“這幾年走出去，我們最大的感受，就是穿越”

日前，科達潔能發布公告稱，公司旗下子公司科達毛裏求斯以 674萬美元受讓brightstar 11%股權、twyford加納公司11%股權、twyford坦桑尼亞11%股權。交易完成後科達分別持有非洲肯尼亞、加納和毛裏求斯三家陶瓷公司51%的股權。

科達潔能完成對非洲陶瓷工廠的增持，股權比例從40%提升至51%，從目前運營情況來看，單條產線歸母利潤從2000 萬增加到2500萬，進一步增強公司業績。非洲產線今年年底預計可以投產5 條線，明年一季度預計投產第6 條線。

“這幾年走出去，我們最大的感受，就是穿越。”科達潔能董事長邊程說起這幾年企業的“走出去”，感受頗深，其中就是海外市場的廣闊，如同穿越回到三四十年前的中國。

2016年2月23日，科達潔能與廣州森大簽署《非洲合作協議》。並於2016年啟動肯尼亞項目及加納項目，目前，肯尼亞項目已投產。

繼肯尼亞項目及加納項目的順利推進，科達潔能再下一城，2017年2月22日，公司與廣州森大針對坦桑尼亞項目的建設與運營管理對《非洲合作協議》進行補充和完善，探討如何充分利用肯尼亞項目及加納項目的建設經驗，深化雙方在坦桑尼亞項目的合作，明確項目建設模式，保障項目建設質量及進度。

據悉，坦桑尼亞項目一期工程擬建設兩條建築陶瓷生產線。坦桑尼亞項目一期工程1號線按生產拋光磚、拋釉磚及通體磚三類產品配置生產線設備，產能規模按拋光磚計算為年產300萬平方米;2號線按生產二次燒瓷片及釉面地磚兩類產品配置生產線設備，產能規模按釉面地磚計算為年產450萬平方米;後期雙方根據經營效益和市場需求情況確定二期工程的建設時間、產品類別和產能規模。據相關負責人表示，坦桑尼亞項目正處於基建階段，土地平整工作正有條不紊地進行中，預計項目一期年內將實現投產。

隨著科達潔能在肯尼亞、加納、埃塞俄比亞及坦桑尼亞四個合資項目的陸續落地“與優勢海外合作夥伴合資建廠+整線銷售+技術工藝服務”戰略的逐漸落地開花，科達的國際化推向了更深的層次。

邊程坦言，“走出去”戰略讓他嘗到了甜頭。他列了一組數據：2014年，企業的出口占比只有18%，2015年上升到33%，去年就超過了40%，而今年前7月，企業出口已經超過了內銷，達到了51%。

邊程指出，目前國內的建材行業已開始產能過剩了，作為為建材行業提供機械設備的裝備企業，更是面臨巨大挑戰，不“走出去”就無路可走了。科達潔能大膽到非洲設廠，目前，科達潔能已在非洲設立了肯尼亞特福陶瓷生產基地、加納特福陶瓷生產基地、坦桑尼亞特福陶瓷生產基地。

肯尼亞特福陶瓷生產基地位於肯尼亞首都內羅畢，占地面積24.3公頃，計劃總投資3.45億元人民幣。邊程表示，該項目一期工程已於2016年3月動工、11月正式投產運營。項目從投產後一直盈利，8個月共計盈利500萬美元。目前項目正在進行二期工程建設，計劃於今年12月投產運營。項目一二期投產後，預計該基地將實現年產陶瓷磚超過2000萬平方米，產值超過8000萬美元，為當地創造1000個以上的直接就業崗位。

“3個項目總投資9億元，我們預計3年內就能收回本金，如果加上貸款的話，5-6年內能回本。”邊程表示，“非洲與三四十年前的中國一樣，市場前景非常好。”

中非貿易研究中心分析，非洲城市化帶來的對建築需求的增加，正推動以瓷磚為代表的非洲陶瓷建材市場需求的增長，但目前非洲本土陶瓷產品生產產能較低，除了埃及發展較具規模外，諸如阿爾及利亞、摩洛哥、南非等國的瓷磚產能規模與陶瓷產業發展的曆史，也足以引起陶瓷企業的關注。

除了“一帶一路”的國際布局，科達潔能在國內的動作也引人注目。

今年春節期間，在民生快消品廣告紮堆的電視熒屏上，科達潔能“掌握清潔燃煤核心技術，解燃煤之急”的廣告語顯得與眾不同。科達潔能相關負責人解釋道：“煤炭清潔高效利用的春天正在加速到來，科達潔能在清潔燃煤領域蓄勢待發。”

當前，空氣質量問題已經成為大家關注的重點話題。人們普遍認為煤炭粗放燃燒是當前導致霧霾的最大“元凶”。而一段時期以來，國家推進的大氣汙染防治工作主要圍繞控制煤炭消費量，以及加大重汙染行業大氣汙染物末端治理的舉措展開。

因此，眾多以煤炭作為主要燃料的工業企業紛紛找破解之法。

“在市場上，引進先進的清潔燃煤技術，將粉煤氣化後生產清潔煤氣作為工業燃料成為主流。”安徽科達潔能總裁劉欣稱在工業應用領域，煤氣爐是一個關鍵的設備，經其處理出來的清潔燃料，完全可以替代石油煉化的燃料，其清潔度可以媲美天然氣，經濟性也優於天然氣。

早在2007年，科達潔能就開始進軍工業燃煤高效清潔利用的領域，公司累計斥資10億元推廣的“梯級回熱式新型煤氣化技術”，通過煤炭的清潔高效燃燒，從前端減少大氣和水等汙染物的產生，從源頭上控制汙染產生的根源。迄今為止已成功在氧化鋁、陶瓷等行業推廣上百台套，受到市場好評。

根據多個市場驗證結果顯示，科達潔能的新型煤氣化技術，其所產清潔工業燃氣，清潔度可媲美二類天然氣，但制氣價格僅相當於天然氣的50%—70%，這給了科達潔能喊出“沒有不清潔的能源，只有不清潔的技術”的底氣。

“中國的清潔用煤是避不開的事實”，邊程分析，當前的“煤改氣”戰略正遭遇天然氣價格高企、供應量不足的不利影響，煤炭作為我國能源消費的主體地位短期內難以改變，清潔用煤產業有望迎來爆發期，科達潔能積累10年的清潔煤氣化技術也有望成為公司新的增長極。

市場分析，科達潔能作為國內最早進軍煤炭清潔高效利用的領軍企業之一，其10年研發的清潔煤氣化技術切合了當前以煤炭清潔高效利用實現霧霾治理的國家戰略，未來或充分受益這一戰略落地而催生的市場空間。

今年1月，科達潔能簽訂股權轉讓協議，以自有資金4.74億元大手筆進入碳酸鋰市場，受讓青海佛照鋰和青海威力部分股權，間接成為青海鹽湖佛照藍科鋰業股份有限公司股東。

至此，科達潔能的鋰電業務初步布局達成，公司建材機械、環保潔能、潔能材料“三駕馬車”並驅格局成型。

通過間接入股藍科鋰業後，科達潔能在上遊鎖定碳酸鋰生產帶來的資源供應能力以及獲益空間，從中遊“彎道”切入鋰電池負極材料行業。而相對於鋰電池正極材料及其他生產組件，負極材料行業技術壁壘更高，潛在市場空間更大。

業內分析人士指出，以近年來快速發展的電動汽車為例，其最核心的材料就是鋰，碳酸鋰為其主要原材料，有著廣闊的應用前景，而藍科鋰業是國內鹵水提鋰領域領軍企業，掌握著核心提鋰技術，也具有按規模量產的優勢。據了解，目前藍科鋰業的技術已經成熟和量產，品質符合國家標准，被用於滿足各類鋰電池的材料需求。

“鋰離子電池負極材料，大家都處於起步期，圍繞新能源汽車，打造上遊材料，未來將有大發展，科達潔能應該抓住機遇進入新藍海。”邊程表示，科達潔能可以借鑒並且複制在建材機械和潔能技術方面的經驗，為客戶提供領先的服務，打造新競爭優勢。

事實上，科達潔能在對藍科鋰業後續發展提供融資支持的同時，也促進其投資負極材料項目，加碼進軍鋰電新材料業務，對現有業務進行補充和延伸。

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