資本失靈，紅利見頂，新零售的真正驅動力在哪？

不可否認的是阿裏巴巴有關新零售的加持已經讓整個行業的發展幾乎都轉移到了新零售的身上，無論是移動互聯網時代業已奠定自身地位的科技巨頭，還是新生的入局者，幾乎都在將發展的目光全部都集中在了新零售領域當中。

於是，我們看到以無人超市、無人貨架為代表的諸多新零售概念的不斷出現。

如果說不同入局者對於新零售的加持讓人們對於新零售的關註度逐漸提高的話，那麽，投資機構的不斷加入則讓新零售成為後互聯網時代炙手可熱的重要領域。

無論是衍生於科技巨頭的投資機構，還是老牌的投資巨鱷幾乎都在將投資的重點轉移到了新零售的領域裏。

在以資本為主要驅動力的大背景下，我們看到的是一個以新零售為主要概念的全新投資時代的來臨。非常可以確定的是，新零售業已成為後互聯網時代的一個全新風口。

很多玩家之所以會義無反顧地加入到新零售的領域當中，其中一個很重要的原因在於新零售距離資本最近，最容易獲得資本的青睞。

這會給人一種錯覺，那就是新零售的發展必然是和互聯網模式一樣對於資本相當依賴，並且新零售的發展必然會需要資本的不斷加持才能夠實現。

於是，一場以資本為主要導向的新零售發展的全新時代由此來臨。

然而，資本並非新零售的歸宿，所謂新零售必然需要真正改變行業本身，才能真正滿足用戶的基本需求。

資本並非全部，新零售需要的是真正意義上的改變

“互聯網+”式的發展模式總是會對資本有著非常嚴重的依賴，他們幾乎所有的動作和改變都是基於資本的偏好為終極導向的，所以，我們看到幾乎所有的“互聯網+”模式全部都變成了投資機構喜歡的樣子。

然而，這種發展模式盡管可以在極短的時間內獲得海量的流量，但是，如果僅僅只是將資本看成是新零售發展的終極目標，所謂的新零售或許將會演變成為一個和“互聯網+”模式並無任何區別的存在。

經歷了資本主導的發展時代之後，人們會發現，資本並非是主導新零售發展的關鍵因素，它僅僅只是會在一個非常短暫的時間內獲得快速的發展，等到資本驅動的發展方式面臨瓶頸的時候，所謂的新零售將會回到一個返璞歸真的時代。

這個時候的新零售的發展才是真正意義上的發展，而不僅僅只是一個類似與“互聯網+”的概念。因此，資本並非是新零售的全部，新零售需要的是真正意義上改變。

新零售的底層技術需要根本改變，互聯網不再是根本驅動力。互聯網時代的來臨所造就的是一個又一個的平台和中心的出現，這是由於互聯網時代的基本驅動力是互聯網技術所驅動的。

對於互聯網技術來講，他們的一個最為突出的優勢就是能夠通過去中間化和平台化的方式帶來行業效率的提升。當新零售時代來臨，一切正在發生潛移默化的變化。

首當其沖的就是新零售的底層驅動技術正在發生根本性的改變，原來以互聯網技術為主要驅動力的發展方式正在被以大數據、雲計算、人工智能為代表的驅動力所替代。

我們看到的是，以大數據、雲計算和人工智能為代表的全新時代的來臨，通過這些新技術的不斷加入，我們看到的是那些在互聯網時代無法改變的流程和環節的改變。

對於新零售來講，底層驅動技術的改變能夠從根本上改變以互聯網式的去中間化和平台化的運營模式為代表的全新運營邏輯，從而可以讓新技術應用到新零售的具體流程當中帶來行業的深度改變。

對於新零售來講，以新技術為主要驅動力的改變才能真正將新零售與電商割裂開來，找到全新的盈利方式和手段，最終讓新零售的發展帶入到自身的軌道裏。

以信息撮合為代表的盈利模式將會被取代，新零售的盈利模式將發生深度改變。同互聯網時代的所有的商業模式一樣，電商的盈利模式依然是以廣告費、中介費為代表的盈利模式所決定的。

當流量依然是一種紅利的大背景下，這種以平台費、中介費為代表的盈利模式是非常合乎時宜的。

當流量紅利見頂，特別是人們不再需要去中間化的方式來消滅信息不對稱的難題，所謂的以中介費、服務費為代表的盈利模式便會開始遭遇新的挑戰。

只有通過加入到行業的實際運作過程當中，通過給行業發展帶來實實在在的改變，才能真正將新零售的發展帶入到以新的盈利模式為代表的全新盈利模式裏。

以深度賦能為代表的盈利模式無疑是新零售時代的全新的盈利模式，這種盈利模式不再僅僅只是一種概念和噱頭來吸引用戶，而是開始更加在乎的是真正能夠給行業帶來的深度改變上。

通過深度賦能的方式來改變傳統行業的運作方式，從而真正為傳統行業的發展節省成本、提升效率，或許我們可以找到更多的全新的盈利點。

從這個角度來看，新零售時代的盈利模式其實同樣正在發生深度改變。

平台不再是新零售的全部，對於行業全產業鏈的關註成為新零售時代的主要標誌。我們看到幾乎所有的“互聯網+”模式都是通過搭建一個平台，再將行業當中的幾乎所有的元素都吸引到這個平台上，借助在這個平台上的對接來實現提升行業效率的目的。

資本在這個過程當中通常扮演的是補貼、燒錢的角色。

進入到新零售時代後，僅僅只是依靠燒錢的發展模式開始遭遇到了越來越多的困難，獲客成本的不斷攀升僅僅只是一個很小的方面，更加重要的是當通過燒錢的方式來將流量吸引到平台上之後，平台卻無法提供這些用戶真正需要的產品和服務的時候帶來的用戶流失，更加讓人可惜。

這種情況無論是在阿裏、京東這樣的老牌電商領域還是在以拼多多為代表的新生的電商平台當中同樣存在。

從這個角度來看，緊緊只是搭建一個平台在將行業當中的所有元素全部都聚集到這個平台上的做法依然無法再度發揮實質性的作用，只有真正深度加入到新零售的具體流程和環節當中，通過對傳統行業的產業鏈進行深度的改變，才能帶來更加長久的發展。

因此，僅僅只是依賴資本的補貼來獲客的發展方式開始遭遇越來越多的全新的挑戰，只有真正介入到行業的全產業鏈當中，才能真正跳出對資本的依賴，真正帶入到一個全新的發展階段。

當新零售時代來臨，僅僅只是依靠資本的發展模式開始遭遇越來越多的挑戰。真正將新零售的發展動力聚焦在對於行業的深度改變上，而不僅僅只是唯資本至上，這樣的發展才能真正具備現實的力量和意義。

可以預見的是，未來新零售的發展只有告別資本的牽絆，才能真正將自身的發展帶入到一個全新的階段。

後資本時代，什麽才是新零售的原始驅動力？

幾乎可以確定的是，資本僅僅只能讓新零售在短時間內獲得發展，甚至可以說，資本並不是新零售的原始驅動力。

對於新零售來講，我們只有找到它的內在驅動力，才能把新零售的發展帶入到一個全新的階段。那麽，什麽才是後資本時代的新零售驅動力呢？

場景

場景的多寡直接決定著未來新零售時代的獲客渠道。如果我們來尋找新零售的驅動力，海量的場景無疑是一個不可或缺的選項。

當新零售時代來臨，我們看到的是以阿裏、騰訊和京東為代表的互聯網平台不斷在場景布局上貼身肉搏，其中一個很重要的原因就在於場景的重要所導致的。

如果我們來尋找新零售的原始驅動力的話，那麽，以線上和線下的場景為代表的布局無疑是一個不可或缺的重要領域。

通過盡可能多的場景將盡可能多的流量不斷聚攏到新零售生態當中，直接決定著未來的新零售市場將會獲得多少的贏利點。

可能有人會說，電商巨頭在線上場景的布局已經無孔不入，但是，線下的場景布局卻是很大空白的。如何像布局線上場景一樣來布局線下的場景將會直接決定著未來的新零售市場將會有多少的流量，多少的盈利空間。

這同樣是阿裏、騰訊和京東在線下的場景上不斷進行貼身肉搏的根本原因所在。

技術

技術的先進程度將會直接決定著新零售未來的發展潛能。我們看到在新零售的概念提出之後，阿裏成立的達摩院、騰訊不斷加持研究院、京東則是不斷加大在大數據、人工智能等方面的合作。從本質上來看，這是新零售時代的根本驅動力由技術決定所導致的。

如果我們尋找資本之外的新零售時代的發展新動力的話，新技術無疑是一個重要的領域。通過將新技術應用到新零售的不斷的流程和環節當中，我們看到的是一個深度改變傳統行業的內在運行邏輯的過程。

大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈僅僅只是我們看到的諸多新技術的一個方面而已，可以確認的是，未來還將會有很多新技術加入到新零售當中，從而給新零售的發展帶來全新的驅動力。

值得註意的是，同互聯網時代僅僅只是進行簡單相加相比，後資本時代的技術驅動更加在乎的是技術本身對於傳統行業的深度改造上。

只有通過不斷用新技術去改變傳統行業的底層運作邏輯，所謂的發展才能真正擺脫概念的噱頭，只能將新零售的發展帶入到一個全新的階段。

產品

新零售之所以新，其中一個很重要的原因就在於它能夠給我們提供與互聯網時代不一樣的產品。如果我們尋找後資本時代的新零售時代的驅動力的話，新的產品無疑是一個非常值得關註的重要領域。

這裏的產品並非只是成型之後的產品，更加重要的是產品的生產和供應方式。現在，產品的生產和供應方式多半是通過主觀意識所決定的。

產品本身並沒有和用戶有太多聯系，進入到新零售時代後，特別是隨著新技術的不斷應用，產品生產和供應將變得客觀和理性。

未來的產品將會在大數據應用的基礎上實現按需生產，產品的營銷將會真正做到有的放矢，這樣的產品生產將會徹底改變浪費、無序等現狀，真正進入到一個全新的時代。

當產品發生改變時候，新零售時代的靈魂才得以改變，未來的發展才能在創新產品的引領下不斷獲得新的發展。因此，產品將會成為後資本時代的另外一個新零售的發展驅動力。

對於互聯網模式的輕車熟路最終將新零售的發展帶入到了以資本為主要驅動力的時代，這顯然並不是新零售發展的根本所在。

只有找到資本之外的新的驅動力，新零售的發展才能真正跳出互聯網式的怪圈，真正迎來富有自身鮮明特色的發展階段。

當新零售不再依賴資本，所謂的蛻變或許才能真正開啟。

來源：人人都是產品經理