擁有13億人口的中國經濟增長勢頭仍然非常強勁有力

世界從未像當下如此關心中國經濟。在全球經濟放緩的今天，作為世界經濟引擎，中國經濟與世界經濟“同此涼熱”。在中加經貿合作論壇開幕的前3天，李克強總理在紐約向美國政商界人士回應了對中國經濟“硬著陸”的擔心。“我可以明確地說，今年3季度乃至下半年，中國經濟會繼續保持穩定增長的勢頭。”

紐約經濟俱樂部是名副其實的美國名流俱樂部，它的700多名會員主要來自美國工商界、政界和學界高層，迄今已經有超過1000名國家領導人和企業領袖受邀該俱樂部的活動。

這場晚宴設在紐約華爾道夫酒店。作為中國企業家代表，同時也作為華爾道夫酒店的業主，安邦保險集團董事長吳小暉參加了此次晚宴。出席晚宴的當地嘉賓包括前國務卿基辛格、彭博的創辦人布隆伯格等。他們希望在這一場合獲得關於中國的更多信息，以打消對於中國經濟前景的疑慮。這些疑慮，首先集中在中國經濟增速是否會繼續放緩的疑問上。因為中國經濟對於全球經濟複蘇的進程具有至關重要的影響，更關系到中國市場的投資前景。

3天後，在蒙特利爾舉行的中加經貿合作論壇上，李克強總理在致辭中進一步闡述了中國市場值得期待的宏觀環境。他說，中國正在全面推進依法治國，包括借鑒國際通行做法，建立健全各領域法律法規，同時繼續推動簡政放權，並強調“今後無論發展到什么階段，中國都將堅定不移擴大開放，對外開放的大門只會越開越大，利用外資政策只會越來越規范、友好、透明”。

隨後，作為發言嘉賓，安邦保險集團董事長吳小暉在中加經貿論壇上發出了一位中國企業家的聲音。從中國人的勤奮，到中國人的創新意識，到中國人對教育的重視，再到人民幣的趨勢等方面，吳小暉以幽默而接地氣的風格，闡述了一個中國企業家對中國經濟前景的信心。

作為一家正走向全球的中國保險企業，安邦過去兩年來逐步增加海外投資，推動投資組合的多樣化，但中國依然是安邦最重要、占比最高的市場。吳小暉坦言，與金融危機後，面臨低增長、低利率挑戰的發達市場不同，現在中國經濟依然總體保持高增長，利率也處在較高水平，選擇中國長期投資，將獲得經濟發展和人民幣升值帶來的雙重利益。

為什么說擁有13億人口的中國經濟增長勢頭仍然非常強勁有力?吳小暉以實例生動地解釋說，例如中國人用的手機都很新，中國人喜歡創新和新的東西，也很勤奮，在沙灘上就很少看到曬太陽的中國人，但通宵工作的中國人有很多。中國人勤奮又喜歡創新，證明老百姓有積極性，再加上政府改革開放的政策不變，不用懷疑，投資中國一定贏。

正是基於對中國發展脈絡的深入理解，吳小暉對中國經濟做出了長遠判斷：中國的經濟，包括人民幣，從長期來看，在今後的30年內有增長和升值的潛力。中國有13億人口，又非常重視教育。人口素質提升後就會體現在產品中，中國產品的品質會不斷提升。人口素質的提升，也會帶動人們對生活品質的追求。中國的綜合國力也會因此提高，人民幣也就沒有了貶值的基礎。經濟的發展是以波浪式推進的，不能僅僅看這一浪，從長遠的眼光看，中國的人民幣有升值潛力。因而，一些人擔心中國的經濟是多慮了。

可以看出，中國企業家對中國經濟前景的判斷，體現出了縝密的邏輯和全球競爭格局，也因而更有說服力。要說服別人，首先要有自信。因為基於對中國經濟的體察和深入思考，中國企業家在中加論壇上對中國經濟的判斷，顯得更有感染力。所以，當吳小暉拋出“投資中國一定會贏”的肯定句時，來賓中發出響亮的笑聲。

當然，中加關系升溫，對於已經初步完成全球化布局的安邦，也打開了未來進入加拿大市場的大門。吳小暉認為，加拿大是一個存在巨大機遇的市場，安邦的重點市場仍在中國，但也有很大空間去拓展加拿大市場。從整體布局而言，安邦未來若進入加拿大市場，可以幫助第三方客戶和安邦的資產管理公司的客戶，在加拿大投資一些能夠帶來穩定現金流的產業。

最最重磅的是，在這次論壇上，吳小暉還獨家揭秘了安邦海外投資戰略的三大要素，幹貨滿滿!

第一，安邦首先考慮選擇成本，選擇的效率、投資總額、投資地點和具體項目。安邦會對項目進行嚴格的比較篩選。投資在不同國家、不同行業，討論後再進行選擇，這是決策的第一關。

確定項目所在的地區、行業，決定項目投資金額後還要看能否帶來穩定的收益，是否有長期穩定的現金流和較好的安全性。這三個方面的要求是安邦投資的前提。

第二，要考慮綜合效益。安邦圍繞與人相關的行業投資，包括養老、醫療、地產，重視投資項目的社會綜合效益，有些項目即便盈利前景很好，但不符合社會綜合效益的要求，安邦也絕對不會去投。安邦還非常重視在環保、綠色能源等領域的投資，例如投資了中國最大的風力發電機制造商。

安邦所有投資選擇一定要考慮社會責任，最終社會要評價我們是不是一個“企業公民”，是否盡到地球公民、社區公民的責任。尤其是國際化的過程中，安邦依靠的是有競爭力的產品，以及完善的法律環境。

在國際化發展方面我們已經積累了一些經驗，比如我們去年收購了荷蘭的VIVAT保險公司，在安邦的幫助下，VIVAT半年就實現扭虧為盈，今年上半年盈利43億人民幣。這表明中國的企業今天不但有資本輸出的能力，也有輸出管理和技術的能力。此前，VIVAT的理賠要一個月，而安邦的客戶通過手機APP理賠最短只需要16分22秒。VIVAT通過引入安邦設計的APP，讓理賠時間大大縮短。這些改變不僅提升用戶體驗，也能提高企業的綜合效益。

第三，要看盈利。作為一個私營企業，沒有盈利是無法生存的。所以，安邦的投資首先會考慮項目的成本和回報，這也是每一個企業家都必須考慮的。此外，安邦也要考慮客戶、員工、投資人的感受和社會監管的態度。安邦內部有一個嚴格的投資原則，回報不能低於10%。我們會選擇長期的資產配置，比如說VIVAT投資的德國國債就帶來了可觀的效益。安邦的資產配置會根據每個市場和行業的具體情況具體考慮。

“所以，我們的選擇就基於上述三個原則，我們重視選擇成本、選擇效益、綜合成本、綜合效益，我們重視財務成本、財務效益。我們做正確的事，不斷重複地做正確的事，這樣才能讓我們的業務有序健康的發展。”吳小暉說。

根據新華金融等采編【版權所有，文章觀點不代表華發網官方立場】