開放陸客四年　救了桃園偏遠小飯店

中評社桃園4月15日電(記者 黃文傑)桃園市新屋區，靠海的偏遠鄉下地區，人口數始終不會超過5萬人，很難想像，陸客來新屋一年恐怕超過3萬人，不過多半是來過夜，自從政府開放陸客來台觀光，陸團甚至因此“救”了一間飯店。 

位於新屋中山路的百倫飯店，早在1995年已經落成啟用，20年前，堪稱新屋最氣派的大飯店，不過務農鄉下，根本沒有這麼大的住房需求，唯一能賺錢就是“娛樂事業”，整棟大樓包括KTV、電動廣場等，充滿聲色場所，缺乏管理，後來差點經營不下去。 

大約四年前，新的經營團隊進駐，開始接手管理，主要還是順應陸客來台，桃園中壢飯店幾乎一位難求，新屋位置偏遠但緊鄰交流道，往返桃園機場方便。 

偏遠飯店最大優勢是成本相對便宜，對於旅行社來說，鄉下飯店周邊沒有太多消費場所，俗稱“雷區”，可以保證客人，口袋的錢不會隨便亂花。 

百倫飯店總經理李志華接受中評社訪問證實，剛接手管理只有43間客房，當時還在翻修，就開始接單，全部都是接陸團，“穿衣改衣”，邊接客邊改裝，去年房間數已經成功擴充到55間。 

李志華帶著中評社參觀飯店裝潢設備，中評社印象深，當年六樓是全新屋地區最豪華的KTV設備，現在搖身一變，獨立包廂換成雙人床或三人床，不過仍屬於“基本型”住宿飯店。 

業者當然知道自己的條件與價位，不過已經努力做好準備，接受“觀光局”的評鑒，打算讓目前兩星級飯店提升到三星級。 

“當然就是不夠住，才又花了500萬，重新裝潢一層樓！”李志華說，陸客幾乎占了飯店的八成業績。 

這幾年，靠著旅遊社的安排介紹，陸客讓百倫大飯店“回春”，整個一樓大廳門面恢復昔日氣派，飯店周邊多了許多新商店，連大型連鎖豆漿店也跑來，重點是扭轉過去聲色場所負面印象。 

李志華以55間客房來算，每間房住2人，一個月少說3000位陸客來新屋過夜，一年下來，絕對超過3萬人，開放陸客來台4年，來新屋陸客比新屋人口數，足足多了兩倍以上。 

他笑說，飯店小巷旁的水果攤，最多陸客跑去消費，西藥房或是超商也有陸客光顧，“應該最感謝百倫”，連不遠處的傳統市場都有陸客跑去逛，多少也帶動新屋小鄉下的消費力。 

對於外傳320之後，陸客團減少，李志華表示，目前大約跌了一成左右，不過剛好有散客來填補，尤其當地人會來利用當嫁娶地方，沒有太大衝擊。 

李志華說，飯店經營多少都會看政治風向，其實早在一年前，已經開始投入轉型，導入許多文創活動，好比石頭彩繪活動，目標鎖定臺灣客或親子團，希望慢慢調整本地客與陸客各占一半。 

中評社問，會不會擔心520之後，整個陸客團不來？ 

李志華表示，他實在無法預測未來會怎樣，因為都是旅行社告知兩個月之後的訂房數，陸客要不要來？這部分要問旅行社。 

他也舉當年“黃色小鴨”到新屋，曾經創造10萬觀光人潮，早在兩個月前，就猶豫要不要婉拒接陸客團，但後來還是承諾先接陸團，畢竟兩個月後會怎樣？沒有人可以預測。 

李志華說，陸客憑什麼要來新屋住？為何不去住大都會的桃園或中壢，當然有旅行社的情義相挺，有陸客當然開心，但沒有陸客團反倒逼自己可以提早因應，有能量去做更多改變。 

他說，如果陸團持續保持這麼高的住房率，“恐怕連裝潢都不用了”，正也因為陸客團的入住，會被批評或嫌棄，自然虛心檢討，逼自己不斷提升服務品質。 

李志華坦言，做生意多少會有風險，尤其現在做陸團飯店，供需是失調，現在是供過於求。 

對於外傳許多專做陸客團的飯店恐怕倒閉或轉賣，李志華說，“機會永遠留給準備好的人”，陸團人數不變，當然最好，飯店也不能奢求怎樣保證，市場就這麼大，有競爭會讓自己進步。

來源：中評網