我們政府非常有眼光，雙創的提出具有前瞻性

上海，又一個清晨，Kevin Cang可無暇欣賞這明媚的秋日。這個27歲的生意人同芸芸眾生一樣，裹挾在早高峰潮水一般的人流中。

他大步流星邁入這座城市最為繁忙的一號線地鐵站，穿過站台上爭搶免費地鐵報的人群，抽出手機開始了一天的工作。

列車緩緩開動， 他用My LifeOrganized這個程序梳理自己一天的行程，這款小巧的應用程序可以幫助他完成所有私人助理的任務。車廂裏，人們或看報紙，或玩PSP，或呆若木雞地盯著廣告屏幕，與之不同，Cang凝視著自己的任務清單，眉頭微皺，他意識到在接下來的八個小時裏要聯系七位顧客並完成一項交易。

人滿為患的車廂裏鴉默雀靜。到站，他揣回手機，踏出列車，又融回大上海嘈雜喧鬧的市井阡陌。

Cang四年前畢業於一所中國頂尖大學，曾在全球四大會計事務所之一的普華永道供職三個月，一紙辭呈後，他和幾個同齡人搭檔創辦了Looker，一個職業培訓和提供咨詢服務的公司。

在過去的三年裏，他經曆頗豐：曾接到過天使投資者(用自己的資金投資一家初創公司的富人)的投資，曾與隨後退出的搭檔爭得面紅耳赤，也曾改善自己產品的規格，更曾大魚吃小魚兼並重組。他與被兼並公司的創辦者今日已是合作夥伴，二人是這家年收入100萬人民幣的公司中僅有的全職員工。

Cang不是孤軍奮戰，自上世紀八十年代改革開放後，中國大地上，太多年輕有為的人在看到那些大型跨國公司大幅度瘦身後，紛紛意識到過去的鐵飯碗早已不複存在。2008年的金融海嘯讓這一現實變得更加殘酷。

越來越多的大學畢業生問道：“為什么我們夜以繼日的拼命工作，為的卻是一個根本不存在的工作?既然我們只能背水一戰，那為什么不用寶貴而有限的青春去做一些掌控之內的事情，去打拼出一片屬於自己的終身受益的天空?”好想法!最終，越來越多的人意識到，創業的時機到了。

大眾創業萬眾創新從2014年提出至今，激發了越來越多人的創業熱情，雙創浪潮持續湧動。“目前中國經濟進入了新常態，原來的人口紅利以及改革開放釋出的市場活力開始消耗，經濟進一步發展就要靠新的經濟驅動力，而這個驅動力就來自創新創業。“謝絢麗教授指出，這是根據經濟發展的規律培育出的經濟發展新動力，“我們政府非常有眼光，雙創的提出具有前瞻性。”

除了政府政策驅動引導外，謝絢麗還認為創業浪潮也是底層自發的結果。“在我們社會中一直蘊含著這種創新創業的動力，是自發產生的浪潮。像第一波的國企經理人下海，第二波的互聯網創業，到第三波的BAT，企業家精神從未間斷。這些創業的故事激勵了很多年輕人向他們學習。所以雙創熱潮是上下呼應的一種結果。”

近幾年來，在促進雙創發展中，政府的角色起著至關重要的作用，同時也面臨著一些實踐阻力和體制機制瓶頸。“創業精神的引導很重要，

它最終產生創新型創業，還是生存型創業，甚至是逐利於尋租行為，都受到制度環境的影響。”謝絢麗教授建議政府應當通過完善機制和制度建設，促進創新型創業，從而創造真正的增長和就業機會。

“政府其實不妨從一個創業者個人決策的角度去考慮。如果一個人想要去創業的話，還是要做一個成本收益分析。”謝絢麗指出，如果對創業的資金成本、機會成本、失敗成本進行了考量，收益大於成本，自然會有更多的人投身創業。政府需看到目前制度不健全，市場低效、小微企業融資難等弊端，逐步完善市場機制，

保持社會的流動性，讓創業者看到更多收益的可能性。

除此之外，創新創業的核心還是在“人”，“我們的教育培養了大量各層次的人才，但是可能需要更加關注的就是我們教育中應該更加地重視創造力和綜合素質的培養。”謝絢麗教授指出，“知識的綜合度，自信心，對事業的熱情，社會交往與合作，社會責任等這些自身因素都會影響到一個創業者能否成功。同時我們的社會也應該學會塑造榜樣，鼓勵夢想，容忍失敗，給創業者提供更加寬松的社會環境。”

在移動互聯網時代，線上與線下經濟格局激烈火拼，最近幾年實體店不斷逆襲，電商巨頭紛紛線下佈局，阿裏巴巴聯手上海百聯佈局”新零售“，京東領投天天果園和入股永輝超市，亞馬遜開發AmazonGo，國內外電商巨頭紛紛“逆流”入主線下，打破了“線上線下”互相競爭的格局，進入了雙方“相生相克”的新局面，可以說“線上線下”變成了既競爭又合作的關係。

對此謝絢麗教授表示“線上和線下的結合才是終局”，實體產業雖然受到沖擊，但靠自身變革和轉型，仍可以有突破性的發展。“人是不能夠脫離實體的，有很多需求線上是不能滿足的。線上和線下誰也不會完全替代誰，但能夠肯定的是線上和線下都需要改變。”

正是在這樣新的經濟形勢下，雙創浪潮持續推進，經濟亮點頻現。一批又一批的創客正在不斷將創意變成現實，市場活力不斷迸發。

關於中國創業潮的未來，謝絢麗表示充滿信心：“年輕一代更加懂得為興趣而做事，他們中間更能湧現出真正的創業家!”

最近，某持牌消金公司的“元老級”海歸成員許問，作出了一個重大決定，他要離開發展形勢一片大好的公司，放棄穩定的薪水和指日可待的前程，下海創業。

無巧不成書，幾位出身於Capital One、正在各個消金企業中身居要職的海歸人士，也於近期透露出了另起爐灶的想法。

海歸人士在消金領域的創業風潮，似乎從來沒有過去。

他們是懷揣創業理想的一群人，他們有著遊學四海的學識，有著海外的經驗，也有著自我實現的熱血和激情。更重要的是，他們不滿足於安穩平淡的生活，偏要走一條披荊斬棘的理想之路。

“在國外金融機構工作不見得比國內舒服，工資跟國內差不多，雖然穩定，卻沒有發展空間。”用許問的話說，這叫“混吃等死”。

“我很看好國內消金市場，所以一畢業就直接回來，國外機會比較少，國內市場大、機會多，能夠容納各種人和想法。”其實，回國創業的想法早就深植於許問的腦海，而這個決定，他卻晚做了兩年。

一開始從國外回來，他沒有直接創業，而是選擇了加入一家消費金融機構。但漸漸地，喜歡追求成就感的許問不再滿足於現狀，越來越想自己“做一個東西出來”。

“如果就這樣下去，最後無非也就是等個幾年升職加薪，每年拿上一兩百萬年薪，”許問無奈地表示，“太無聊了。”

這兩年多的經驗給了他充分了解國內消金市場的時間和經驗，“國內國外很不一樣，創業畢竟要接地氣。”在對消費金融進行兩年多的考察之後，許問和他的團隊最終瞄准了現金貸業務。

對於團隊的專業性和未來發展，他很有信心，“我們有足夠的流量和技術，展業一年，至少可以賺一倍。”

同樣看好國內市場的楓軟軟件創始人鄭天樹，從日本回國創業已有十年，在消費金融領域從事各種業務系統開發。在他眼中，國內消金市場比國外繁榮，正是“人多錢也多的叢林時代”。

不同於許問和鄭天樹，從法國留學回來的消金從業者Meiya，卻沒有考慮過創業。“可能因為是女生，我更求安穩，但回國也是因為看到了國內消金市場的機遇。”

在眾多受訪海歸人士中，清流Club聽到更多的聲音是：“不甘平庸，要拼搏一把。”許多創業者對自我認可的追求不斷加強。

“在美國創業沒什么機會了，發財應該在中國。”一位專注於大數據風控技術的創業海歸人士坦言他回國的原因。

海歸的創業大軍不在少數：誠安聚立的創始人兼總裁劉志軍、融360的創始人葉大清、挖財總裁顧晨煒、明特量化CEO李英浩、量化派的創始人周灝、ZRobot的CEO喬楊等，都是來自CapitalOne、Discover等海外知名金融機構的創業人。

鄭天樹認為，海歸人士出現較多創業者的原因可能有兩個：一是因為很多人家庭條件不錯，經得起創業;二是因為眼界開闊，想法比較多。

這兩點也得到了許問的贊同，“除了海外經曆，海歸人士的家庭教育、成長背景等基礎會比較好，不容易安於一時的愉悅。”他補充道。

“奮鬥的激情在創業和進入企業的海歸身上都有，但國內的文化、體制、做事風格等各方面讓一些海歸人士難以適應，這種情況下，選擇幾個信任感強的朋友創業就是不錯的選擇。”一位深圳的獵頭透露，事實上，很多海歸人士選擇創業，還有“水土不服”的原因。

但創業又豈是一件簡單的事情。

許問在具備了從業背景、技術經驗、團隊、流量資源等基礎的條件下，還是遇到了創業初期的嚴峻考驗。

“穩定的後端現金流才能支撐我們在前端去做前端創新嘗試。”許問說。他希望做一個長期的事業，在創業初期的當務之急，就是找到足夠的資金。

“一命二運三風水，一將功成萬骨枯。”看著不斷湧入消金領域創業的新一代海歸人士，創業“老鳥”鄭天樹戲謔般地感歎了一句，走過十年創業路的艱辛，盡在其中。

一次成功的創業，小到跟個人努力、團隊協作、創業環境，大到跟背景資源、文化政治、時代變遷等都有關係，需要萬事俱備，缺一不可。

鄭天樹回憶道，“創業的確辛苦，別人都能跑，但你必須扛著，銷售、產品、財務、人事什么都要懂，比不得去企業拿薪水，假期就安心休假。在消費金融領域創業，跟路邊擺攤其實是沒有區別的，還有很多創業人活得更慘，連自己的生活都搭進去了。”

在消費金融領域創業，跟其他行業一樣艱辛，甚至更具有風險性。

但也正是無數次的咬牙堅持，最終才成就了夢想，期待海歸人士們的創業精神，不斷為國內的消費金融領域帶來新的生機和活力。

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