靡一時的臉萌，曾經坐擁數千萬用戶，但直到熱潮退去用戶流失，始終都沒有拿出一套可持續發展的商業模式。

更有些創業者創業的目的就不純粹，僅僅是想要“一夜暴富”。為了吸引投資，畫大餅、講故事，向投資人描繪無法實現的空中樓閣;熱衷於炒作噱頭、宣傳造勢，卻根本不在優化產品上下文章。更有甚者，為了使自己的數據更加吸引眼球，不惜通過購買流量等手段，采用數據造假的方式來欺騙忽悠投資人。這種建在沙灘上的城堡，注定難以長久，而且會形成劣幣驅逐良幣現象，掠奪那些本應屬於踏實做實事的企業的機會。

另外從投資人這一方面來看，有些時候，資本為了獲得最大的投資價值，不惜殺雞取卵，打破創業企業原本的長遠規劃，要求創業者在短時間內快速變現，為創業項目增加所謂的“亮點”，或者盲目擴張並購，將企業吹成一只膨脹的氣球。企業的健康發展需要遵循市場規律，揠苗助長只能加速企業的枯萎。創業企業體量大了，估值高了，資本自可以尋找“接盤俠”，通過上市實現套現，創業企業則成了資本逐利過程中的犧牲品。這種資本的綁架，葬送掉了不少原本極具潛力的明星公司。

可以說，浮躁使得互聯網創業領域形成了“創業、失敗、再創業、再失敗”的怪圈。值得警惕的是，創業生態圈中的資源畢竟是有限的，這些浮躁催生出的泡沫，正在消耗著有限的資源，侵蝕“雙創”改革帶給真正創業者的紅利。

在互聯網創業領域之中，有曇花一現、華而不實的泡沫，自然也有腳踏實地、嚴謹務實的創業者。譬如家園網，這是一家定位於一站式家庭O2O服務平台的互聯網創業企業，自成立至今，始終堅持自籌資金潛心發展，並明確表示，家園網盈利之日，才是開始融資之時。對此，家園網董事長楊波解釋：“家園網在盈利之前絕不融資，主要還是因為家園網確立了一種具有創新性的、可靠的商業模式，我們對這種商業模式有著絕對的自信，我們要把這種商業模式完美的演繹出來,這需要一個過程，我們對用戶負責，也是對投資人負責，更是對我們自己負責。”

再譬如豬八戒網憑借著周到細致的服務，成為了中國最大的服務眾包平台;數字聯盟通過潛心提升技術與團隊，保持著行業領先的趨勢。這些把自身產品視為生命，不惜耗盡所有心血打磨產品的互聯網創業企業體現出的，便是當下的互聯網創業領域，最為匱乏卻最為重要的“工匠精神”。

“工匠精神”是精益求精、追求極致的精神，也是堅定執著、沉穩踏實的態度，是不斷創新、勇攀高峰的勇氣，是將自己的產品做到最好的使命感與榮譽感。應當看到，在所有成功的創業者身上，無一不具備這種“工匠氣質”。

目前互聯網創業領域存在著不少的美輪美奐的泡沫，但是這些浮華不實的泡沫終將會被市場無情的戳破。應該說，創業風潮之中，出現泡沫是在所難免的，關鍵在於面對泡沫，要引起足夠的反思。

無論是創業者，還是投資人，都需要清醒的認識到，創業不可能一蹴而就，而是一個艱辛漫長的過程。互聯網創業，需要更多的創新意識，需要更多的理智思考，需要更多的“工匠精神”。既要高瞻遠矚，又要穩紮穩打，專注於自己的產品，不為外物所動，不斷提升自身核心競爭力，才能在“雙創”這個黃金時代之中抓住機遇，成為大浪淘沙之後，沉澱下來的熠熠生輝的金子。

十幾年前，我國互聯網相對於發達國家存在滯後性，將發達國家企業已有的模式借鑒過來，融入中國市場，一個點子或許就能成功。

而今的大型互聯網公司，莫不是從20年前的小公司發展而來。不過，如今，我國的互聯網企業，在國際市場上已經從跟跑者變成同跑者，甚至於在一些領域成為領跑者。創業者想僅憑一腔熱情和一個點子，就去改變哪個行業，已是難上加難。

正因如此，創業者真正要做的，不是盲目地追風口，而是學會與大公司共舞，在行業內的產業鏈中，找准適宜自己的那個位置。

另外，一些創業者也有個誤區，認為只有搞互聯網才是創業，做“第二個馬雲”才是成功。如此現象，也與一些投資人熱衷投資互聯網企業，一些地方願意給這類企業更多創業優惠不無關系。創業者可以在企業的運營、營銷、服務、管理等環節中融入互聯網元素，而不是把創業局限在互聯網領域內。

三百六十行，行行都能創業，當然，每一行也都有門檻，都有先入為主者。年輕激情可以讓你進入創業圈，但如果想讓企業生存下來，就必須在客觀分析企業競爭優勢和劣勢的基礎上，打造企業不可替代的核心競爭力。只有這樣，有一天共舞者也可以成為領舞者。

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