生鮮O2O領域開始獲得越來越多資本的關注

"民以食為天,食以安為先"。食品安全性問題關乎廣大人民群眾的身體健康,這幾年來，越來越多的O2O服務走進人們的生活，涉及到衣食住行各個行業，生鮮蔬果作為生活的必需品也得到了互聯網的重視，生鮮O2O領域開始獲得越來越多資本的關注。

愛鮮蜂曾是O2O社區電商中的明星公司，一年多的時間裏完成四輪融資，總額高達1.3億美元。但2016年之後，生鮮電商遭遇集體滑坡，包括美味七七、青年菜君等公司倒閉，愛鮮蜂的日子也不好過，多次陷入融資跳票、裁員風波、倒閉傳言的困局中。

北京市企業信息信用網顯示，中商惠民子公司北京惠付通信息科技有限公司，已於2017年1月20日，更改為北京惠民鮮蜂科技有限公司，股東包括中商惠民和上海領鮮國際貿易有限公司。變更前，惠付通的經營范圍是技術推廣服務，變更後為銷售食品、進出口等。

資料顯示，上海領鮮國際貿易有限公司法定代表人是愛鮮蜂聯合創始人張小銘，張贏為執行董事。該公司位於自由貿易試驗區內，從事貨物及技術的進出口業務。

愛鮮蜂旗下有多家子公司，因此，也有消息稱，愛鮮蜂子公司與惠民網合作，或有從事國際貿易的合作計劃。

對於雙方合作的具體情況，愛鮮蜂創始人張贏向尋找中國創客(ID：xjbmaker)表示，未來愛鮮蜂還是專注於做一小時便利店，具體合作內容，請等正式消息。

O2O日益火爆不僅創業者看得出來，巨頭們自然也看在眼裏，阿裏2013年就推出了天貓喵鮮生，京東更是早在2012年8月就布局了京東生鮮頻道，像阿裏、京東這類綜合性電商平台，利用平台流量很容易獲得第一批用戶，去掉中間推廣環節，能減少生鮮廠家的壓力和風險。這在一定程度上利用了自家平台的流量優勢，建立全品類生鮮銷售業務和達標的冷鏈供應所需要的成本對於巨頭來說也是可以承受的。

那么中小型生鮮O2O企業如何完成逆襲呢?

生鮮產品品類太多，即使某一個單品，也有很多類型。在這種情況下，為了避免競爭同質化，中小型生鮮O2O企業還應該盡量尋找屬於自己的特色小眾市場，比如有機食品，比如某地特產，這樣可以在為有特殊消費需求的消費者服務了的同時使競爭差異化，避免了因價格戰帶來的利潤率低的問題。

其次，在門店O2O解決方案中O2O滿足多種形態配送模式：

1、直營配送，精准送達

通過網絡預定配送到終端，而直營實體店具備這種生鮮保存環境，用戶可以根據自己的時間需求，就近自提。

2、商品自提，就近篩選

門店自提點插件非常適合開設有實體店的商家。買家不僅可以在網站購買，還可以看到賣家開設了哪些實體店，就近到實體店親身體驗並購買。此插件不僅可以起到宣傳商家實體店的功能，更可彰顯網站實力。

3、三方代購，安全迅速

由第三方代購配送人員接單，前往商家購買，然後再給客戶配送，相信對於眾多商家或者運營者來說，這不難理解，我們可以把它看成一種類似代購的模式。

4、跑腿入駐，專業團隊

無論您是程序員，工務員/白領，會計，廚師/司機，還是其他職業只要您有空餘時間。拿下起手機就能賺錢。

縱使生鮮O2O有著這樣那樣的痛點，生鮮產品相對於人們購買的頻次來說比較高，而且一旦形成了一定的評價等級建立了用戶信任體系，用戶粘度相當高，發展迅速卻是不爭的事實。有數據顯示，生鮮電子商務的毛利率平均可達30%至40%，其中海鮮產品最高，達到50%以上，凍肉類20%至30%，水果次之。雖然各家生鮮電商的模式有所不同，不過，解決生鮮不安全的痛點、解決價格貴的痛點和解決購買不便的痛點，是生鮮電商生存和發展的根基和共性，只要做到了這三點，生鮮O2O就有可能飛起來。

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