眾創空間是未來巨大的保障

“創客空間”的概念2010年左右進入中國，“市場需求”是催生關鍵。

“市場需求決定了眾創空間今天的發展規模，市場力量已成為創業服務的主力軍。”在科技部火炬高技術產業開發中心主任張志宏看來，從政府為主到市場發力，是眾創空間作為新型孵化機構的新特點之一。

“互聯網+”與“雙創”時代相逢，創業氛圍如火如荼。2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇開幕式上首提“大眾創業、萬眾創新”。2014年12月，科技部提煉出“眾創空間”概念。2015年3月，國辦發布《關於發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，確定支持發展眾創空間的政策措施。

火炬中心《2016年眾創空間發展調研報告》顯示，截至2016年底，全國共有4298家眾創空間，規模居世界第一，其中民營企業建立的眾創空間2829家，占總數的65.8%，服務的創業團隊和創業企業27.4萬個，吸納就業99.4萬人。

作為“服務創業者的創業者”，眾創空間的價值也得到了資本市場的青睞。張志宏告訴記者，截至2016年底，共有808家眾創空間獲得社會資本投資，近400家眾創空間由投資機構直接建立。“眾創空間打開了投資與孵化相結合的大門，讓大量民間資本參與到‘大眾創業、萬眾創新’當中。”

放眼福州眾創空間領域，不乏微軟、騰訊、小米YOU+、車庫咖啡、清華紫光等國內外知名創客服務機構。“為青年創業找市場，為行業創新找團隊”，這是優空間與其他眾創空間最大的不同。

目前，優空間已在北京、重慶、廣州等8個城市建立了創業社區，服務面積超過30萬平方米，成為福建省第一批國家級眾創空間。

“優空間是培養自下而上的成長，是把根先紮在土地裏，然後慢慢地去成長。”蔣華玉告訴記者，優空間是要做社區，建創業生態，為有夢想的創客提供共享平台。

到了今年，蔣華玉認為創客們不能只停留在夢想的階段，而是要進入創業的加速時代，“團隊就是子彈，沒有打向市場，終將是零”。

接觸過上百個創業者，蔣華玉認為，創業最初3個月是最難的，創業者也最容易動搖，跑過“最初的一公裏”尤為關鍵，但也只能勉強立足。

優空間的三大平台則為創客們放手“打江山”，帶來了安全感和補給。在創業創新C2F平台上，每個入口都是一個工廠的產品，消費者可以直接和工廠對接定制，節省中間的流通環節，從而降低營銷成本。

目前，單是辦公家具產業的定制平台，一年銷售額就已達到幾千萬元。蔣華玉會繼續尋找幾個優質的支柱產業作為C2F平台的一個模型，“傳統行業的升級一定是去中間化”。

創業創新O2O服務體驗，則是優空間為創客們提供的第二個平台。在蔣華玉看來，創客從初創到投資，所需要的服務大致分為六個維度，需要把所有的服務往線上集聚，線下每個空間對應一個服務點。因此，優空間還被定義為“優空間+”，即互聯網+創新社區的概念。

今年，O2O服務體驗平台將重點打造眾融(創業金融)，以及眾籌(創業眾籌)服務。“今年就是加速對接錢和市場，要么通過市場賺錢，要么通過錢打市場。”蔣華玉直言不諱道。

線下每個空間的資源和線上的服務都有一個對應的記憶鏈，這是優空間4.0版本最佳闡釋，也是在線上訂購服務平台為創客們帶來的便利。“創客可以在這個平台上找到適合自己的場地，優管家服務也會幫助創客安排好一切，創客只要入駐即可。”

創客從創意、創造、創業到成長階段，可以依托中央第五街的“微店”逐步外遷，還可以通過優空間的全國網點，短時間在全國快速複制擴張。

事實上，優空間每到一個城市，都會和這個城市的高校、社區、農村、政府、企事業發生關系，“這是每個企業發展都離不開的生態閉環”，優空間提供的是綜合類服務。

“打市場”是優空間今年的宗旨，把產業作為共同的升級方向，集創客之力打通市場。因而，優空間將力量聚集到了三個市場。

其一，是和所有社區相關聯的集聚。入駐優空間的福州雲創生活信息科技有限公司目前已和永輝超市、上海雲創商業有限公司聯手合作，投入6億元的資金，共同開發針對社區服務業的創新創業項目。

“社區服務類會涉及到養老、教育、社區生活、智能開發等，這些創業項目一定要和社區對接。”因而，優空間把這個市場的資源集聚在一起，集眾人之長共同發力。

基於永輝超市供應鏈共享的社區創業服務項目，涉及親子、培訓、家政、智能生活、智能家居等，第一個落腳點在上海，今年年底也將在福州設點。

其二，是針對鄉村旅遊市場。以民宿帶動特色美食體驗開發，這是福建未來智創環保科技有限公司(下稱“未來智創”)在優空間的幫助下梳理出的一個構想。

未來智創的創始人是一對夫妻，他們從韓國回來後投資了集裝箱項目，利用集裝箱搭建移動式建築，大量運用到了民宿、養老市場，以民宿介入到鄉村旅遊產業。

“未來兩天一夜遊的深度體驗是長遠趨勢，其中住是很難解決的，目前國家推進民宿改造進程很慢，新型移動式建築非常好地填補了這個空白。”蔣華玉分析發現，鄉村旅遊是非常好的發展方向。

因此，未來智創對接了七個台灣民宿團隊，共同運營鄉村旅遊項目。市場打開後，優空間裏面的小夥伴也都“活”了，無人機團隊通過操縱無人機可以成為遊客發現優美景區的“眼睛”;機器人團隊研發的機器人能夠成為遊客的“管家”……

“這個項目可以帶動非常多的創業青年、創業團隊，以這個產業為方向往前走。”蔣華玉自豪地說，優空間是以創業為方向，將“滾”過來的弟兄們聚集在一起，形成一個共同鏈條。

其三，是和高校聯手。這是針對人才培養的一個模塊，通過與各大高校合作，以實現“人才訂制、品宣前移、市場開拓、創新合夥人”的規劃。

“我們打造的是農村、社區、高校之間的一個社群，往創新社群方向走。”總結這一路上摸爬滾打的經曆，蔣華玉指出，眾創空間最後的落腳點一定是“打”，打破市場的“圍牆”，增加創業成功率。

“創業是觸動自己內心深處的音符，我們終將為自己的未來而存在。”12年前，蔣華玉就已和創業“相愛”，他笑稱自己是一個持續創業的“二逼青年”，他強烈預感，將來所有的年輕人都會選擇創造自己的一份事業。

因而，他大膽預測，“眾創空間以後會形成所有創業形態的主流，因為眾創空間是創業創新的共享經濟模型。”

話音剛落，立即引發了在場人士的反駁，“如果‘大眾創業，萬眾創新’的政策不存在了呢?”

蔣華玉直言，政策只是推動趨勢，若創客是被政策“牽著鼻子走”，那他會迷路，而當一個趨勢養成了之後，也就不是為創業者而准備的，是為了社會的發展而存在。

當然，蔣華玉也並非空口說白話。他通過觀察發覺，作為未來的主流群體，“85後”“95後”的思維方式發生了很大改變，他們不會一大群人在一起人雲亦雲，而是尋求小集團作戰，尋找認同感。

分享式辦公空間是蔣華玉對優空間最早的定義，契合了“85後”“95後”對空間的訴求。他也期望優空間能夠成為未來中國500強企業的搖籃，希望讓年輕創業者能夠集聚，快速發展，並衍生大量附加值，“未來的創業一定是小而精”。

未來，眾創空間還會是新型電商模型的中間版本。馬雲曾說，未來的電商一定是以線下體驗為主的新型電商。蔣華玉表示，眾創空間將是線上走到線下這半公裏路的集中展示地。

可以說，未來眾創空間的成長是新型電商產業升級的線下載體，這在無形中也會加速產業培育，“很多人在眾創空間的成長速度比獨立摸索至少會增加五倍的加速速度”。

無疑，眾創空間是未來巨大的保障。蔣華玉坦言，現如今創業不應是停留在一個想法的階段，而是要進入全面加速的時代。

眾創空間誕生以來，運營模式“同質化”的質疑聲不絕於耳。

“問題確實存在。但眾創空間不同於傳統孵化器的一個特點，是它的服務對象多是初創團隊、小微企業，有時甚至是一個人。”潘昊說，眾創空間的服務模式已經開始走向“個性化定制”，不再是滿足所有創客的所有需求，而是因人而異、因地制宜多元化服務。

2011年，只身來到車庫咖啡的魏清晨，帶著一個關於情緒識別系統的模糊想法。“我的團隊成員好多都是在車庫遇見的。”魏清晨說，“和其他團隊的交流碰撞、互相幫助，也促使我們完成了產品開發。”而今魏清晨組建的翼開科技，開發出EmoKit情緒識別引擎，用戶已超過1500萬，拿到600萬的天使融資。

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