樂視創下全球電視產業的收購新紀錄

20億美元!中國企業海外並購再下一城。樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌Vizio，預計交易將在6個月內完成。這項收購被稱為“全球最大彩電並購案”。Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，在業內人士看來，雖然此舉在國內市場暫時還不會產生太大效應，但Vizio的影響力將有助於樂視電視快速全面地進入北美市場，甚至對於樂視手機後續進入美國都會產生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯後，樂視海外擴張的又一重點目標。

據介紹，收購完成後，Vizio將繼續獨立運營，成為樂視全資子公司，包括原先的硬件、軟件業務、技術研發與知識產權都將納入樂視旗下，而Vizio的數據業務將分拆為獨立公司Inscape，樂視將持有該公司49%的股權。

樂視全球資本高級副總裁鄭孝明表示，此次收購的實體是樂視控股旗下子公司，未來該公司將在美國上市。這項收購將以全現金方式完成，資金來自內部。由於收購會提高樂視的資產負債率，因此樂視短期內會開展股權融資。

公開數據顯示，Vizio是美國第一大電視廠商，截至今年二季度，Vizio品牌觸達北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發渠道滲透率高達83%;累計售出2200多萬台智能電視。對於樂視來說，收購Vizio顯然是其進入北美市場的重要布局，Vizio的長項在於對供貨商和銷售渠道的精准控制，而這正是企業進軍國際市場時最難突破的“瓶頸”。

樂視董事長賈躍亭表示，全球化對中國企業的未來非常重要。過去中國企業以模仿歐美成熟商業模式為主，但隨著時代改變，以生態創新為代表的模式創新讓中國企業有先機。此外，美國產業分工過於細致強大，中國則沒有那么高的產業壁壘，這也讓中國企業在打破產業邊界方面擁有優勢。賈躍亭預計，在收購完成後，樂視電視的年銷量將達到1400萬到1500萬台。以2015年市場研究機構數據計算，這一數字相當於在全球市場上排名第三，僅次於三星和LG。

不過，樂視在國內市場主打的是以獨家視頻內容作為核心競爭力的生態體系，考慮到北美市場版權內容高昂的成本，這一模式是否能在北美成功複制還是未知數。賈躍亭並未透露樂視在美國詳細的內容戰略，但表示將用生態開放的模式來運營，同時整合印度、俄羅斯、韓國等國家的內容資源，與在國內采取大規模收購的模式不同。

對於本次收購，賈躍亭表示自己苦苦追尋Vizio三年的時間，一次次被拒絕依然契而不舍。關於Vizio，北京商報記者翻閱資料了解到，該品牌由美籍華人王蔚於2002年創立，優勢在於性價比，它依靠高端低價產品在競爭激烈的北美高清電視領域站住了腳跟，年銷售額超過20億美元，躋身美國五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統TV大廠，在市場份額方面，能與三星一樣處於數一數二的位置。Vizio在2016年的出貨量預計在800萬台。

“樂視收購Vizio的目的很明顯，就是為該公司進入美國市場鋪路，甚至對於樂視手機後續進入美國都會產生積極的影響，這就跟中國其他家電企業在海外進行收購一樣。對於中國企業來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進入北美市場就得從零起步，所以樂視此次收購Vizio是當下最符合戰略的一步。”中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌坦言。

像樂視一樣，不少中國企業都是通過收購本土品牌來打開或擴大海外市場。今年6月，青島海爾和通用電氣宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件;去年8月，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。

家電分析師梁振鵬指出，從電視這個特定市場看，北美市場本身是全球電視方面很有價值的市場，Vizio品牌本身在美國市場非常優質，同時美國用戶有很好的付費習慣，利於樂視內容收費模式的開展。

洪仕斌認為，2016年是樂視生態全球化元年，以中國香港為橋頭堡，樂視逐步進入印度、北美以及俄羅斯和東歐市場。作為樂視生態海外落地的主戰區，至此，隨著收購Vizio消息的落地，樂視在美國的戰略布局已然正式開局，並將加速前進。

據悉，此項收購成功後，樂視將成為全球第三大、中國第一大電視品牌，計劃2017年的電視銷量將超過2000萬台。

賈躍亭表示，未來樂視電視會采取雙品牌策略，兩個品牌之間會有比較明顯的區隔，根據用戶群、產品特征與定義的差異進行雙品牌運作，但底層的運作一樣，包括雲平台、內容、UI等。Vizio也會進入中國甚至全球市場，Vizio創始人王蔚會到大數據公司，即樂視與他的合資公司做董事長。不過，與國內不同的是，樂視在美國並沒有屬於自己的版權視頻網站，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰略、生態開放的模式，與更多的頂尖內容商合作。

值得注意的是，樂視進軍美國市場，首當其沖的競爭對手就是與Vizio勢均力敵的三星，以及市占率較高的LG和日系企業。“或許對於Vizio來說，傳統的銷售模式和飽和的市場使該公司遭遇到瓶頸，但樂視自有的創新生態內容體系對於北美電視市場來說就像一股新鮮血液，會刺激該市場的發展和拓寬，這將在一定程度上對三星、LG以及索尼等傳統日韓企業造成影響。當然，日韓企業在美國根深蒂固的市場基礎，也並不是輕易能夠動搖的。”洪仕斌如是說。

市場調查機構IHS的電視供應鏈報告資料顯示，樂視液晶電視出貨量在2015年幾乎翻了一番，從2014年的150萬台達到290萬台，而其2013年的出貨量僅僅是20萬台，可見其躍進式成長。

但在中國市場，短期內可能並不會產生多大變局。梁振鵬指出，Vizio對於國內消費者來說完全是陌生的，傳統家電企業的口碑和消費者的忠誠度也不會輕易改變，另外，無論是Vizio還是樂視，他們的液晶電視都100%依靠於專業的電視代工大廠，沒有液晶電視的實體制造產能與能力，是他們最大的弱點。

IHS認為，樂視和Vizio要創建一個雙贏的合並局面，新公司肯定需要明智的戰略，從電視生態系統的業務模式重整(包含電視機、內容和平台)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、價格策略、競爭策略等，甚至是最重要的供應鏈優化，這些重整將會對電視和液晶面板廠及代工廠商帶來革命性變化。

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