藝術產業園區：從自發聚集到規劃建設

上世紀50年代，作為社會主義陣營對中國的援建項目之一，“北京華北無線電聯合器材廠”在北京開建，當時由東德工程師團隊牽頭設計的一大片廠房，成為日後中國最具規模的包豪斯建築群。90年代末，隨著市場經濟逐步取代計劃經濟，國企改制帶來了大量空置廠房。

北京798、成都藍頂、上海紅坊……20年來，國內藝術產業園區經曆了從自發聚集到規劃建設的發展曆程。一些活躍於上個世紀末的藝術產業園區，如今有的成了知名旅遊目的地，有的在短暫的熱鬧後逐漸淡出，但同時也不斷有新鮮血液加入藝術產業園區投建。新的發展階段怎樣激發藝術產業園區的創造力和活力?推動其產業轉型升級的點在哪裏?

從自然生長的1.0到規劃發展的2.0

國內藝術產業園區產生於上世紀末，它以藝術、設計為核心驅動力，成為文化產業發展的重要平台和內容承載，並帶動了周邊產業的發展。近10年來，藝術產業園區蓬勃發展，北京798藝術區就是其中代表。那裏是原國營718聯合廠的電子工業廠區所在地，1989年，工廠由於難以適應市場經濟，開始出租部分閑置廠房以渡難關。

“1995年，隋建國最早租下大廠房做雕塑，但798藝術區真正發展起來是從2002年開始的。”北京798文化創意產業投資股份有限公司董事長王彥伶說。當時，主導798改革的王彥伶一直想把廠房租出去換取現金流，以支持產業發展，但這些帶有包豪斯風格的廠房一直無人問津。

2002年7月，專賣國外藝術類圖書的羅伯特提出租用廠區的回民食堂，王彥伶決定關掉回民食堂，租給羅伯特。轉機由此發生，很多藝術家開始來買書、看書，並陸續在這裏成立工作室。到2004年，798藝術區純藝術類的租戶已有73家。2005年以後，更是出現了井噴。如今，798藝術區不僅是北京的當代藝術地標，還是時尚品牌最青睞的場所之一，更成為聲名遠播的旅遊目的地。

“2014年，798藝術區共吸引遊客400萬人次，其中境外遊客占30%。”王彥伶說。他將798藝術區的發展模式總結為“藝術家工作室—畫廊—設計師—時尚創意品牌發布—創意產品—旅遊—城市休閑—餐飲酒店—知名品牌—商業地產”，如此循序漸進，環環相扣。“2014年開始，798藝術區又邁入了主動策劃、調整發展戰略的階段。”

如果把798藝術區這種藝術家自發形成工作室群落的成長模式稱為1.0模式，那么，藝術產業園區的2.0模式則是在前者的基礎上加入了投資人幹涉性介入。“目前為止，中國藝術產業園區的發展經曆了兩代，第一代是以北京798、上海M50為代表的園區，第二代則是像上海紅坊這樣規劃發展的藝術園區。”上海紅坊文化發展有限公司總裁鄭培光認為，如今，藝術產業園區的興建伴隨著傳統產業走向衰落背景下帶動城市二、三產業發展的期許。“眼下我們最關心的問題是如何擺脫‘二房東’的身份。”

發展新階段遭遇現實困境

從自發形成到企業規劃投入再到政府支持引導，中國藝術產業園區的業態幾經變化、產業不斷升級，如今，有規劃的藝術創意產業園已成為主流，在中央美術學院藝術管理學系主任趙力看來，這是中國城市化發展和產業調整轉型的產物，但在新的發展階段，藝術產業園區存在很多現實困境。

“首先，藝術創意產業園的核心是藝術創意，如何保留和發展文化創意才是園區的根本任務;其次，隨著商業體量的繼續發展，旅遊人流進一步擠壓了從事文化藝術的在地人員，出現了藝術創意產業園的空心化。”趙力直言。近年來，規劃性的藝術創意產業園不斷湧現，這些創意產業園的選擇地點一般是在城市的新區，或者是規劃中的副中心區域，硬件標准比較高，但交通條件、文化設施等相對滯後。“這些與傳統的文化區域相隔甚遠又缺乏全面、系統文化支撐的文化創意產業園存在很長的發展周期，需要大力維護，所以從現階段來看，成功的例子不多。”趙力認為，藝術產業園要走出現實困境，應該從內容、系統、生態和價值四個方面著力。

而在鄭培光看來，藝術產業園區要實現目標包括三個重要條件：藝術資源、財物支持、運營能力。“藝術產業園區不可複制，每個城市都要有自己的模式。未來的藝術產業園區應該是更多元的社區平台、更國際的文化社區、更核心的城市空間。”

不久前，重慶北部新區和鄭培光合作，引入上海紅坊文化發展有限公司的資源，對北部新區13萬平方米的低端廠房進行改造。項目參照了深圳“南海意庫”模式，投資逾5億元，希望打造一個集文化藝術、創意設計、觀光休閑及配套設施與公共服務為主的文化創意產業園區。重慶北部新區管委會副主任王菊夢說，該園區將更加注重和城市文化的融合，比如園區內將有很多民間藝術元素，以及吊腳樓、坡道等重慶特色。

已經形成品牌效應的798藝術區同樣面臨挑戰。“比如798遊客越來越多，外界對此頗有微詞，但這是藝術區發展到一定程度後無法避免的。對我們而言，遊客增多導致壓力更大，我們得在公共服務上有更多投入，但遊客並沒有給園區帶來直接收入。”對於798的未來發展方向，王彥伶透露：在尊重商業規律的基礎上，園區正在探索能否改變規則，更多地專注藝術和產業發展;在國際化的問題上，園區現已做出調整，正在做文化使館區。

政府介入開發，社區激活

2015年，上海紅坊藝術區已經走過了10個年頭。紅坊的前身是一片廢棄的工業區廠房，後成為一個垃圾分裝廠，成堆的垃圾時常遭到被周邊居民的投訴，2005年，經投標獲得上海市政府規劃的上海城市雕塑藝術中心項目，創建了紅坊國際公共文化藝術社區，以藝術產業園區的形式開始對這一區域進行換血式的改造。

“一個好的項目激活一個社區，這個區域帶動了大量社會人群，形成活力，這個現象在全世界都是一樣的，在中國經濟發展的各個領域，文化創意產業幾乎跟世界是同步的。”——上海紅坊文化發展有限公司總裁鄭培光先生總結說。

在國外，藝術家聚積形成藝術區的先例已經提供了范例，而在國內正因為有了798等第一代藝術區的出現，政府才有了可以參考的經驗，進入到規劃發展階段。在鄭培光看來，政府及資本介入下的藝術產業園區，必須能夠取得以政府推動部門為首的各方面的價值觀共識，才可能得到有力的支持。

“首要非常重要的是價值觀，我們的項目由上海規土局主導，那批政府官員非常有理想，不是簡單計算土地價值，而是願意用十年時間成就一個成果。隨著項目的擴大，很多人會介入進來，建築師看到建築改造，藝術家看到藝術空間，開發商看到土地增值，資本家看到商業模式，政府看到城市改造，只有大家取了了價值觀上的共識，才能激活一個城市複興的文化品牌。”

同時，鄭培光認為政府介入推動之後的藝術產業園區與原生態的藝術區是有所不同的：“我自己總結藝術產業園區的特點是具有孵化功能，它有一定的不確定性。作為產業化的園區，切入點是非常重要的，要做到因地制宜，2012年，紅坊打造了福州紅坊，切入點就是福州當地專屬的大漆文化，紅坊將其當作藝術創作的手段打造了‘大漆計劃’。”

深圳的成功經驗：從園區開發到扶持藝術項目

與北京和上海從1.0邁入2.0的模式不同，以華僑城與蛇口產業園區為代表的深圳藝術區的發展，從一開始就呈現出政府主導下強大的規模效應，在這種規劃發展的園區中，藝術活動的發生很大程度得到了政府及產業園區開發方的推進。

2015年12月4日，由深圳市政府主辦，深圳市公共藝術中心承辦，以“城市原點”為主題的第六屆深港城市建築雙年展在曆經十個月改造的原蛇口大成面粉廠開幕。深圳市政府和規土委進行合作，從前年開始承辦兩年一屆的“深港城市建築雙年展”，這是繼上一屆深雙選址廣東浮法玻璃廠後，再次來到蛇口。

1979年，由招商局獨資開發的深圳蛇口工業作為中國第一個對外改革開放的工業園區，曾經是深圳制造業的重地，在產業更迭升級的過程中，很多低附加值的制造業陸續離開蛇口，形成園區空心化危機。2000年之後，蛇口開始了從原有工業化發展基礎上上的產業轉移。

在早期創意園開發過程中最具代表性的項目是始於2007年的“南海意庫”項目，對原“三洋廠房片區”的老房子和老倉庫進行了改造，在保留原有建築風貌的同時，融合現代設計理念，將之發展成為一個創意集中地。據招商蛇口工業區控股股份有限公司副總經理張林先生介紹：“目前，蛇口己經開始向國內其它城市輸出‘意庫’品牌，去年我們在重慶北培新區做了‘重慶金山意庫’，此項目上海紅坊也參加了投資。這是蛇口區外的第一個意庫項目，13萬平米的老廠房，下一步也將在全國其它城市選擇類似的項目。”

2013年是蛇口工業區面臨升級轉型的關鍵一年，而在那年底開幕的第五屆深雙創下了曆屆參觀人數之最，無疑為蛇口轉型發展文化的初期加了一支卓有成效的催化劑。展覽過後，招商局打消了原本要拆除廣東浮法玻璃廠房的計劃，並保留其在深雙時的別稱“價值工廠”。在舉辦過2014年新媒體藝術節、2015年文博會蛇口分會場後，“價值工廠”於2015年底宣布正式開園，將成為主打“藝術+科技”、作用於先進制造業的創新型創意產業園。這一屆深雙展期過半，大成面粉廠在這一個多月裏獲得了不斷上漲的人氣和知名度，令其終於擺脫了懸而未決的被拆命運，將會更名為大成文化中心，納入未來的太子灣文化中心項目。

另一家在深圳做大做強的文化產業園區華僑城，作為一家央企性質的企業，從一開始就把文化效應擺在了市場效應的前面。華僑城創意文化園總經理劉洪傑說：“一個企業為什么要做這件事情。深圳的市場極為發達，肯定不是市場選擇讓華僑城來做這樣一個園區，而是企業自身有需求。華僑城做這件事情，有內部原因，也有外部原因。大家都在談產業的升級換代、工廠的外遷、土地升值的考慮。在2003年，那個片區是非常成熟的，搞房地產開發是能賺錢的。華僑城做這樣一個選擇主要因為是央企，在當時那個年代沒有想在土地上產生更多的價值，而是希望把我們對於企業文化的理念、對品牌的理念、對優質生活的理念，通過自己的產品展示給大家。在15萬平米的土地上，建築物的面積大概有20萬平米左右。我們在做招商的時候，真的沒有那么多藝術家資源。03年的時候，大家覺得華僑城做一個藝術園區是因為我們是一個國企，有錢。在進行市場運作的時候，不能只是企業投錢，還是要尋找自己的定位。非常幸運的是華僑城運作了一個獨立的當代藝術中心，完全是華僑城自己全資運作，在上海、北京、武漢、西安都設立了分館。在今年年底，總館會跟大家見面。通過這樣一個機構，完成它在當代藝術領域裏應該做的事情。在深圳有非常多的各種門類的設計公司和設計品牌，大概有2萬多家。到了2013年，我們又有了新的方向，就是先鋒影像和音樂。”

劉洪傑總結華僑城發展經驗：“剛剛談到規劃、招商和運營，可能這些都是戰略層面的問題。從規劃的角度來講是華僑城的工作方法。大家現在看到的華僑城是08年就已經確定的規劃，這是我們的工作方式和工作習慣，在做任何一件事情之前都要想好怎么做，在空間和容量上都做好了分配。我想強調的是在後期運營過程中所做的努力，比較有意思的是我們每年會把2000萬的租金返還到運營上，主要的手段就是策劃各種各樣的學術性的文化活動，已經形成了很多品牌。我們自己創立了深圳的雕塑雙年展，蓬皮杜雙年展也做到第三屆，2011年做了爵士音樂節。園區的氛圍打造需要推動園區的所有機構。要做這個事情，首先要占領高地。要真正投入這件事情，讓大家看到做這件事情的好處。”

藝術產業園區要成為產業鏈的源頭

雖然老園區面臨挑戰，但新的藝術產業園區仍在不斷萌芽、生長，這么多的藝術區究竟有何作用，或者說，藝術區產業轉型升級的著力點應該放在哪裏?

“藝術家希望得到創作和展示空間，設計工作室希望好的推廣和合作，而我們考慮更多的是大眾能得到什么。”在深圳華僑城創意園總經理劉洪傑看來，根據每個城市發展定位不同，城市裏的藝術產業園區的產業模式也有所不同，相應地，園區作用也是多元的。“對我們而言，華僑城創意園希望為市民帶來生活品質和文化品位上的改變和提升。”

“藝術區是產業鏈的源頭，應該在這裏把‘中國制造’變成‘中國創造’。”成都藍頂藝術區負責人、藍頂美術館館長金延說。誕生於2003年的藍頂藝術區入駐了何多苓、周春芽等多位當代藝術家，甚至一些北京的藝術家都在這裏有工作室。在金延看來，藝術產業園區聚集了優秀人才，也就抓住了創新的源頭，這是藝術產業園區的生命力和意義所在。

“藝術產業園區是一種新的城市文化聚落，是聯系著藝術創作、創意、生產和文化消費的重要平台。‘園區’二字有物理空間的意義，而‘園’字又意指具有精神價值的文化家園。”中央美術學院院長范迪安認為，藝術產業園區未來需關注三個方向：一是藝術生態的源與流，即藝術創作的生產和社會文化供給之間如何形成更加有機的聯系，在整個產業生態中如何更多地保護、支持藝術創作與創新，為藝術家提供更好的創作條件;二是隨著藝術產業園區在全國大范圍的普及，園區如何依托城市發展，根據城市的性格和特征形成自己的特色;三是如何以藝術為引力，融合最尖端的科技，使文化創意產品的設計和生產體現時代的文化語境和科技發展的支持。

藝術園區3.0時代的“大計劃”

2015年，北京和上海相繼啟動《城市更新管理條例》，其核心就是建築的再利用，通過增量發展模式提升城市和國家的競爭力，文化藝術社區起到非常重要的作用。以此為背景，紅坊文化發展有限公司總裁鄭培光說：“藝術產業園一定要升級。第一代和第二代都是因為產業轉型引發的，現在我們已經進入到又一次的轉型，它的背景是城市更新。因為土地價值的實現，我們必須要再幹一點什么。藝術園區要成為具有藝術基因的多樣性的城市社區，成為新的城市業態。業主和運營商要擺脫二房東的經營模式。目前園區的收入主要來自租金，我們是打著文化的旗號提供增值服務。因為信息時代的到來，這種模式將會隨之改變。”

關於已走過十年的紅坊下一步的最新動向，鄭培光先生介紹說：“關於未來，應該是更多元的社區平台、更國際的文化社區、更開闊的商業視野、更豐富的藝術活動、更核心的城市空間。園區不可複制，每個城市都要做不同模式。發展是硬道理。過去紅坊的這塊土地是租賃經營，2012年通過招投拍已經實現土地性質的轉性，通過27億購買了這塊土地。更有幸的是我們找到了很好的合作夥伴，都有非常好的資源，同時有非常雄厚的財力。一定要思考再次更新，而且可以大膽更新。只要掌握了內核，不丟掉基因，未來的文化創意園區一定是不一樣的3.0版。”

對於798下一步的發展方向，798文化創意產業投資股份有限公司董事長王彥伶提出了幾點，一是盡可能克服園區被商業型地產替代的發展問題，更多專注藝術，專注產業發展;二是在全球化背景下，利用北京作為全國政治文化交流中心的有利城市優勢，推進國際藝術機構的進駐。2015年10月北京德國文化中心-歌德學院落地798藝術區創意廣場，這也是798即將在未來力爭成為文化使館區的一個發展方向。

而北京的另一具規模的藝術區尚8雖然沒有立足於以畫廊為主導的藝術區發展方向，但力推新興創業公司的進入，在尚8產生了包括“樂視”在內一批年輕的互聯網創意公司，以舉辦密集面向公眾的藝術類活動推動整個園區的創意氛圍，成為尚8在過去幾年當中堅持的一個發展方向。談到最新的運向，尚8文化集團董事長薛運達說：“去年的12月31號我們簽了最後一張單，背景也是國企的重要改革，是我們跟國資委共同運行的。一共收了6個工廠，整個是150萬平米，在四環內。誰也不敢提再做一個798，我們自己做了一個藝術8。”

談到蛇口的規劃，據招商蛇口工業區控股股份有限公司副總經理張林先生介紹：“蛇口目前正在建設大型的海上世界城市綜合體，力爭成為深圳的城市地標和旅遊休閑目的地。其中非常重要的是郵輪中心改造項目。1962年法國戴高樂總統曾經使用過的一艘郵輪，1984年小平南巡蛇口視察的時候也住在這艘船上。蛇口海上世界最核心的地塊規劃了包括蛇口設計博物館在內的文化中心。建築面積達到7萬平米，投資達到13億元，邀請日本著名建築大師楨文彥先生設計。中心還引進了英國的維多利亞與艾伯特博物館(簡稱V&A)的設計方案，由李克強總理在訪英期間與V&A親自簽訂合同。”

除了北京、上海、深圳等一線城市的藝術區，目前，包括重慶、徐州等城市也相繼在規劃藝術產業園區的建立，重慶北碚新區管委會主任王菊夢女士介紹重慶北碚新區發展規劃：“一是與招商局蛇口開發區合作把南海意庫的模式引進，對13萬方的低端廠房進行改造，打造成為南海意庫。其次是14萬方的北碚新區產業園，把它打造成為純粹的藝術家集聚區，建立一些藝術空間和藝術館。另外一個引進建築設計室做了一些有重慶特色的建築，重慶的吊腳樓、重慶的坡道，用建築的符號把它表現出來，聚集建築設計師和藝術家。”

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