盲目外闖易受挫　遷廠「沒那麼美好」

海外代工並非一帆風順，中國製造產業鏈完整優勢漸顯。港企中罐金屬包裝老闆林宏鍾身邊的同行，有些去東南亞設廠但折戟而歸，因當地產業鏈不完善、賠光了回來的，也有因設備拉過去後產能不行、無法持續經營。多家受訪的珠三角工廠主對大公報記者表示，起初中國製造業轉移到東南亞是為了節約成本或避關稅，但真正操作下來，諸多原因令去東南亞開廠並沒有那麼美好。

林宏鍾的妻子張詠梅與合夥人去年在越南花200多萬元人民幣，裝修了2萬多平米的無塵生產車間，準備在化妝品製造領域大幹一把。沒想到被突如其來的新冠肺炎疫情打亂了計劃，工廠沒開張卻仍需交租金，「每平米3.5美元一個月，一年下來，光租金就付出了六七十萬人民幣，這些因疫情都變成了沉沒成本。裝修的牆和地磚我們也摳不回來。」張詠梅有些無奈。

疫情突襲　無法開工租金照交

「越南開工廠，土地是不賣給外國人的，中國人去了之後，沒辦法自己買地建工廠，都是需要向當地租工廠，而租金又不像在中國一個月一付，租金是一年一付，壓的錢也比較多；而設備只要出去了，一旦你不幹了，又是拉不回來的，拉回來要給海關交稅，不划算，最終也就是一堆廢鐵。」在林宏鍾看來，如果不是車縫類的紡織服裝等製造企業，盲目轉移到東南亞生產大概率會受挫。

以林宏鍾自己的企業為例，他解釋：「越南的製造業產業鏈遠沒有中國完整，很少有做模具所需要的加工廠，加工設備和熟練的人才都不足，要找一家開模的工廠可能要跑到兩三百公里以外，還不一定能找到，不像珠三角，50公里內啥都能解決；此外，當地的基礎社會是也很薄弱，路況不好、電供應不足，醫療資源也有限，看個感冒要花100美元，多數中國的管理人員不願意去當地工作。」

在林宏鍾看來，紡織服裝等車縫類的工種可以搬去越南等東南亞國家，但稍微帶點技術含量的工廠搬去越南很難存活，因為工人未經長期訓練，看似單個人的工資成本低於中國，但在國內只需一人完成的工序，到了東南亞，可能要被拆解成兩道簡單的工序，僱傭兩個人，最後綜合成本可能比國內還高。比較再三，林宏鍾的工廠還是留在了東莞。

林宏鍾有朋友此前將箱包皮具工廠搬到了柬埔寨，但是由於工人熟練程度不夠，在國內僅需一人完成的工序，在當地要兩個人才能完成。「東南亞工人的效率只能達到中國工人效率的60%，工廠多，員工跳槽率也高；此外，員工管理也是問題，要找熟悉當地的華人代為管理，但他未必有管理工廠的經驗和溝通能力，也有可能聯合員工把老闆坑了。」

工人換工頻繁　增運營成本

情況相似的還有深圳歐飛集團，「我們的外貿出口額大概佔到公司總銷售額的30%，國內的生產動能完全可以滿足國外客戶的需求。」歐飛集團旗下飛鑫電子外貿總監榮子昂透露，公司暫時不會考慮到東南亞去設立工廠，主要原因是國內的用工及管理制度與東南亞有很大的不同；而人員的穩定性也關係到工廠的運營成本，東南亞各種小工廠多，工人們換工頻繁；此外，在對新冠肺炎疫情的控制方面，國內要遠遠好於東南亞。

不是每一類中國製造都適合轉移到海外，還得具體情況具體分析。林宏鍾認為，曹德旺在美國開設福耀玻璃的工廠是因為天然氣便宜、在美國本土生產又賣給美企，可以節約高昂的運輸成本；維多利亞秘密的代工廠將生產線遷往越南是因為品牌商維多利亞願意扶持這家代工廠、給了付款賬期等很多方面的優惠條件、又能節約25%的關稅。