創業土壤日益肥沃，創業之路卻並非平坦

當前，以互聯網為核心的新一輪科技和產業革命蓄勢待發，各種新技術、新產業、新業態加快成長。新經濟孕育在各行各業內，綻放在我們的日常生活中，閃耀在中國經濟的澎湃動力裏。

2015年末，孫相宇與同事一起打造了一個兒童移動醫療服務平台“寶寶醫”，入駐沈陽三好街眾創空間。APP上線不到一年，後台用戶數量就已過萬。

孫相宇團隊所在的三好街眾創空間，是沈陽市和平區政府主導建設的東北地區最大的創業創新基地之一，有36900平方米的辦公用地，總投資超過兩億元，還有一站式政務綜合服務中心、創業輔導等配套服務，吸引了259個項目的創業者入駐。

入駐企業在享受服務的同時，必須參加統一考核。孫相宇在春節前接受的正是眾創空間的年度期末大考。

“入孵團隊6個月內免入駐費。”和平區三好街高科技園區管理委員會工作人員薛欣說，“但專家團隊會定期對入孵企業運營狀況、發展前景進行考核評估，不合格的會予以勸退。”

雖然有嚴格的考核淘汰機制，但孫相宇非常看好這裏的創業土壤，“光是場地租金，每年就可省去兩三萬元。”他說。

最近，三好街眾創空間還專門為外地創客提供了人才公寓。“90平方米的房子，裝修完備、設施齊全，每個床位月租金才200元。”孫相宇說，至少比外面房租便宜1000元。

創業土壤日益肥沃，創業之路卻並非平坦。

“前期籌集的錢快燒沒了，我們正加緊優化商業模式，更期待風投資本的青睞。”孫相宇說。

“我們要經曆市場的嚴峻考驗!”孫相宇對未來有種強烈的憂患感。創投從業者、中科招商投資經理徐明月認為，東北老工業基地的雙創還不夠活躍，要求創客們付出更多的努力。

除了克服融資難題，還要突破人才瓶頸。身為遼寧鞍山人的孫相宇，當初扔掉國企“鐵飯碗”去創業時，就曾遭到家人反對。如今，人才匱乏也讓想壯大團隊的孫相宇面臨不小的壓力，“很多年輕人願意去大國企或者去當公務員，期待能有更多的創客加盟我們。”孫相宇說。

創新創業正在為老工業基地帶來新的發展動能。一批像孫相宇這樣的創客正在破土而出，勇立潮頭。

“羅馬不是一天就能建成的，實現創業夢想也需要不停地努力。”孫相宇說，過去一年中，他親身感受到，地方政府正在努力為創客們全方位提供項目孕育、孵化壯大所需的資金、人才、場地、政策等多種支持。“創業是一種趨勢，一切都會慢慢好起來的。”盡管困難重重，孫相宇期待項目壯大的那一天。

劉開放是入駐邦勝的第一個創業者。“當年貓在出租屋裏啃面包、寫程序的我，絕不會想到今天能帶領公司向上市沖刺。”他感慨地告訴記者。

“2013年5月，我終於下決心要注冊自己的公司。”劉開放回憶。彼時他是個從公司跳出來單幹的程序員，從網上接點散單，按個手印、拿點訂金，就回出租屋日以繼夜寫程序。“有些公司很欺負人，交了貨收不到錢是常事。打官司吧，你是個自然人，連正式合同都沒有，怎么贏?成立公司吧，好幾萬元的啟動費哪裏找?”

在同一時刻，邦勝在東莞第一家服務中心的800平方米眾創空間剛裝修好，餘嵐正在尋求合作者。

一見如故，一拍即合。不到兩個月，像劉開放一樣滿懷渴望的創業者便住滿了800平方米空間。邦勝與他們開始了同甘共苦的創業路，小至沖泡咖啡、打印文件，大至代為記賬報稅、招聘人才，乃至資源對接、會議服務、法律援助……除了核心業務，邦勝不讓創客們操心任何事。劉開放至今懷念那段日子：“每當餘姐新領來一名創業者，就好像來了新的家庭成員。大家有各行各業的背景，互換信息，跟鄰居就能做生意。”

更大的收獲是個人能力的提升。劉開放入駐不久就遇到發展瓶頸，軟件雖然寫得好，但是不會賣也沒用，公司漸漸難以為繼。

關鍵時刻，餘嵐請來了創業導師——邦勝一位擅長戰略規劃的合夥人廖德林來為劉開放把脈。“廖總一句話讓我豁然開朗。他說，不擅長的事自己不要做，找互補的人去做。”劉開放說。此後，劉開放將營銷、商務談判這些短板一股腦交給了邦勝，自己專心鑽研業務，公司漸漸順風順水。

在邦勝，記者見到許多像劉開放一樣的創業者，很多人來的初衷只是為了省錢，最終卻從缺乏想象力的本業中跳出來，投向創意營銷、互聯網+、創客教育等多姿多彩的新業態。

和創客一同華麗轉身的還有邦勝自己。如今，邦勝已從落戶東莞時單純的“商務管家”角色，轉變為“服務式辦公+集群注冊+商務托管+專業服務”的一站式創業服務平台。

清晨，廖德林習慣性地打開郵箱，點開一封題為“來自加拿大小羅的問候”的郵件。郵件中這位加拿大華僑熱切地拋出自己的創業項目——將加拿大優質安全的健康飲食引入中國，並列出了長長的問題清單：如何規避合作風險?能否幫我建立跨境電商平台?我需要一筆錢去推廣產品，有沒有資源幫助我對接?……對廖德林來說，收到這樣的郵件是常事。

在業內積累了知名度與口碑之後，邦勝對創業者的吸引力不僅是充當“秘書”和“管家”，還要做運籌帷幄的“諸葛亮”。邦勝由此形成了自己的核心盈利模式——深度參與創業企業經營，再從增值部分中獲得分成。

很多平淡無奇的項目在邦勝被“點石成金”。一次，一個年輕人跑來說：“我要賣茶葉，我爸是做茶廠的。”邦勝很快調集手上的資源幫他出主意：先是找到一位出來創業的工藝美術大師，說服他用木雕手藝嘗試“茶雕”;然後找到一家在邦勝設立分支機構的奢侈品包裝公司，為茶雕工藝品設計包裝……項目做起來以後，別致的茶雕工藝品大受市場歡迎。

多年來在一線城市耕耘，邦勝早就意識到創客需要的不僅是物理空間。餘嵐說，“創客缺什么，我們就給補什么，調集所有資源為創客服務”。邦勝在深圳、廣州、上海、杭州等地的70家分支機構積累了龐大的資源，還擁有一支專業的創業服務團隊，由擅長不同領域業務的股東帶頭，從戰略規劃、營銷、上市到自主研發、薪酬考核，都能給初出茅廬的創業者以指導。

“很多孵化器虧損倒閉，有些是靠當‘二房東’，想坐地起價卻租不出去;有些是找政府要補貼，可哪能年年有?邦勝靠的是服務企業成長，自己造血，永遠脫離了靠租金、補貼生存的高風險模式。”餘嵐說。

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