“走出去”闖非洲，偶然背後是必然

非洲，在絕大多數人的印象中，只是一個遙遠的概念。大草原、獅子、長頸鹿，塗著顏料插著羽毛的黑人土著，還有貧窮、饑荒、戰亂等這些多年與非洲糾纏在一起的名詞，讓這片25000裡之外的大陸顯得神秘陌生。但如今，遙遠的非洲不再遙遠。

“上有天堂，下有蘇杭”。江蘇歷史悠久，人文薈萃，文化底蘊深厚。獨特的歷史和人文地理環境使江蘇形成了性格鮮明、開放博大的人文精神。受“太伯奔吳”創業的感染，江蘇歷史上一直湧動著一種不拘成規、敢想敢幹的開創精神。

成千上萬的江蘇人正在那片熱得燙腳的土地上打拼著。

江蘇省外經貿廳最新提供的資料：目前，非洲28個國家有了江蘇的投資專案。截至今年6月底，該省累計在非洲設立境外企業(機構)89家，中方協定投資18562萬美元，分別占全省境外投資總數的8.4%和16.3%。

非洲夢，淘金夢

周建強，東海縣農民，剛從馬達加斯加回來20多天。8月5日，記者見到他時還是一身黝黑的皮膚，還帶著南部非洲強烈的“太陽色”。

他說，當年援建坦贊鐵路的東海人回來說在工地上都能看到水晶，前幾年東海的水晶不夠用了，就有膽大的去非洲撞大運。2004年，周建強跟著同鄉去馬達加斯加收水晶。一點沒基礎的他，居然兩年就學會了當地土著居民語言。但有樣簡單的事情他沒學會，到現在也搞不清那裡的東西南北，南北半球的差異對這個普通的農民來說，適應起來挺費事。畢竟，太陽從北面照過來的感覺，真是奇怪啊！

單是在馬達加斯加，常年在那裡收水晶的就有300多東海人。水晶原石在馬達加斯加論公斤賣，不少人在那裡開門市，等貨上門。周建強是獨行客，自己到村子裡，到山溝裡去收。最近，東海有商家不滿足於馬達加斯加落後的採集方式，經過國家商務部批准，到當地投資直接開礦了。

問起在非洲收水晶的利潤，他謙虛地說不行，人去得太多了，競爭太厲害。好找的水晶都收完了，要到深山裡找，路遠，雇當地人背，費用也上來了。話雖如此，他這一趟仍然發了七八噸的水晶回來，兩個月後飛馬達加斯加的機票也已經訂好了。

當然，去非洲淘金的，不單有周建強這樣跑單幫的個體戶。

“我們集團公司幾個領導剛去非洲考察回來，現在時差還沒倒過來呢！”8月2日下午，見到江蘇農墾集團副總經理孫寶成時，他正在整理非洲之行的筆記。

江蘇農墾1990年開始涉足非洲，在尚比亞先後興辦了友誼、喜洋洋、中華、陽光4個農場，擁有33400畝土地的永久使用權。8位國內派駐的管理人員雇用了370位尚比亞工人。“我們的農場都在尚比亞首都路沙卡的近郊，喜洋洋農場已成為路沙卡四大蔬菜供應商之一，是首都的‘菜籃子’。非洲農場每畝地創造的純利潤是國內農場的3倍。”

半個月的時間裡，孫寶成考察了南非、尚比亞、辛巴威3個國家。江蘇農墾集團醞釀在非洲成立一個農業中心，把4個農場整合成農業技術推廣服務中心。“我們準備收購一家白人農場，3萬畝地，價格100萬美金，農場裡有一整套烤煙設備。中國煙草公司辛巴威分公司也表示支持。”

“我發現，尚比亞建設發展勢頭很猛，水泥都買不到，我們還可以做木材加工、水泥生產……”孫寶成說，“在路沙卡的市中心還是泥土地。這說明，這個國家的發展還有巨大潛力，我們走出去，也有更美好的前景。”

南部非洲的尚比亞有江蘇人在那裡開農場，而在西部非洲的尼日利亞，江蘇人在那裡建起中國在非洲的第一個家電廠，而今這個設在卡巴拉出口加工區的家電廠正在擴張為一個占地5平方公里的家電工業園。

說起在非洲建設家電工業園的事，江蘇開元國際集團國際部總經理包振興說，“這個事情太偶然了。”

 2005年3月，開元集團醞釀走出去，請來尼日利亞僑領胡介國先生。“胡介國是非洲唯一的華人酋長。在尼日利亞，酋長是可以直接接觸總統的人。”胡介國很熱心地幫開元去江陰考察可以合作“走出去”投資的企業，但發現這家企業的產品檔次太高，不太適合非洲市場。當天晚上從江陰回南京，途中有人身體不太舒服，臨時決定在常州住一晚。第二天早上在常州吃早飯的時候，突然有人提議，不如趁機到“新科”去看看吧。見到“新科”的領導層，這批“不速之客”第一句話就是“你們敢去非洲投資啊？”好不容易，新科人才相信，這不是開玩笑。

到尼日利亞造家電，“走出去”闖非洲偶然背後是必然。包振興說，國內部分行業生產能力富餘，很多企業“走出去”的願望都很迫切。新科和開元一拍即合，在非洲開辦了一家空調廠，如今正在上彩電生產線，家電工業園已經拉開了大模樣。

西方有一種說法：非洲大陸是上帝留給人類最後的機會。非洲是公認的投資回報率最高的地區，達到30%左右。

接受記者採訪的幾位元率先“走進非洲”的企業高管都認為，非洲這10年來GDP的增長接近6%，持續的發展提供了一個正在成長中的巨大市場。江蘇企業有相當的經驗和技術基礎，管理也很規範，具備了打入國際市場的實力。在非洲這樣的發展中國家市場上，江蘇企業跟西方發達國家企業比有成本等方面的優勢，跟非洲當地企業比，有技術、管理的優勢，無論是投資、承接工程，還是做貿易都應該有不小的市場空間。

正是在這樣的大背景下，這些年跑到非洲闖蕩的江蘇人、江蘇企業越來越多。

江蘇省外經貿廳外經處副處長曾高峰介紹，非洲是江蘇對外工程和勞務的主營市場，在全省占比達到20%。去年江蘇在非洲工程和勞務的合同額9.19億美元，同比上升33%。今年上半年新簽工程和勞務合同金額5.15億美元，新派赴非勞務工3997人。

省地質工程公司1986年開始就在非洲打井了。“1992年我們去納米比亞打井，當時那裡不要說江蘇人了，整個納米比亞的中國人加起來，也不會超過10個。90年代中期，我們第二次去那裡，就有幾百中國人了。現在那裡的中國人有好幾千呢。江蘇人在那裡多得很。”省地質工程公司的俞正尤總經理感慨這些年江蘇人奔赴非洲的熱情。

“夢想天堂”裡的酸甜苦辣

張夢一，已經拿到了南非的工作證，目前在當地一家服裝公司上班。記者在MSN上採訪了這位來自南京的27歲小夥子。

他原來在南京一家銀行工作，2000年5月底去了南非，原因就是“想變一變，換一種活法”。雖然他說“這麼多年，什麼都習慣了”，但不習慣的事，他還是說出了一大堆：治安讓人不敢恭維；飯菜肯定沒法和中國比；一個月賺7000蘭特，但每年回一趟南京，“賺的錢全捐給航空公司了”。他說“其實出了國，總想回去，但往往是幹著幹著就沒法回去了。你說出國為什麼？學業、事業、錢、身份……但真正得到了，你也差不多在那紮根了。”

非洲，是很多人的夢想天堂，但在陌生大陸追逐夢想的酸甜苦辣，也只有到過那裡的人才有切身感受。

8月7日，開元國際集團國際部的包振興總經理啟程飛往尼日利亞。他說，這已經是他第七次去非洲了，就當是一次尋常的出差吧。但去非洲，畢竟和尋常出差不同。

他隨身帶著20包“青蒿素”。包振興說：“這藥傷肝，但在非洲沒這藥是要送命的。”青蒿素是治療瘧疾的特效藥，在非洲給蚊子叮一口，就可能得瘧疾。開元國際在尼日利亞的20多位員工無一倖免。“得了瘧疾，那個滋味真不好受，身子一陣冷，一陣熱。不過一般兩盒青蒿素就能搞掂。我帶了20盒，這東西在那裡再多也用得著。”

治療感冒發燒、拉肚子等常見病的藥也得帶著。在他的行李中，小藥箱是最重要的部分。

包振興的左耳下方有一個很大的傷疤，那是在非洲被劫匪砍傷的。這個縫了9針的傷口就因為當地醫療條件差，差點要了他的命。那是2006年9月2日，包振興第四次去非洲。那天晚上暴雨如注，5個黑人歹徒拿著刀、棍等兇器摸進了他們的駐地搶劫。在搏鬥中，包振興頭部被砍了兩刀，鮮血直流。同事趕緊把他送到了附近的卡拉巴大學附屬醫院，但是醫生對著包振興的傷口不知如何處理，光透視一項檢查，就在X光機上擺弄了兩三個小時。這台X光機，竟然還是1976年中國援助的。

那次事件以後，他們加強了安全保衛措施。現在工業園安全狀況有了很大的好轉。在非洲，中國人不習慣的不僅是治安。

 “最頭疼的就是吃了，想想看我已經1個多月沒有吃過米飯了。雖然這裡也有大米，但味道實在是差，味同嚼蠟一點都不誇張，我在這裡的主食是速食麵和煮土豆加黃油。”這是“華為”一位元駐非洲的客戶經理陳先生的抱怨。派駐非洲一年，在各個國家之間來回飛，“我那本全新的護照也只剩9頁簽證紙了，照這樣下去，我一年得用兩本護照。”他這樣描述自己的輾轉生活。

生活苦，工作累都可以克服，但是想家，很難克服。“有個同事，回國申請被批准當晚，在辦公室裡搓著手來來回回走了三四個小時。就差抱著柱子大喊‘我要回國了’。”他說。

非洲，因他們而改變

王雲，“中江國際”納米比亞分公司經理。他終生難忘的一件事就是今年胡錦濤主席訪問非洲時，他作為中國駐非洲大型企業的中資機構代表，受到了親切接見。

王雲所在的“中江”公司，如今在非洲是響噹噹的大公司。9000萬美元的安哥拉司法部大樓、5000萬美元的博茨瓦納汙水處理工程、6300萬美元的蘇丹PDOC石油總部大廈等非洲建築市場上很多大工程都是“中江”在做。王雲說，“我們一旦進入一個市場，就一定會在那裡生根發芽。”經過幾年的努力，“中江國際”納米比亞分公司已經佔有了當地10%的工程市場份額，成為該國最大的工程承包商。公司承建的多項工程被非洲建築協會評為“非洲標誌性建築”。

    由於“中江國際”工程品質好，價格公道，在很大程度上壓縮了原來歐洲、日本等公司的超高利潤。納米比亞建設部長說：“由於中江國際的到來，納米比亞建築市場的承包價格更加合理了。”

“西方打井公司在當地打井的成井率大約在50%，而我們的成井率在90%。”江蘇省地質工程公司的俞正尤說起在納米比亞打井的輝煌成績，充滿自豪。

每次他們打井的時候，當地村民扶老攜幼圍在工地周圍看，打出水來了，村民們高興得又蹦又跳，奔相走告，還會給打井的工人送來雞、羊慰問。偶爾有些地方鑽了幾十米也打不出水來，村民們失望的表情看得打井工人心裡都難受。那裡，一口井意味著村民不用走十幾裡路出去找水，不用喝池塘裡的泥漿水。農田灌溉、牲畜飲水，都不用煩心了。

在非洲這些年，公司一共打了1000多口井。蘇丹、貝寧、坦桑尼亞、加納、莫三比克……非洲十幾個國家的人喝上了江蘇鑽井隊打出來的水。

非洲目前總體上還不算發達，但是非洲正在盡最大的努力追趕著現代化的步伐。改革、開放也是很多非洲國家的時髦字眼，而通過改革開放發展起來的中國則是很多非洲國家學習的榜樣。江蘇企業在非洲，帶過去管理、技術，給了當地人“榜樣的力量”。

在尼日利亞，現在“開元新科”牌空調已經占了當地大約10%的市場份額，在報紙上經常能看到開元新科空調的廣告。

“我們的空調廠在尼日利亞很出名的。當地人都以到開元新科上班為榮。” 2005年4月中旬，尼日利亞總統奧巴桑喬來中國訪問，專門會見了開元集團的領導。當時在尼日利亞建家電工業園還只是一個設想，非洲是什麼樣子，開元人還沒見過。但2006年1月6日，空調廠就正式開工生產了。奧巴桑喬總統驚訝萬分，開業當天派商業部長做特使從首都趕到工廠所在地卡拉巴祝賀。8個月的時間，建成了這麼現代化的工廠，“開元速度”成為激勵當地人奮進的榜樣。當地的中小學還把這家來自中國的企業作為對學生進行“現代化教育”的基地。

22歲的莫德來自喀麥隆，南京師範大學的留學生。他對記者的一番談話，反映了一個非洲人對中國人，對江蘇人的期盼。

“我的名字叫莫德，聽起來像南京話‘沒的’。”一見面，莫德就這樣幽默地介紹自己。來中國前，莫德在國內學了一年漢語。剛到中國時莫德感覺很吃驚，“到處都很繁榮，高樓大廈很多。”

 “我們國家城市間的交通不方便，長途車比較破舊，票價還很高。如果江蘇朋友去投資長途客運公司，一定能賺錢。另外，中國餐館價格很高，不是比較貴，而是非常貴。如果開一家便宜的中餐館，生意會不錯。”至於自己，莫德說，他現在學的是國際貿易，等2年後回國，他想開一家服裝廠。“中國生產的服裝在喀麥隆很受歡迎，但價格便宜的往往品質又不好。我的目標是，生產出質優價廉的服裝。如果有哪個江蘇朋友有興趣投資，幫我實現這個願望，那就更好了！”

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來源：華發網中文版