以「結果為目標」的新特首，才是真正務實的好特首！

特首選舉即將展開，候選人李家超FB請網民留言，眾多網友紛紛留言洗版，提出各自屬意的議題。其中「通關」問題的提問次數，超過了房屋醫療。

另外李家超將公布政綱，提出上任百日內，訂下重點任務目標，並為政府團隊設立類似企業管理的「關鍵績效指標」（KPI),衡量公務人員工作表現，實踐「結果為目標」行事方式，提高施政效率。

不過也有很多人說難理解「以結果為目標」的施政理念，覺得太虛，也有人說李家超是因為提名倉促，沒有做好應有的准備，那事實是果真如此嗎？

「以結果為目標」實際上本就是現代資本主義的企業管理方法，主要是通過關注結果而實施管理，因此對過程的關注度就會相應減少。以「結果為目標」的管理方法有利於管理者從細節中脫離出來，從而更注重大局，讓管理者可以集中精力管理好更多的事物。另一個是可以放權，讓下屬發揮能動性，積極性，讓每個人都為追求結果而努力，想盡辦法達到好的結果。

俗話說「說得好，不如做得好。」拼死拼活最後還沒有一個好的結果，那說得再好有什麼鬼用？空中畫餅，真是累人累己，那不成了忽悠嗎？正如現代企業的老闆，放權給下屬，那不就是想要一個好的結果，得到好的回報嗎？老闆聽你員工的天花亂墜的承諾，看你紙上談兵的規劃，最後還得到一個虧損的結果，那你以為這個老闆是真的有病，還是錢多得發燒啊？正如有些市民一提到我們的現任特首對於「通關」問題，說是一次次給市民們許下了期望，可次次帶來的都是失望，最後都快變成了絕望。

香港的公務員制度習慣於詳細指引，不敢越雷池一步，更只顧自掃門前雪，不管他人瓦上霜，事不關己，高高掛起，反正吃的是皇糧，做多錯多，不如不做，就算一不小心出了問題被問責也有個高個的頂著，有時候目標是訂立了，但是完不完成就是另外一回事了，反正沒有完成的理由隨手抓也是一大把，尤其是對於回歸前的公務員是不能解雇，那更是對什麼也無所謂，所以慢慢地就養成了典型的資產階級官僚主義。一遇到緊急狀況，就會手忙腳亂，生怕擔責，又怎麼會為了市民的利益挺身而出呢？更談不上什麼協力合作了。這次第五波疫情衝擊香港整個醫療系統就是個典型例子。

「以結果為目標」有什麼不好？以結果論英雄，追求達到結果為目標，成為新工作理念，新工作方法，新工作制度，出實招，抓落實，求實效。搞好過程管控，實施精準施策，以結果為目標，把香港經濟重新搞好，讓市民生活得更好，有什麼不好？換掉那些庸官，挖掘有潛力的好官，堅持督查结果與年終考評掛鈎，以實績論英雄，讓政府治理更有效率，更有執行力，有什麼不好？我看，說得再好，不如老老實實先把事情干好，搞一個好的結果出來，對市民有一個滿意的交代，總比那些廢官誤國殃民，讓市民慢慢等死好。

「香港煥新待家超，實施結果為目標。」協同合作解決社會不同問題，全面提升香港競爭力，奠定香港發展的穩固基石。這個即將當選的「以結果為目標」的新特首，才是真正務實的好特首！