旅遊資源需要平台整合，旅遊產業需要融合發展

2015年12月，經省委省政府批准，福建華閩實業(集團)有限公司、福建中旅集團公司合並重組，成立福建省旅遊發展集團有限責任公司(簡稱“省旅遊集團”)。

省旅遊集團是省屬國有企業中最年輕一員，卻肩負著整合全省優質旅遊資源、打造全省旅遊產業龍頭的重任。

省旅遊集團黨委書記、董事長陳揚標認為，省旅遊集團作為我省綜合性的大型旅遊企業集團，必須進行全要素整合、全產業鏈打造，創新發展模式，豐富產品供給，構建產業集群，才能實現做大做強。

旅遊資源需要平台整合，旅遊產業需要融合發展。這是行業共識，也是產業發展的重點。

省旅遊集團破題的思路很清晰——以“五大發展理念”為指導，堅持“大旅遊”發展觀，著力實施“四個一”發展戰略(一大產業、一大平台、一大貿易、一大精品，即發展旅遊產業、建設金融證券平台、做好國際貿易、打造文化精品)，充分發揮龍頭引領帶動作用，全面推進“3113”產業發展布局(在福州、廈門、武夷山構建三大旅遊集散中心，全省建設10個旅遊基地，全國打造100個多樣化休閑旅遊目的地，形成藍色海絲、綠色生態和紅色文化三大主題多樣化精品產品線路)，最終形成以點帶線、以線連片、以片結網的大旅遊、大產業、大發展新格局。

“華閩和中旅是有效的重組，不是簡單的合並。”陳揚標表示，省旅遊集團成立後，根據產業發展需要和全產業鏈發展要求，整合構建起旅遊服務、旅遊目的地、旅遊地產、文化傳媒、國際貿易、金融證券六大核心業務板塊，形成強有力的投融資主體，謀求資源價值最大化。

以六大板塊為支撐，集團將在“四個一”發展戰略指導下，遵循“產業+資本”的發展模式，通過“構建平台整合資源、跳出旅遊做大旅遊”的運作方式，以培育旅遊產業龍頭為目標，以供給側結構性改革為方向，以休閑旅遊目的地建設為重點，以構建要素平台為抓手，深化“旅遊+”，有效實現資本證券化。

目標明確，步伐堅定。在省旅遊集團成立兩個多月內，集團總部人員、板塊班子配備全部到位，黨風廉政建設和各項業務工作同步發展，一支全新隊伍整裝待發。

省旅遊集團整合權屬福建省中國旅行社、福建海外旅遊實業總公司聯合福建寶中旅遊集團、廈門旅遊集團國際旅行社發起設立的福建愛遊旅遊股份有限公司完成注冊，成立省內首家旅行社合作平台。

這種新型企業模式，意在改變當前旅行社松散合作局面，解決低價競爭。目前，公司旗下旅行社已擁有近600家門店，覆蓋全省大部分縣(市、區)，預計未來三年內門店發展數量將達到1000家，平台效應還將延伸至景區(點)，形成旅遊產品開發和市場營銷一體化運營。

同樣理念在推行職業經理人管理制度中亦有體現。泉州華僑大廈有限責任公司通過在全社會范圍內采取公開競聘的方式，選定了酒店經營管理者——這不僅是集團推行職業經理人制度的首個試點，也標志著集團搭建職業經理人合夥制的連鎖酒店管理平台已正式起步。

在公眾出行市場，集團研發打造了一個服務於全省機關事業單位的“差旅管家”公共服務系統，整合機票、酒店、簽證、公務考察、公務用車等產品，實現差旅一站式服務。

旅遊目的地：產品研發催生新動力旅遊產業進入“產品為王”時代，產品建設是旅遊產業發展的核心，我省旅遊市場上不缺旅遊產品，缺的是對接市場的、高質量的、適銷對路的旅遊產品。

對此，集團加快業態創新與產業融合，從供給側進行產業結構性改革，以投資主題鮮明、特色各異的“系列精品旅遊小鎮”(文化生態兼備的旅遊小鎮、房車營地旅遊小鎮和特色文化旅遊小鎮)為重點，打造創新性、多樣化、適銷對路的旅遊產品，推動旅遊目的地產品向觀光、休閑、度假並重的綜合型產品轉型，緩解度假產品有效供給能力不足產生的市場需求外溢。

目前，省旅遊集團已與全省十餘個縣市簽訂戰略合作協議，儲備優質旅遊項目近30個，全面推動旅遊產品的轉型升級與全域旅遊的發展。

旅遊地產：存量盤活壯大新實力現代企業能走多遠、走多好，很大程度上取決於企業的資源整合能力。省旅遊集團以旅遊地產作為產業鏈延伸的重要內容，一方面積極盤活原華閩、中旅沉澱的部分物業資產價值;另一方面通過聯動旅遊目的地板塊，以“旅遊+地產”的發展思路，規劃開發旅遊地產。

“共享共贏的互聯網思維將貫穿其中。”陳揚標說，“相比於傳統旅遊地產，共享經濟模式能充分整合社會資本、最大程度發揮資本的聚集效應，極大提升資源利用率，推動產業的高效發展。”

這種新型項目將以旅遊產品為核心，以休閑度假服務為切入點，以全員營銷為手段，以互聯網住宿分享平台為載體，有效整合旅遊地產、文化體驗與度假服務、市場客源等要素，既盤活旅遊地產，又依靠強大的互聯網營銷帶來源源不斷的高消費力客源，形成新型旅遊產業鏈,促進地方休閑度假產業轉型升級。

文化傳媒：產業鏈紐帶凝聚新合力文化傳媒板塊是集團旅遊產業鏈實現價值資源共享、優勢疊加的關鍵一環。8月28日，華閩易家網絡科技有限公司開發的“可米生活”智慧社區平台正式啟動，它集合物業管理、旅遊出行、電商購物、家政服務等功能於一體，滿足城市居民吃住行遊娛購全方位需求，解決旅遊進社區“最後一公裏”問題。它將與“差旅管家”公共服務系統以及酒店管理系統、旅遊目的地平台、旅行社合作平台共同構成綜合信息服務系統，並通過與集團旅遊“一卡通”的有效對接，構建“清新福建”全域旅遊綜合信息服務平台，推動我省智慧旅遊發展。

集團還積極推進與省內專業會展機構的合作，組建福建福旅會展股份公司，引入混合所有制改革和骨幹員工持股，打造省內商務會展服務領軍企業，著力建設文創精品開發平台和旅遊教育培訓基地，形成產業鏈聚合效應。

國際貿易：跨境平台增添新魅力旅遊供給側改革當前，購物旅遊受到前所未有的重視。

省旅遊集團一方面加快福建旅遊貿易公司出口生產基地和電商平台建設，擴大國際貿易規模，提升效益和運作能力;另一方面以解決出境旅遊購物溢出問題為目的，與福建自貿試驗區福州片區管委會合作搭建跨境電商平台，與全港工商聯成立合資公司，引入“全港購物節”模式，引領全港各區工商聯旗下中小企業特色產品入駐，將尚未進入中國市場的國外優秀品牌引進平台，有效回流境外消費。

金融證券：資本管理釋放新潛力主業發展需要資本支持，產業鏈延伸需要運作平台。

今年來，集團通過供股和優質資產注入，使控股的香港主板上市公司——閩港控股有限公司體量實現了翻番，初步構建起境外融資平台;加快福州和聲鋼琴股份有限公司新三板上市掛牌步伐，借力資本市場，加大對藝術文化、文創產品等相關產業的兼收並蓄;依托旅行社和酒店管理業務發起設立福建福旅旅遊股份有限公司，將通過整合並購旅遊資源，引進社會資本，打造我省旅遊行業上市龍頭。

借助該項目實施，集團全面推進權屬全民所有制企業實現公司制改造，目前納入重組改制范圍的全資和控股子公司共有84家，改制面達到96%。

省旅遊集團堅持產融雙輪驅動，還將利用自貿試驗區政策以及香港上市公司募資優勢，設立融資租賃公司，參與省內政府PPP項目;引入社會資本共同設立省旅遊產業發展基金，並以福旅旅遊股份有限公司為平台，交叉持股設區市旅遊集團，加速擴張旅遊產業。

陳揚標說，集團將以“資源產品化、產品商品化、商品市場化、市場效益化”為開發原則，發揮國有資本主導作用，加速跨行業、跨產業資源融合，推動“景點旅遊”向“全域旅遊”發展，為做大做強我省旅遊產業作貢獻。

作為省屬國資企業最年輕一員，福建旅遊集團自成立伊始即肩負著福建省委省政府關於整合優質資源、打造全省旅遊龍頭產業的重托，當前適逢中央支持福建加快發展的重大戰略機遇期，福建旅遊業也迎來了科學發展、跨越發展的黃金期。

帶著福建旅遊未來發展的熱點問題，“福建國企貫徹黨代會精神之系列訪談節目”——《建設新福建 國企當先鋒》，專訪了福建省旅遊集團黨委書記陳揚標。

新形勢新任務面前，福建旅遊集團深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和對福建工作的重要指示，積極踐行創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以改革創新與資源整合為總抓手，進行全產業鏈打造，創新發展模式，豐富產品供給，構建產業集群，推動企業轉型升級，全面融入“再上新台階·建設新福建”發展大局，切實做好福建旅遊大文章。

【訪談實錄】

主持人：我們知道，福建省第十次黨代會報告提出了“再上新台階·建設新福建”的奮鬥目標，結合我們旅遊集團的實際，您是如何理解這個目標的?

陳揚標：尤權書記在報告中提出了福建今後五年發展的新藍圖，是我們福建未來五年的“主旋律、最強音”。作為省屬國資企業最年輕一員，福建省旅遊集團自成立伊始就肩負著福建省委省政府關於整合優質資源、打造全省旅遊龍頭產業的重托。我們倍感榮耀，也深知責任重大。

主持人：習近平總書記兩次親臨福建考察，親自為福建謀劃未來發展藍圖，提出建設“機制活、產業優、百姓富、生態美”的新福建的要求。福建省旅遊集團將如何貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和對福建工作的重要指示?

陳揚標：在新形勢新任務面前，福建省旅遊集團將積極踐行創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以改革創新與資源整合為總抓手，進行全產業鏈打造，創新發展模式，豐富產品供給，構建產業集群，推動企業轉型升級，全面融入“再上新台階·建設新福建”發展大局，切實做好福建旅遊大文章。

主持人：省旅遊集團作為福建省綜合性的大型旅遊企業集團，請問在做好福建旅遊大文章方面都有哪些新理念?

陳揚標：福建旅遊集團必須進行全要素整合、全產業鏈打造，創新發展模式，豐富產品供給，構建產業集群，才能實現做大做強。

我們將以“五大發展理念”為指導，堅持“大旅遊”發展觀，著力實施“四個一”發展戰略。同時，充分發揮龍頭引領帶動作用，全面推進“3113”產業發展布局，形成以點帶線、以線連片、以片結網的大旅遊、大產業、大發展新格局。

主持人：請陳董給我們的網友說說一下“四個一”發展戰略和“3113”產業發展布局，具體指的是什么?

陳揚標：所謂“四個一”發展戰略是指一大產業、一大平台、一大貿易、一大精品，即發展旅遊產業、建設金融證券平台、做好國際貿易、打造文化精品。“3113”產業布局是指，在福州、廈門、武夷山構建三大旅遊集散中心，全省建設10個旅遊基地，全國打造100個多樣化休閑旅遊目的地，形成藍色海絲、綠色生態和紅色文化三大主題多樣化精品產品線路。

主持人：省旅遊集團在新的理念下，是否已經做了一些新謀劃和新嘗試?

陳揚標：是的，從內部資源整合起步，集團目前已根據產業發展需要和全產業鏈發展要求，初步構建起旅遊服務、旅遊目的地、旅遊地產、文化傳媒、國際貿易、金融證券六大核心業務板塊，形成強有力的投融資主體，謀求資源價值最大化。

主持人：您剛才介紹了現階段正在構建的六大核心業務板塊，集團將如何推動這六大板塊重組整合及業務拓展工作?

陳揚標：問的非常好，這是我們接下來的工作重點。接下來我會和大家詳細介紹一下。

在旅遊服務板塊方面，主要目的是為了夯實集團旅遊產業鏈基礎，以商業模式創新為突破口，培育競爭新優勢。

在做法方面，我們也進行了一些嘗試。一是依托旅行社和酒店管理業務發起設立福建福旅旅遊股份有限公司，積極推進資本證券化;二是與省內知名旅行社企業合作組建福建愛遊旅遊股份有限公司，成立省內首家旅行社合作平台，全面再造旅行社業務流程;三是構建職業經理人合夥制的連鎖酒店管理平台，有效提升酒店管理品牌價值;四是打造公眾出行服務平台，全面整合旅遊服務產品資源。

主持人：在旅遊目的地板塊方面又有哪些新舉措?

陳揚標：旅遊目的地板塊：圍繞“3113”旅遊產業戰略布局，做好項目開發建設，形成集團旅遊產業鏈重要支撐。將加快業態創新與產業融合，從供給側進行產業結構性改革，以投資主題鮮明、特色各異的“系列精品旅遊小鎮”，如文化生態兼備的旅遊小鎮、房車營地旅遊小鎮和特色文化旅遊小鎮等為重點，打造創新性、多樣化、適銷對路的旅遊產品，推動旅遊目的地產品向觀光、休閑、度假並重的綜合型產品轉型，緩解度假產品有效供給能力不足產生的市場需求外溢。

此外，還將以項目為紐帶，創新合作模式，通過新建、托管、並購等多種方式對全省重點旅遊資源、景區(點)進行開發建設、運營管理，並通過景區(點)的提升改造與旅遊配套設施的完善，全面推動旅遊產品的轉型升級與全域旅遊的發展。

主持人：“旅遊+地產”的發展方向在哪裏?

陳揚標：旅遊地產板塊是向更高端和更增值的產業鏈領域延伸，全面提升資源整合能力，獲取更高盈利空間。一方面積極盤活集團沉澱的部分物業資產價值，提升發展業態，引領城市新商圈構建;另一方面聯動旅遊目的地板塊，以“旅遊+地產”的發展思路，規劃開發旅遊地產，將互聯網思維、“共享共贏”的理念融入項目建設發展全程，以旅遊產品為核心，以休閑度假服務為切入點，以全員營銷為手段，以互聯網住宿分享平台為載體，有效整合旅遊地產、文化體驗與度假服務、市場客源等要素，形成新型旅遊產業鏈，促進地方休閑度假產業轉型升級，推動旅遊經濟快速發展。

主持人：那么文化傳媒板塊主要是要實現集團什么樣的目標?

陳揚標：文化傳媒板塊將發揮產業鏈紐帶作用，實現集團主業板塊價值資源共享、優勢疊加的目標。一是構建信息化平台，研發打造“差旅管家”公共服務系統、“可米生活”智慧生活平台，與集團酒店管理系統、旅遊目的地平台、旅行社合作平台共同構成綜合信息服務系統，並通過與集團旅遊“一卡通”的有效對接，構建“清新福建”全域旅遊綜合信息服務平台，推動我省智慧旅遊發展;二是積極推進與省內專業會展機構的合作，組建福建福旅會展股份公司，引入混合所有制改革和骨幹員工持股，打造省內商務會展服務領軍企業;三是著力建設文創精品開發平台和旅遊教育培訓基地，形成產業鏈聚合效應。

主持人：當下旅遊貿易迎來新一輪的熱潮，國際貿易板塊是否要通過新舉措進一步擴大國際貿易規模?

陳揚標：是的。國際貿易板塊抓住旅遊貿易熱潮，加快電商平台建設，構築集團產業鏈發展新引擎。加快福建旅遊貿易公司出口生產基地和電商平台建設，擴大國際貿易規模，提升效益和運作能力;以解決出境旅遊購物溢出問題為目的，與福建自貿試驗區福州片區管委會合作搭建跨境電商平台，與全港工商聯成立合資公司，引入“全港購物節”模式，引領全港各區工商聯旗下中小企業特色產品入駐，將尚未進入中國市場的國外優秀品牌引進平台，有效回流境外消費。

主持人：金融證券板塊對做大福建旅遊產業又有什么重大的意義?

陳揚標：金融證券板塊以“產業+資本”的發展模式，推進產業發展與資本運作雙輪驅動，借助資本市場，做大做強福建旅遊產業。一是以控股的香港主板上市公司——閩港控股有限公司為主體，構建起境外融資平台。加快福州和聲鋼琴股份有限公司新三板上市掛牌步伐，借力資本市場，加大對藝術文化、文創產品等相關產業的兼收並蓄。依托福建福旅旅遊股份有限公司整合並購旅遊資源，引進社會資本，打造我省旅遊行業上市龍頭;二是利用自貿試驗區政策以及香港上市公司募資優勢，設立融資租賃公司，參與省內政府PPP項目;三是引入社會資本共同設立省旅遊產業發展基金，並以福旅旅遊股份有限公司為平台，交叉持股設區市旅遊集團，加速擴張旅遊產業。

主持人：未來，福建省旅遊集團又有什么樣的計劃呢?

陳揚標：以六大板塊為支撐，集團未來將在“四個一”發展戰略指導下，遵循“產業+資本”的發展模式，通過“構建平台整合資源、跳出旅遊做大旅遊”的運作方式，以培育旅遊產業龍頭為目標，以供給側結構性改革為方向，以休閑旅遊目的地建設為重點，以構建要素平台為抓手，深化“旅遊+”，有效實現資本證券化。

主持人：通過陳董剛才講解的方方面面，我們對福建省旅遊集團主動呼應、主動融入中心任務有了進一步的了解。

陳揚標：福建省旅遊集團將以“資源產品化、產品商品化、商品市場化、市場效益化”為開發原則，發揮國有資本主導作用，加速跨行業、跨產業資源融合，推動“景點旅遊”向“全域旅遊”發展，為做大做強我省旅遊產業作貢獻。

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