中緬兩國之間架起又一座象征兩國友誼的金橋——中緬油氣管道

中緬兩國山水相依，世代鄰邦。從古“金銀大道”架起的中緬兩國人民的友誼之橋，到“緬桂花樹”的“友誼之花香飄萬代”，中緬兩國人民的“胞波”友誼源遠流長。如今，中國石油集團東南亞管道有限公司將承載曆史，不辱使命，在中緬兩國之間架起又一座象征兩國友誼的金橋——中緬油氣管道。它擔負著保障國家能源安全的重任，同時也對中緬兩國互利合作、增進友誼、造福兩國人民起著重要作用。

緬甸降雨不斷，東南亞管道公司在雨季前就已完成所轄中緬油氣管道(境外段)全線78個水保治理項目。伊江主河道、岔河護岸等風險點均達到預期效果，為管道安全度汛奠定基礎。

中緬天然氣管道自2013年7月正式投產通氣以來，東南亞管道公司始終把安全生產放在首位，緬甸曼德勒調控中心使用先進的SCADA系統，實時管理各項設備，並實現與北京跨境互聯。

東南亞管道公司借鑒國內外管道管控經驗，結合境外段實際，編制生產運行應急預案，有針對性地進行應急管理程序演練，確保異常工況處置及時、有效。管道運行3年來，多次遇到上遊設備檢修停輸、下遊用戶故障停輸等狀況，生產調控人員積極協調，及時調整輸氣計劃，熟練進行流程切換和設備啟停，控制全線進出平衡，實現壓力最優。

安全無小事。東南亞管道公司堅持從嚴監管、問題導向、標本兼治，制定完善各項安全制度和規范，明確風險防控責任，落實風險分級管控措施。這個公司每個季度都要進行一次安全生產大檢查，由公司領導率專業處室成員深入現場，排查隱患，梳理問題清單，明確整改責任;每個月召開兩次生產經理辦公例會，督促整改進度，嚴抓隱患整改落實。

今年上半年，東南亞管道公司共開展13期國內外安全經驗分享，多角度、深層次普及安全知識，增強全員安全意識。

一線員工以QHSE體系文件為指導，學習掌握各項應急預案、安全管理規范，形成“人人講安全，處處安全崗”的良好氛圍，將風險管理工作做細、做實。6月30日，公司“安全生產月”活動順利收官，集中組織2級和3級演練19次、專項檢查8次、安全教育培訓22次，進一步強化了安全發展觀念，提高全員安全素質。

緬甸雨季長達半年，中緬管道所經皎漂、若開山及緬北山區降雨量高達3000至5000毫米，滑坡、泥石流等地質災害頻發。東南亞管道公司提早部署，開展汛前和汛期自然與地質災害風險排查與評價，有效防控、集中整治各類風險，保障現場物資到位，做到管道管理不走過場、不留死角，巡線到位、檢查到位、工作到位。

中國石油2004年就開始了對中緬項目的前期研究工作。在國家領導人高度重視下，在集團公司領導正確指導和果斷決策下，以及在有關部門的協調和共同努力下，中緬項目先後完成方案研究、預可行性研究、可行性研究、初步設計等前期工作，簽署了一系列重要的備忘錄和協議，整體項目進展順利。

2009年4月18日，集團公司批准成立“中國石油集團東南亞管道有限公司”。同年7月7日，中國石油集團東南亞管道有限公司正式注冊成立，中緬油氣管道項目建設拉開帷幕。

2010年6月3日，是永遠載入曆史的重要一天。在中緬兩國總理的見證下，中國石油與緬甸油氣公司簽署了3個油氣管道合作協議。簽字儀式結束後，兩國總理共同觸摸標志中緬油氣管道開工的電子器，並宣布中緬油氣管道正式開工建設。

中緬原油管道起點位於馬德島，中緬天然氣管道起點位於皎漂，途經若開省、馬圭省、曼德勒省、撣邦，從中國瑞麗進入國內。原油管道長771公裏，天然氣管道長793公裏。

中緬油氣管道項目從開工至今，在不到2年的時間裏碩果累累，取得了驕人的成績，控制性工程進展順利，重大節點如期完成。

30萬噸原油碼頭項目配套的工作船碼頭和水庫工程按期完工。中緬原油管道項目碼頭工程工作船碼頭2009年10月31日開工，碼頭項目部及全體參建人員團結協作，高效推進建設工作，2010年11月6日成功建成;水庫工程2011年1月3日開工，經過參建人員127天的不懈努力和頑強拼搏，2011年5月10日，取得了65萬立方米水庫主體工程竣工並具備安全蓄水條件的全面勝利。

控制性工程如期開工建設。與中緬油氣管道項目開工同時啟動的米坦格河跨越工程，在全體參建人員的努力下，克服高溫酷暑、社會依托差等不利因素，2011年6月5日按計劃完成。2011年3月6日，原能源部部長吳倫迪按下了穿越機的啟動按鈕，鑽頭緩緩推進，伊洛瓦底江穿越施工正式開工。隨後，卡拉巴海溝定向鑽穿越、耶罔春海溝定向鑽穿越相繼開工。

線路工程建設按期開工。2011年8月1日，管道局承建的1B標段率先啟動線路焊接。10月1日，川慶鑽探承建的第四標段線路工程開工。隨後，大慶油建、大港油建陸續打火開焊，直至12月15日印度龐基勞德公司開工建設，五家線路EPC承包商全部開工，拉開了線路工程建設的帷幕。

東南亞管道有限公司在緬甸開展合作項目以來，始終堅持“善意、誠信、雙贏”的理念，在工程建設的同時，大力開展公益事業，履行社會責任，促進當地就業，注重保護環境。截至目前，這個項目聘用緬籍員工數量已達2505人，占到項目參建人員總量的50%以上，對提升當地人民的生活水平起到了積極促進的作用。

為改善緬甸的醫療狀況，提高緬甸人民的健康水平，東南亞管道公司代表中國石油出資改造中緬油氣管線當地醫院和診所。2011年4月4日，在中緬兩國領導人的見證下，中國石油與緬甸能源部簽訂了援建和改造緬甸當地醫院的合作意向書，決定投資600萬美元，作為援建和改造緬甸當地醫院的經費。此外，東南亞油氣合資公司表決通過了每年各100萬美元(共計200萬美元)的對緬援助計劃。

2011年10月3日，在緬甸首都內比都，東南亞管道有限公司代表中國石油向中緬油氣管道沿線8所學校進行捐助，標志著中國石油援緬項目進入具體實施階段。12月18日，中國石油簽署對緬甸衛生部援助項目。全部援助計劃將極大地改善當地的醫療衛生和教育環境。

中緬管道在施工過程中格外注重環境保護，聘請環境監理來保障在施工過程中遇到的環境保護問題。在原油碼頭建設中，除嚴格規范作業外，還組織施工人員打撈海面漂浮物。線路工程開工建設之後，環境保護更是一項重要工作。東南亞管道有限公司要求各承包商不允許在施工場地丟棄工業垃圾。每個焊接機組旁邊都放置一個垃圾袋，垃圾回收到袋子裏統一送到垃圾站進行處理。

這個公司對土地補償工作高度重視，堅持村民自願原則、盡可能少占用耕地原則和不補償不施工原則，並把賠付款親手發放到每一戶村民手中。

東南亞管道有限公司各項施工建設的順利穩步開展，離不開先進的施工管理方法。這個公司2011年3月和6月先後成立總調度室和西線指揮部，推動了工程靠前指揮，加強了系統責任管理;有效依托監理，強化監督檢查，嚴把質量進度，做到組織到位、人員到位、措施到位、管理到位、檢查到位;推廣了PCM系統，實現信息共享;物資設備進口、人員報批和土地賠償三項基礎工作走在前，提前計劃，為工程建設創造條件。

在管道建設如火如荼開展的同時，東南亞管道有限公司正在為2013年的投產運營積極地做著准備工作。這個公司提前編制生產系統的工作流程、生產管理體系等系統性文件，做好專業人才的選聘及培訓工作;提前介入項目全線竣工之後的管道維護保衛工作，調研管道應急搶修和醫療救護的可行性，盡快啟動維搶修中心和維搶修隊伍的實際籌建。

東南亞管道有限公司未雨綢繆，統籌考慮，分步實施，系統管理，為投運生產的順利銜接創造了條件。

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