創業這杯咖啡似乎開始變得不那么好喝

資本寒冬，若問創業者這個詞，都會默默地含淚點頭;一問創投方這個詞，都說“沒這回事”。

春節之前，發改委高技術產業司負責人指出，2015年創業投資機構新設立的創投基金有721只，新增可投資資本量是2200億，增長接近80%。其中天使投資發生案例數發生了2075起，增長超過了170%。

與之相比，海內外多家第三方機構計算，2015年我國創業成功率不足5%，包括俞敏洪等多位創投界資深人士近期公開表示，超過65%的新創公司將在2016年死亡……如此糟糕和不被看好的投資命中率，妖猴妖猴告訴我，本座憑什么幫你?

在經過十個月左右的創業劣幣驅逐以及創業板的泡沫擠出後，眾多創投資本的掌控者立刻醒悟：該到了靜靜心、等等看的時候了。這種齊刷刷的快速反應就形成了類似農曆六月高溫過後立刻襲來的”降溫潮”。

即便比之從前熱度有所下降，但說寒冬將至恐怕也過於悲觀。無論是從我國經濟轉型的宏觀背景來看，2B、2C環節中依然存在諸多痛點，創新創業的需求依然十分強烈。不同的是，目前需要真正的創客踏踏實實萬裏取經，而非“偽創客”拿著自己耳後幾根毛到處亂吹。

曾有知名創投業人士指出，本輪大潮中的創業者最鮮明的特點是：年輕、與資本聯系緊密。年輕是時代的需求，精力創意旺盛當然如此;而與資本聯系緊密在一開始的時候是對創業現實條件的重視，而如今卻逐漸變了味道。

A、B、C輪融了多少錢，這一項財務數據不知什么時候成了“偽創客”們拿來炫耀和發朋友圈繼續融錢的資本。融到錢的確值得開心，但這僅僅說明有人看得上你，把錢交給你，創業者身為一個企業經營者，鮮有見到闡述自己融到的錢花在哪、怎么花的，效果如何?而這才是最關鍵也最體現團隊真實水平的時候嗎?

試問，多少創投的資金，被創業者花在擴張補貼上了?多少用來打造鬧心廣告上了?又有多少花在核心技術的購買、合作或者研發上了?

徐小平曾對媒體解釋，“商業的本質是什么?投入一塊錢拿回兩塊錢，投入與產出是正向關系。不少沒有盈利能力的創業項目，是不符合商業本質的。假如真有寒冬，它能夠去偽存真，留下那些真正有商業價值的創業者。”

時代發展的速度從未如此之迅速，創業僅僅用了不到兩年的時間就實現了從“新”到“陳”的代謝趨勢，現在時代已經在要求創業者和創投者同時尋找能證明自身存在價值的試金石—一天找不到這塊試金石，這個冬天就不會結束。

感到寒意陣陣的還有資本市場，創業這杯咖啡似乎開始變得不那么好喝。但蘇寧控股集團董事長張近東卻說“如同今天的天氣，春雨過後，必將春回大地”。在當日舉辦的“2016KK鍾山創業創想預言聆聽會”上，蘇寧宣布成立創業營並上線私募股權融資平台，從資金、渠道、營銷、平台等為創業者提供全方位服務。

雖然今日的蘇寧已是一家成功的大企業，但對張近東而言，蘇寧和眾多初創公司一樣都在創業，只是處於創業的不同階段而已。

1990年到今天，從一家專營空調的專業零售公司到國內最大的綜合連鎖零售企業，再到O2O戰略轉型，蘇寧走過了創業維艱的26年。也正因此，蘇寧對於創業者有最深的“懂”。“創業跟足球(比賽)很像，我常用‘足球是圓的’來形容比賽的變幻莫測，不到最後一刻，什么情況都有可能發生。所以，球員在賽場上要時刻全神貫注、全力以赴。”張近東說，同樣，創業路上的艱難困苦不會阻擋真正的創業者，“執著拼搏，永不言敗”是創業成功的法寶。

“盡管現在有穀歌、亞馬遜、蘋果、百度、阿裏、騰訊這樣強大而成功的公司存在，但創業者們現在開始一點也不晚。”張近東表示，不要擔心巨頭的進入，對於有夢想的人來說，市場從來不缺機遇，從來不缺風口，而且現在應該是創業最好的時代。

“20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來。”這是科技預言學家凱文·凱利的論斷，同樣也是張近東所相信的。“就如同前段時間李世石和AlphaGo的‘人機世紀大戰’，雖然電腦戰勝了人腦，但是更多的人則是為科技的進步而感到歡欣鼓舞，AlphaGo所代表的人工智能技術未來或將運用到無人駕駛、醫療等更廣闊的領域中，無疑這將極大地改變人類的生活。另一個非常火的話題，應該就是虛擬現實，大數據輔助醫療、遠程醫療等數字健康技術，以及機器人產業、可穿戴設備、虛擬購物等新領域，都將給科技行業帶來全新的革命，也可能像互聯網一樣改變各行各業。但這些都才剛剛開始，會誕生大量的創業機會。”

張近東提出，未來在高科技、智能化產品;在大消費、大服務與互聯網結合;在傳統產業從+互聯網到互聯網+結合等三大領域蘊藏著大量的創業機會。

創新創業絕對不是三天打魚、兩天曬網的事情，不僅需要創意，還需要資金、技術、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。

張近東談到，2013年他在美國斯坦福介紹O2O模式，到2014年，大量的企業和風投開始湧入O2O領域，但僅僅一年之後，又雪崩似的轟然散去。回過頭來看，有一些企業玩的是概念，並沒有實質性的舉措;有一些企業只是在某個點上有創新，缺乏系統支持;也有相當一批企業雖然模式很新穎，但資金、技術、人才等資源匹配缺乏，不足以支持走遠路，做長久。這說明，創新永遠不是一蹴而就的，需要經曆從量變到質變積累的過程，往往最後堅持下來的企業才是最成功的企業，堅持到最後的創新才具有價值，這就是“剩者為王”。

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