WeWork模式多集中在互聯網行業

為創業者和創意人員提供聯合辦公場地這件事兒最近是個話題。

話題的制造者首先是在美國提供此類服務的WeWork。去年12月，WeWork宣布完成一筆 3.55 億美元融資，估值瞬間沖高至 50億美元。還有一個話題制造者則是中國的地產大亨潘石屹，因為他剛剛發布了他的第一個互聯網項目——短期租賃辦公空間SOHO3Q。看起來，“共享經濟”在改變了人們吃、住、行的方式之後，又開始向辦公這一領域繼續入侵。

WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設計，創造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。在情人節聚會上，一邊喝點紅酒、吃點巧克力，一邊聊天，有的人也會直接遇到自己的投資人，根本不用在線上泡很長時間。

這種與傳統寫字樓模式不同的聯合辦公模式，創業企業多集中在互聯網行業。根據清科研究中心統計，2014年中國天使投資在行業分布上占據前三的是互聯網，電信及增值業務和IT行業。2014年互聯網行業共計獲得天使投資機構投資311起，占被投行業第一，占比40.6%，同比下降2.6%，獲投金額2.22億美元，位居獲投金額排行第一，占比37.59%，同比下降2.33%。

從曆年投資數據上分析，互聯網相關行業常年位居第一，而在這個大的框架下，細分行業逐漸多元化，例如互聯網金融，在線旅遊，在線餐飲，O2O等等。並且根據記者實際走訪發現這些創業者多為90後，他們思想新穎，創新能力強，更能迎合當下年輕人的消費習慣，能夠快速的吸引大批用戶。這些創業者擁有良好的教育背景，在互聯網爆發增長的年代成長，接受新生事物能力更強。

根據上述兩點，這些90後的創業者需要什么樣的創業基地呢?記者采訪了一家名為銅雀夢喬的創業團隊，其聯合創始人夢喬對記者表示：“我們需要溫馨的環境、便利的交通以及可以和其他團隊交流的機會。”這些90後創業者他們需要的不是冷冰冰的房屋，也不是每天到時間就趕走他們的苛刻上班制度。他們需要的是一種釋放情懷的孵化器，記者發現他們或是在獨立思考、或是在見投資人的路上、或與其他的創業者進行交流，無論何時何地都充滿激情、自信、臉上洋溢著笑容。

目前我國國內很多的辦公場所不是傳統的寫字樓，就是租賃民居進行辦公。因為一些創業團隊資金缺乏，導致產生了很多拎包即可辦公的較新型寫字樓租賃模式。雖然毛大慶在其離職會上不願過多透露其創客空間的事情，但他說了“二房東”一詞，這也就是很多中國版的“wework”的雛形。記者聯系采訪了一位曾經在CBD國際中心租賃一間小辦公室的創業者，他對記者說：“出於創業初期資金的壓力，也選擇了這種單獨出租的辦公室，每個月的租金是3000元”，但更多的附加苛刻條件讓他難以接受。“雖說出租方提供一切辦公耗材，但不讓我們安裝打印機，只能去出租方那裏打印，每張2元錢的成本”，後來這位創業者選擇了離開。

我們先來看一看美國WeWork運營模式，根據福布斯中文網的消息：WeWork用折扣價租下來某寫字樓的一兩層，並將辦公場地劃分成多個小塊，然後每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創企業和小公司收取會員費。今年，WeWork將實現大約1.5億美元的營業收入。WeWork的會員們坦承，該公司的每平方英尺租金高得驚人：一張辦公桌的月租為350美元，一間64平方英尺辦公室的租金為每人650美元。但當WeWork在倫敦紹森德(SouthEnd)開設最新的辦公地點時，剛一開始就租出去了80%。不僅僅是因為其服務，真正吸引創業者們的是他們周邊的資源。

當然這種WeWork模式絕不僅僅在外國可以見到，在北京記者就發現了采取類似運營模式的創業者基地——科技寺。科技寺開始運營於13年9月，目前2000平米的loft空間容納著260多人，科技寺的負責人張佳在接受采訪時表示，“只需要交付工位費，科技寺裏所有的資源都可以享用，他們會為創業者提供導師指導、法律支持、財務管理等，舉辦各種活動讓所有的創業者宛如一家，為創業者的融資提供有利環境”。而進入科技寺也需要滿足一定的門檻，填寫申請，在工作人員審核過後，才能進入。根據張佳計算，“科技寺裏的創業團隊融資成功率在90%以上，也正是由於科技寺良好的創業環境，從13年9月創立至今，科技寺達到了收支平衡”。

高緯環球北京企業租賃顧問團隊董事邵華在接受記者采訪時對一些傳統寫字樓如何應對改變提出了一些建議：“首先是思維模式的轉變，從固定辦公轉換成靈活辦公。其實現在已經有一些企業在考慮這樣的模式，並且他們已經實現了靈活辦公;其次是硬件方面，辦公空間的模塊化能夠靈活地組合;最重要的是軟件方面的支持。例如雲支持、數據安全、空間預定等等。”

無論是傳統的租賃模式或是現在火爆的聯合辦公模式，其服務的基本元素都是“人”，如果還是一味的仿照過去，那么這樣冰冷的辦公壁壘遲早會被打破，WeWork中國版不應該只是複制國外，創新永遠需要提上日程。

由於互聯網經濟和創意產業的風行，大量創業者需要價格低廉、品質有保證又有濃鬱創業氛圍的辦公場所，這在某種程度上促成了“中國版WeWork”的興起，比如SOHO　3Q、蜂巢辦公空間、世鼇國際等等。

在房地產界，3月初萬科原高級副總裁毛大慶辭職創業事件，使“中國版WeWork”及其商業模式一夜間吸引無數眼球。

據《每日經濟新聞》記者了解，其實中國版WeWork早在幾年前就已有落地，那么其現實生存狀態如何?這類企業究竟靠什么來盈利?在這一平台上，創業企業與天使投資們又是如何考量?這一模式能否給高空置率的寫字樓市場帶來希望?

SOHO中國董事長潘石屹曾表示，雖然自己不會設立風投基金，但是會邀請天使基金進入SOHO　3Q。蜂巢CEO張鵬則表示，公司會提供金融服務支援，旗下有金融合作夥伴，不僅會提供辦公空間，也要做企業孵化器。還比如瑞安房地產在上海楊浦區開發的“創智天地”，也與天使投資合作,同時這裏活躍著寬帶資本、農天資本、遨問投資、大學生創業基金、快創營等投資機構。

但是，上海一家產業園的副總告訴《每日經濟新聞》記者，目前所謂的“孵化器”或者“天使基金”其實都不掙錢，真正掙錢的還是房地產。開發商引進天使基金的目的，還是為了吸引租客，並能爭取一部分產業支持政策。

上述說法多少為中國版WeWork的未來投下一絲陰影。雖然中國版WeWork客觀上能夠增加寫字樓的租賃需求，但其“掛羊頭賣狗肉”的運營方式似曾相識，讓人聯想起類似的旅遊地產、養老地產等概念，能夠走多遠還是一個未知數。

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