把發展文化創意產業當作重要抓手

中國已經邁入了移動互聯網全民時代。截止2015年底，移動互聯網終端已達12.8億台，每季度增速3.2%。移動應用和涉及的細分領域主要集中在：遊戲、視頻、新聞、社交、電商、金融(手機銀行、傳統券商、P2P、直銷銀行、銀行信用卡)、房產(含開發商類)、旅遊(在線旅遊服務平台、航空、酒店)、生活服務、教育、醫療、母嬰、出行、汽車服務等諸多實用內容。

移動互聯網的飛速發展也同時帶動了移動廣告的點擊量和激活量。更多的廣告主投向了移動營銷領域。暑假，國慶，雙十一，春節等都是廣告投放的高峰。

上海一直以來把發展文化創意產業當作重要抓手。但是由於受到物理空間的限制，傳統意義的園區在企業入駐的數量和園區服務承載力方面都有一定的局限。

今天，移動互聯網已經全方位介入人們的衣食住行和工作之中。移動互聯網的產品應用也經曆了從工具時代、娛樂時代、消費時代，全面進入了服務時代。智能手機成為人們日常生活種必不可少的工具。如何在移動互聯網時代發展上海的文化創意產業，我們建議：建立一個基於移動互聯網的虛擬文化創意產業園區。

建立基於移動互聯網技術的虛擬文化創意園區，能夠突破地域和物理空間的限制，整合目前政府線上和線下的服務功能，整合相關社會服務資源，成為無邊界，全天候的文化創意產業大園區。

虛擬文化產業園區，具有以下優點:環境友好，不再需要占據任何的土地資源。資源節約，只需要整合政府目前已經十分完善的線上和線下的服務和管理功能，同時也能對接相關的社會服務資源。平台開放，任何類型，任何規模的企業都能隨時入駐，特別適合文化創意產業，小微企業眾多的特點。互動便捷，移動互聯網平台為政府與企業之間，企業和企業之間，提供了更為方便，透明的溝通和交流平台。宣傳便利，利用移動互聯網的融合媒體平台，宣傳手段將更加高效和多樣化，招商成本也將大幅降低。

虛擬文化產業園區可以建立以下功能：

一是網上金融服務平台。金融企業是文化創意產業背後巨大的推手，也是引導企業健康發展的領路人。引入針對文化創意產業的天使基金，能夠孵化和扶持早期項目。也能夠迅速吸引眾多初創企業入駐園區。引入專業的私募基金，有利於大力支持需要快速擴張企業經營規模，迅速占領市場的互聯網企業。引入在上海已有的專業特色銀行(如上海銀行文化支行和各商業銀行的文化產業事業部)能為相對成熟和具有一定經營規模的企業提供低成本的融資渠道和其它完善的金融服務。

二是導師輔導平台。聘請若幹名在文化創意產業，金融投資，移動互聯網領域的知名企業家成為園區的創業和管理導師。中小企業，特別是初創企業在公司發展戰略，企業管理和社會資源等方面，都需要有專業人士給予高屋建瓴的指導。藉由導師輔導平台，能讓企業直接對接導師的市場和人脈資源，為企業發展提供一條綠色通道。

三是創意展示平台。通訊技術的飛速發展，特別伴隨著配套新技術的層出不窮，例如VR虛擬現實技術的逐步成熟和完善，人們只要借助移動終端就可以隨時隨地的進行人機互動。創意展示平台可以彙聚園區內外的企業隨時發布項目規劃，設計創意，產品展示，眾籌計劃等眾多尚處於萌芽期的概念。讓創客們直接與為來的消費者，投資者或是競爭對手互動，溝通。讓創意展示平台成為眾多創客們的空中家園。

四是招商和宣傳平台。充分利用新媒體，使用互聯網語言和方法，介紹區情，政策，招商和服務案例。建議也可以嘗試用海外主流的互聯網媒體，例如：TWITTER、FACEBOOK、INSTAGRAM有效地開展國際宣傳。在全民移動互聯網時代，年輕人已成為市場和消費主力軍。90後和00後年輕一代用戶在迅速崛起，整體份額已超過三分之一，而且比例在持續上升。80後用戶占37.1%。三個年齡段的用戶合計超過七成。在移動互聯網時代發展文化創意產業，需要特別關注和迎合年輕人的文化消費和生活場景的需求。

解決文化園區“重有形、輕無形”的問題，應深化供給側結構性改革，推動文化園區和文化企業解決供需錯配問題，並以優化制度供給為支撐點，由注重規模向注重質量、由粗放式發展向集約化發展轉變

近年來，各地紛紛依據自身資源優勢和產業特點，雨後春筍般建起了各類文化園區。文化園區鏈接了信息、創意、科技、金融、人才和市場需求等文化產業發展要素，又集聚了文化企業、研發機構、大眾傳媒、藝術家工作室、物業管理和教育培訓機構等文化產業發展模塊，對文化產業發展可謂“功不可沒”。不過，不少地方綜合實力很強並有較大知名度的文化園區並不多。部分文化園區甚至出現了“重有形園區、輕無形服務”“有文化企業、缺產業鏈條”甚至虧損、關門等問題。

產生這些問題的原因有很多。一是同質化惡性競爭，集聚效應不明顯。不少文化園區遵循政府導向模式，沒做深入的可行性調研，盲目跟風，重複建設，同質化現象嚴重。同類型文化企業在價格上惡性“砍殺”，品牌上相互傾軋，資金上互相擠壓和人才上互挖“牆角”等。二是盈利模式單一，虧損現象嚴重。大多數文化園區運營公司盈利模式單一，僅做“二房東”，通過賺取租金差價和做一些簡單的園區配套服務等維持生計。三是專業人才缺乏，創新能力不強。四是借文化之名，行房地產之實。許多文化園區打著文化創意的牌子，做的實際上是房地產買賣。

要解決上述問題，應深化供給側結構性改革，推動文化園區和文化企業解決供需錯配問題，並以優化制度供給為“支撐點”，由注重規模向注重質量、由粗放式發展向集約化發展轉變。

創新考核，提升規劃供給水平。政府在城市規劃中應立足長遠，依據本地獨特的資源優勢和產業基礎，選擇其他地區難以競爭的優勢，對相關行業進行分類篩選，確定資源配置方向和策略，再進行文化園區規劃設計。一般情況下，文化園區專業化程度越高，文化企業聚集規模越大、越快，越容易形成上下遊齊備的“產業鏈”，越容易形成“集聚效應”“市場效應”和“品牌效應”。

創新機制，提升利潤供給水平。要使文化園區做到有持續的創新“造血”能力，一是要構建合適的盈利模式，提升利潤供給水平。二是要創新方式，提升人才供給水平。三是要創新機制，提升資本供給水平。文化園區應為文化企業提供建立金融投資對接服務機制、建立金融投資信息平台、舉辦金融投資知識培訓、互相擔保或集合發債等服務。

創新思維，提升融合供給水平。政府要推動文化園區和文化企業轉換思維方式，研究融合模式，搭建融合平台，拓展融合廣度深度，完善融合技術鏈、資金鏈、人才鏈、信息鏈、服務鏈和政策鏈，將文化與科技、文化與金融、文化與旅遊、文化與體育、文化與商貿、文化與制造業、文化與農業等融合起來發展，增加文化產品和服務附加值，從而使文化園區真正成為市場主體、交易設施、內在機制和市場規則等相對完備的“生態系統”，造就適合文化企業發展壯大的“生態環境”。

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