奧運效應助力企業走出去

雖然距離8月巴西裏約熱內盧奧運會召開還有一段時日，但“奧運效應”已經顯現。英國在線旅行社Opodo的調查顯示，裏約的房價猛漲，從去年的平均一晚67英鎊(約合612元人民幣)升至196英鎊(1791元人民幣)，而且現階段只剩下14%的官方指定酒店客房可供預訂。據估算，裏約奧運會期間，將有40萬外國遊客到訪，刨去小型家庭旅館和掛在Airbnb上的短租房，當地只能提供約4萬間酒店客房。

那么到底什么是奧運效應呢?奧運會被視作一個國家走向國際化的平台，承辦國可以向全世界人民展現本國綜合實力，這有利於承辦國全方位走出國門。奧運效應指的是在奧運前後因為奧運會的准備和舉辦，由於投資的增長和旅遊的發展，對經濟、社會等方面的影響。雖然奧運會的舉辦成本極大，但通過申辦及舉辦奧運會的過程，能夠有效帶動本國經濟，進而促進貿易的自由化、引進外資。

為何奧運能夠帶來如此的聯動效應呢?究其根本，在於奧運品牌獨特的營銷理念，即注重營銷價值觀、營銷注意力及營銷體驗感。在互聯網尚未出現前，奧運會實際上承擔著最大“互聯網”功能，在為全世界構建一體化的聯通體系。從奧運會的成功我們不難看出，一個企業的成功離不開品牌的塑造，一個品牌的成功也離不開開創性的產品和創新性的營銷思維。

隨著中國經濟的騰飛和企業綜合實力的不斷加強，近年來國內大型企業也紛紛開始布局海外市場。在眾多中國“走出去”的企業中，華為的表現堪稱搶眼。從1996年進駐海外俄羅斯市場、正式打響了“走出去”的第一槍，到2002年進軍美國市場並開始成立第一家子公司，再到如今全球遍地可見的身影，華為已打造出了全球化的企業戰略布局，同時也塑造出了自己獨特的品牌內涵。

然而，中資企業出走海外的過程並非一帆風順。近日，高通起訴魅族專利侵權的事情鬧得沸沸揚揚，而面對高通的訴訟、魅族手裏有威脅的牌其實並不多。魅族的遭遇不是個例，小米在進入印度市場時就遭受到愛立信的專利訴訟，華為早在2003年也曾遭遇過通信巨頭思科的專利狙擊。且不談品牌的普及和認同，來自國際巨頭的專利攻擊往往成為國際化的最大障礙。那么，面對國際巨頭的專利大棒，中國企業該如何應對呢?

專利收購成為最簡單的方法，效果最為立竿見影。比如聯想收購摩托羅拉，比如TCL並購阿爾卡特，再比如最近小米從英特爾手中購買專利332項……通過企業並購和專利收買，廠商成功的獲得了想要的專利籌碼，也間接獲得了專利交叉許可。不過，可供選擇的專利往往價值較低，同時動則耗資億萬，在核心專利談判時還是要受制於人。

建立專利聯盟成為另一種迂回的有效方式，即達成專利間的攻守同盟，實現技術共享和專利交叉授權。比如日系車企如本田、豐田、日產間的技術聯盟、穀歌的LOT專利聯盟等。但在國內企業整體知識產權水平較低以及國內專利市場規范尚不完善的前提下，建立產業聯盟任重而道遠。

縱觀以上，加強研發創新、打造自身知識產權優勢成為最重要並且最有效果的方法。雖然研發投入要求巨大，並且能否取得相應回報尚未可知，不過這已成為企業不受制於人、建立自身長遠戰略布局的必要舉措。華為之所以很少在海外遭遇專利官司纏身，就在於自身擁有足夠的專利底氣，才敢撕掉蒙在中國企業身上的“山寨”標簽、向三星和蘋果發起專利要求。

企業在全球化的過程中，不僅需要打造自身獨特的產品和品牌，更需要“入鄉隨俗”、以創新性的思維開展不同區域的特色經營，以更精准地定位消費群體。成功企業在海外的營銷表現如出一轍：比如可口可樂針對各地不同消費習慣進行的針對性產品包裝、比如中國石油和殼牌合資來收購箭牌能源的一系列操作、又比如華為P9通過牽手光學巨人徠卡打造自身獨特的攝影屬性從而取得全球消費者歡迎……

奧運成功的打造了全球體育界的盛世，靠的是開放、靠的是創新和兼容並包，這值得中國企業去學習和借鑒，而華為“致力於打造開放共贏的格局”與之不謀而合。華為通過在前沿科技、極致體驗等領域的持續創新，重視與全球合作者的利益共享，成功的將自身品牌推向了全世界。2014年，華為成為入選全球最大的品牌咨詢機構Interbrand頒布的全球品牌價值榜的首位中國企業，並在2015年成功的從第94位攀升至第88位。而在同樣有極大國際影響力的BrandZ公布的2016最新品牌價值榜中，華為飆升20名、位列第50位。通過不懈的創新和研發投入，華為已成功活躍在國際舞台，在產品、營銷、品牌上全面接軌全球，也真正成為了一個可以與國際巨頭正面較量的中國企業。

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