華人簡直就是地球上最驚人的經濟螞蟻

世界計量經濟學會(EconometricSociety)近日正式公布了2017年新當選院士名單，上海交大上海高級金融學院經濟學特聘教授查濤當選世界計量經濟學會院士。2017年新當選院士共有20名，查濤教授是其中唯一的華人經濟學家。

世界計量經濟學會於1930年12月29日成立，是全球規模最大、水准最高的經濟學會，聚集全球范圍內最頂尖的經濟學家。查濤教授的主要研究領域包括宏觀經濟學、金融經濟學、中國經濟和計量經濟學。三篇論文曾被諾貝爾經濟學獎委員會引述，並曾獲得美國國家科學基金會科研項目獎勵、歐洲中央銀行WimDuisenberg研究基金。

馬來西亞首富郭鶴年認為，華人是“地球上最驚人的經濟螞蟻”，並且有無與倫比的經商管理能力。他認為華人對東南亞貢獻巨大，其成功原因則是因為骨子裏有文化的力量。

郭鶴年在《郭鶴年回憶錄》中表示，這些來自中國的無名英雄到東南亞不僅為了填飽肚子，他們也樂於“吃苦”。“那些遷徙和開辟叢林的華人，種植橡膠、開辟錫礦、經營小商店。這些中國移民執行了這些艱钜的任務，創造了新的經濟。”

他指英國人是優秀的行政人員，他們扮演“掛名業主”的角色，坐在倫敦、新加坡或吉隆坡的會議室或豪華辦公室裏，幫助建設東南亞的則是華人。他說，印度人在開發東南亞方面也扮演重要角色，但華人才是建設經濟的主要力量。

他指出，華人是天生的企業家。“他們非常饑餓，渴望成為移民，他們經常赤腳，只穿單衫和褲子。他們會做任何工作，因為有收入意味著有食物和住所。華人企業家是有效率和成本意識的，當他們尋找專業知識時，他們知道如何談判。他們比任何人都努力工作，願意吃苦。華人簡直就是地球上最驚人的經濟螞蟻。”

郭鶴年贊揚良好的華人企業管理是首屈一指的。“在我70年的工作生涯中，還沒有看過任何人有類似的管理方式。”但這不代表華人企業是世界上最富有或最大的企業。他說，如果與通用電氣，或者比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特相比，許多華人企業其實是小巫見大巫。

郭鶴年認為，美國是全球最大的經濟體，擁有穩定的政治和社會，強大的法律制度和健全的體制。但東南亞華人身處的環境欠佳，也沒有國家的政治和財政支持，但依舊取得蓬勃發展。

他說：“在東南亞，華人往往受到苛待和鄙視。無論你在馬來西亞，蘇門答臘還是爪哇，當地人都以貶義的方式稱呼你是Cina，發音為Chee-na。”

在浩瀚的太平洋上，從赤道向北延申至7緯度的東南亞區域內,就是被譽為亞洲"第五小龍"的新興工業國家馬來西亞。在馬來西亞，10名富豪中就有7個人是華裔。如郭鶴年，享有“亞洲糖王”與“酒店大王”的美譽。他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、證券、銀行、傳媒，到糧油，他就像成吉思汗開疆拓土一樣，不但建立起龐大的商業王國，更讓這個商業王國持續向上，旗下僅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500億港元。從20世紀90年代開始，《福布斯》雜志幾乎每年都把郭鶴年列為亞洲十大富豪之一。

2011年3月，《福布斯》全球超級富豪榜出爐，現年87歲的郭鶴年以164.88億美元(500.4億馬幣)的財富蟬聯馬來西亞首富。同時，他也是馬來西亞唯一進入亞洲十大富豪排名，名列第7位。目前，他名下擁有玻璃市種植、彩虹產業、聯邦面粉、香格裏拉、拉曼錫礦、馬國際船務、太平洋航運等數家上市公司，其貿易與融資網絡涵蓋東南亞、香港、台灣乃至整個亞太地區。在亞洲，70年代中期他大舉進軍香港，建立起龐大的“香格裏拉”酒店王國。80年代他又進軍電視業，成為香港無線電視的最大股東。80年代後期，他率先在北京投資建立具有標志性的現代建築——國貿中心，到目前老百姓生活息息相關的金龍魚食用油，他的商業王國涉足每一個角落。

時至今日，郭鶴年的商業王國不但橫跨整個亞洲，而且擴展到巴黎、聖地亞哥、溫哥華、智利等地。公開資料顯示，以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西亞、新加坡、菲律賓、香港等5個國家和地區對豐益國際、馬國際船務、南華早報集團、香格裏拉等10多家上市公司中擁有控股權。

與李嘉誠等耳熟能詳的頂級富豪相比，郭鶴年顯得異常低調，郭鶴年不愛慕虛名和參與政治，即便是控股的《南華早報》，想多了解一點他，也絕非易事，郭鶴年異常的低調給他增添了許多神秘色彩。郭鶴年的經曆，是眾多華商的一個范例，本文主要講述的主人公就是具有傳奇色彩的馬來西亞首富郭鶴年。

郭鶴年繼承了父親經商的良好基因，1947年，年僅23歲的郭鶴年在新加坡自立門戶，成立力克務公司。公司從雜貨店，賣米賣面起步，慢慢地生意范圍擴展到船務經紀、船業以及膠粘劑制造，生意越來越紅火。1965年，公司改名為郭兄弟(新加坡)有限公司，成為郭氏家族在新加坡的大本營。

1948年，郭鶴年創立新公司的第二年，父親郭欽鑒病故，政府為紀念他對新山的貢獻，特意將市內的一條街命名為郭欽鑒路。

郭欽鑒病故後家族生意由郭鶴年母親鄭格如接管。母親鄭格如不想郭家由於分家而衰落，她建議郭鶴年與他的哥哥及堂兄弟們聯手重新創業。鄭格如的提議得到認同，不久郭兄弟公司組建，不到26歲的郭鶴年成了郭氏大家族的“掌門人”。

事實上，郭家三兄弟都很出色。只不過，郭鶴年的兩個哥哥主要在政治方面發展。郭鶴舉曾在20世紀六七十年代代表馬來西亞出使荷蘭、比利時、前聯邦德國等國家，並曾被委任為馬來西亞駐歐共體首席代表，返國後還擔任了馬來西亞旅遊局主席職務。而郭鶴齡則是馬來西亞共產黨內一位著名人物。

1949年4月1日，郭鶴年與他的叔伯、堂兄弟們聯手，合股組建郭氏兄弟有限公司，郭鶴年自任董事長，主要經營的依然是大米、面粉、蔗糖的進出口業務。由於善於掌握供求規律、經營有方，生意一直很紅火。但不久英國殖民政府重返馬來西亞，局勢動蕩不安，1952年，由於二哥郭鶴麟參與馬共遊擊隊死於英軍圍剿，郭家也受到監視。不久，郭鶴年也從馬來西亞前往英國避難5年。

1957年，馬來西亞脫離英國獨立。郭鶴年敏銳地看到，隨著英國傳統勢力的消退，馬來西亞政府急需發展進口替代工業，以走上經濟獨立發展道路，消費品市場前景巨大。尤其是馬來西亞的食糖供應，完全依靠進口，價格被控制在外國商家手中，甚至一段時期，食糖價格挺升政府當局毫無辦法。郭鶴年敏銳地察覺這是一個千載難逢的黃金機會!早在倫敦期間，郭鶴年就已悉習研究了企業經營的方法和學習商務知識，尤其對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。郭鶴年到達倫敦的這一時期，倫敦及紐約的白糖期貨買賣也非常活躍，讓他著迷興奮。倫敦糖業經紀商說，郭鶴年對糖的買賣樂此不疲，不論是賤買貴賣，或從中抽傭，他總能賺取大筆的利潤。因此，立刻從英國返回馬來西亞。

回到馬來西亞後，郭鶴年為郭氏公司的發展采取了兩個步驟：一是將力克務公司改為郭氏(新加坡)私人有限公司，經營各種商品和進出口貿易;二是在新山市創辦明田(Mintien)私人有限公司，開始將事業重點放在糖業經營上。1959年，郭鶴年與馬來聯邦土地發展局合資，在檳城創辦了國內第一家煉糖廠，即馬來西亞糖廠。同時，他看准時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成“原料—加工—銷售”一體化經營體制。後來他又從泰國購入粗糖，在自己糖廠加工後運銷到各地，並通過設在香港的商品經紀公司銷往中國。他還從古巴購進蔗糖轉賣給印尼等東南亞國家。

雖說左右逢源，賺了不少錢。但貿易戰也讓郭鶴年意識到，馬來西亞雖有煉糖廠，但沒有原糖，糖的價格受外國商家控制，要想在糖業上進一步發展，必須自己生產原糖。1968年，郭鶴年又向馬來西亞政府租借位於玻璃市州約1.44萬英畝土地，種植甘蔗，增加原料來源。從事蔗糖的種植和提煉，隨著甘蔗面積的擴大，郭鶴年糖廠的產量迅速增長，在短短幾年內，他就控制了馬來西亞的蔗糖業，獲得了巨大利潤，並被人們譽為馬來西亞“糖王”。

當然，1962年，郭鶴年的糖業生意也遇到了一次嚴峻挑戰。這一年，馬來西亞市場上的白糖供應量突然劇增，這些來自中國的白糖，價格比郭鶴年更便宜，讓他措手不及。不過，他很快找到了應對方法。郭鶴年用商船從印度運來比中國更便宜的印度糖，很快奪回了失去的陣地。經此一役，郭鶴年聲名鵲起。第二年，他結識了印尼首富林紹良，並供應白糖給林氏旗下的布洛公司，將版圖擴至印度尼西亞。也是通過這場白糖貿易戰，郭鶴年與中國外經貿部結緣，此後，中國通過在香港的商業機構與郭鶴年合作經營食糖生意，並且委任其作為中國相機、顏料以及電冰箱在馬來西亞的總代理。

在整個60年代，他不僅參與食糖的生產和提煉，同時積極從事國際糖市交易。在20世紀70年代的鼎盛時期，郭鶴年每年控制的食糖總量達150萬噸左右，約占新加坡和馬來西亞糖業市場的80%、全球糖業市場的10%。

在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場情況。1970年，他大膽決策，搶在世界糖價上漲之前，收購了大批原糖，並投巨資於白糖期貨貿易。隨著糖價的上漲，在贏得豐厚利潤的同時，也震驚國際糖交易市場，年僅40的郭鶴年贏得"亞洲糖王"的美譽。成為國際糖市叱吒風雲的人物，被世界同行公認為世界六大糖王之一。

如果說糖業構築了郭鶴年企業王國的基石，那么“香格裏拉“酒店堪稱王冠上一顆閃亮的明珠。1971年，在挖到糖業第一桶金後，郭鶴年抓住世界旅遊業迅速發展的機遇，在新加坡創辦了他的第一家豪華酒店，取名香格裏拉，意為世外桃源。這個極富浪漫色彩的名字吸引了成千上萬的客人，也使得香格裏拉酒店一鳴驚人，盈利甚豐。

當時，來新加坡的商務旅客越來越多，高級酒店供不應求，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成新加坡第一家五星級的豪華大酒店——香格裏拉大酒店，酒店占地十五英畝的花園景致，舒適優雅的客房，加上亞洲人的殷勤好客之道，一登場便連創佳績，成為新加坡盈利最高的酒店。

據說，郭鶴年自幼喜讀1933年英國小說家詹姆斯•希爾頓撰寫的《失去的地平線》(LostHorizon)一書，書中描寫了一個神奇、美麗的地方Shangri-la(香格裏拉)——一個安躺於西藏群山峻嶺間的仙境，能讓棲身其中的人，感受到前所未有的安寧。當時，該書獲得了英國著名的霍桑登文學獎，《不列顛文學家辭典》稱此書的功績之一是為英語詞彙創造了“世外桃源”一詞。而若幹年後，郭鶴年在《失去的地平線》中找到靈感，為亞洲創造了一個“酒店業巨子”，一個“酒店帝國品牌”。在他創辦的酒店中，只有最高檔次的五星級賓館才能被命名為“香格裏拉”。更有趣的是，香格裏拉集團的每一家酒店都會向來賓贈送《失去的地平線》這部小說。而香格裏拉酒店的優質服務，完美憩靜的環境，正與這個彌漫著神秘色彩的名字如出一轍。

郭鶴年趁熱打鐵，在酒店業上大舉出擊，先後在馬來西亞、泰國、香港、斐濟、漢城、菲律賓和中國大陸建立了香格裏拉酒店。在郭鶴年的悉心培植下，香格裏拉酒店集團已成為一個跨國性的酒店網絡。據美國《HOTEL》雜志2002年7月對世界100強酒店集團規模排列，香格裏拉排名46位。郭鶴年先後在澳大利亞、中國內地、斐濟、香港、印尼、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國、台灣和迪拜、馬爾代夫、阿曼、卡塔爾和印度等亞太地區建立了90家酒店，客房量超過20000間。成為了亞太地區最大的酒店集團。多年以來，香格裏拉酒店集團為亞洲酒店業樹立了卓越的服務典范。他也因此贏得酒店大王的美譽。

目前在中國的香格裏拉酒店已經超過60家，其中長江三角將成為香格裏拉酒店覆蓋最為集中的地區，除已經開業的南京、杭州、常州等地酒店外，蘇州、無錫、寧波、舟山等城市。在上海的酒店數量達到5家(靜安區1家，浦東新區3家)。

向旅館酒店業進軍，事實證明他的眼光不凡。20年來，香格裏拉酒店集團已成為亞太地區最重要的酒店集團，總資產達470億港元。目前，香格裏拉雖是一家純粹的酒店管理公司，但郭氏家族在幾乎所有香格裏拉管理的酒店裏都擁有大部分或絕對的控股權。被視為世界最佳酒店管理公司之一，目前，總部設在香港並在香港上市。1997年易主。

20世紀60年代初，郭鶴年開始進軍香港，1963年成立萬通有限公司。1974年1月，他又在香港成立嘉裏控股貿易公司，主要經營范圍植物油、糧食、飲料加工、香格裏拉酒店、房地產和期貨買賣。70年代中期，香港政府決定在尖沙咀東部地區填海成陸，陸續拍賣該地區地皮。郭鶴年毅然與信和地產等地產公司合作，買下了多塊尖沙咀東部的地皮，他控制的嘉裏及香格裏拉酒店集團，在此時進行大手筆房地產投資，先後與林紹良在尖沙咀東部地區興建了擁有720個房間的香格裏拉酒店，與黃廷方在尖東建寫字樓，與中資的僑光置業合資發展杏花村，與華潤合資建港島香格裏拉酒店。此後，他又參與合作永安中心、南洋中心等等地產項目，並同香港航運界巨頭曹文錦聯手航運業，投資地產的成功，打響了進軍香港的第一炮，令郭鶴年名聲大噪。

80年代初，中英兩國政府簽署聯合聲明，確定1997年香港回歸。對1997年7月1日以後的香港，郭鶴年充滿信心。他以“人棄我取”的精神，進一步擴大地產投資規模，購入屯門掃管笏一塊土地，興建遊艇會及豪華住宅。1984年，他又斥資4億港元興建深灣遊艇俱樂部。1988年，他的投資又掀高潮，以13.7億港元向奔達國際購入半山區蘭心閣、世紀大廈、梅苑等物業。

進入20世紀90年代，郭鶴年以更大的氣魄與層出不窮的手法和戰術縱橫馳騁，向多行業大舉進軍。郭鶴年開始將觸角伸及傳媒和影視業。1988年，郭氏以20億港元收購香港無線電視30%股權，成為最大股東。郭鶴年和長子郭孔丞進入董事局擔任交替董事。1993年10月，他在香港的旗艦企業嘉裏集團，以26.5億港元向澳門傳媒大王梅鐸收購了香港銷量最高、最有影響力的英文報《南華早報》，一度引起轟動。1997年底，其子郭孔演成為該報主席。

郭鶴年之所以偏愛香港市場，原因在於香港作為國際經濟、貿易、金融、交通、信息的中心，對企業的未來發展至關重要;另一方面便是因為他對中國政治經濟的前景充滿信心。郭鶴年的看法是：“危機就是機會，生意人必須保持對時勢的敏感與警覺。”現在，他和他的長子郭孔丞都已成為香港的永久居民，香港也已成為郭氏集團的總部和重要業務基地。

八十年代末期開始，郭鶴年決定大舉投資中國內地，成為馬來西亞企業進軍中國的開路先鋒。中馬建交，尤其是中國實行改革開放政策以後，郭鶴年積極與中國大陸開展經貿合作，投資第三產業和糧油業。據有關部門統計，郭鶴年在中國的投資項目已達20餘項，分布在閩、粵、桂、浙、遼、皖6省和北京、上海兩個直轄市，成為最大的海外華裔投資者之一，目前投資超過50億美元，其中最引人注目的就是他在北京投資的世界貿易中心和近50家香格裏拉大飯店，稱為大手筆。

1983年，郭鶴年在北京海澱區建起了中國內地首家香格裏拉酒店——北京香格裏拉。1985年11月，郭鶴年以私人企業家貿易代表團成員的身份，隨馬哈迪爾首相訪問中國不久，他在北京斥資3.8億美元與國家經貿部合作興建的中國國際貿易中心，在當時最受矚目，成為北京的地標性建築。香格裏拉飯店1987年落成，是當時京城最高、最豪華的五星級酒店;並投資興建北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉裏中心。

繼北京香格裏拉一炮而紅，郭鶴年又在深圳、上海、福州、長春、沈陽、昆明、武漢、杭州、青島、包頭、呼和浩特、滿洲裏和大連等地興建了約50家酒店，其中北京就有香格裏拉大酒店、中國大飯店、嘉裏中心等。

從2001年起，香格裏拉開始輸出管理和資金齊頭並進，這種新模式讓香格裏拉酒店在中國內地迅速擴展，截至2009年5月，香格裏拉酒店已在北京、上海、深圳、杭州等地開業50家。香格裏拉酒店所到之處，都成為當地標志性酒店，在中國內地成功地打造了香格裏拉品牌。

當然，郭鶴年家族在中國內地的投資並不限於房地產和酒店業，他還把投資的觸角延伸到了食品業、采礦業等領域，如今不少中國家庭熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。目前郭鶴年在中國內地建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地，以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成龐大的糧油食品生產加工體系。嘉裏糧油在中國生產“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標”等16個品牌的食用油。郭鶴年的長子郭孔丞任香港嘉裏集團董事局主席。

常言道:商場如戰場。郭鶴年縱橫商場半個世紀，事業上屢創高峰，其成功秘訣是什么?管理一個龐大的跨國集團又有何良方妙策呢?他的商業智慧家族三代而不衰的經營之道可列舉為以下幾點：

善捕商機，巧於經營。郭鶴年在四十年代便能創業，固然與他出身在富裕家庭和受過高等教育有關。然而，他個人的膽識、商業意識和判斷力，更是不可或缺的要素。郭鶴年在從事企業的生涯中，有一個突出特點即機敏果斷，有膽有識，善於判斷形勢，捕捉住有利時機，進行成功的經營。“做生意如逆水行舟，必須不斷向前劃，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會，”他說。當中國實行對外開放時，他一馬當先，搶先一步，與中國政府合作，投資經營貿易公司和酒店。在國際市場上，他一旦瞅准，就毫不猶豫地去幹，使企業得到長足發展。

知人善任，領管之道。郭鶴年對手下人獎罰分明，立功必獎，有過必罰。每次投資取得效益，他不是一人獨吞，而是將部分股票分轉給有功人員，他集團的領導權分操在15人手中，家庭成員僅四五人。他用人不疑，對公司的決策都由主管人員提出方案，取得他的同意後就去執行，充分發揮這些管理人員的才幹。

除了不斷擴建自己的事業版圖，郭鶴年對領導之道，也有獨到的看法。他認為，一個企業領導人的成功要訣有三：一是擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為公司奮鬥。“如果你要和別人做生意，必須站在前線領導，而不是坐在數百裏外的營帳。我相信成吉思汗在巔峰時期，也是和士兵在前線分享勝利成果的”;二是公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助;三是擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮鬥。對待員工，郭鶴年認為：“員工能否對公司有歸屬感，與雇主本身是否有公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。”以他集團屬下的公司為例，公司除了給予員工可觀的酬薪外，對表現出色的員工，讓員工享有公司股權，讓他們覺得有耕耘，必有收獲。

郭鶴年說，一生光陰有限，不能一直等。開始做生意時，難免會走一些捷徑。以後有一點資本和經驗，就不能再走邪門歪道，要走正路和應盡量不要貪心，可能發展得慢一些，但前途比較穩妥。老想走捷徑、找邪路，用不正當手段、方式去做，比較危險，說不定什么時候就會“翻船”。他關注事業高瞻遠矚，對人卻禮貌謙和。加上他果敢精明，注重實效，家族成員十分敬重他。

謹慎低調，取得政府部門支持。郭鶴年致富後，一度成為公眾人物，但他一向謹言慎行，平時甚少曝光，在一般大眾眼中，郭鶴年是一個充滿神秘色彩的人物。與大多數商業巨子和社會名流相反，他很少在馬來西亞社交界露面，並對時事及政府的某些政策保持緘默。即使對社會上有關他的傳聞，也從不出面加以澄清，而采取淡然處之的態度。對大眾傳媒介而言，他是一個近在眼前、卻又遠在天邊的人物，他幾乎從不接受記者的采訪。在公開場合也保持低調的作風。另外，他講話也言簡意賅，做事踏踏實實，不喜歡參與政治。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。

盡管郭鶴年本人並不熱衷政治功名，但卻十分注意和政界保持密切的關系。早在新加坡萊佛士學院讀書時，郭鶴年就結識了同在該校讀書，日後成為新、馬首腦人物的諸如馬來西亞前總理拉紮克•胡先•翁與新加坡李光耀等人，為他後來與政界的往來打下了基礎。他和馬來西亞總理馬哈迪爾、工商部長東姑•拉紮利、馬華工會主席陳群川、印尼總統蘇哈托等政要交誼甚篤。

郭鶴年一直與馬華公會的領袖保持著良好關系。1985年，馬華公會總主席、馬來西亞國會議員陳群川因不慎卷入與新加坡有關的經濟案，被新加坡法院以唆使他人失信等15條罪狀扣押候審。郭鶴年在了解真情後，獨自負擔巨額保釋金，將陳群川保釋出獄。這一舉動又一次震動了當地社會，引起了廣泛注目。

合作共享，廣結亞洲商界精英。郭鶴年能在國際商場叱吒風雲，除了過人的商業智慧、膽識及眼光外，出色的交際手腕、廣結政商界精英、適時引入策略性商業夥伴也是他成功的要素。郭鶴年被國外報界評為“夥伴制經營商業藝術的大師”。東南亞許多著名企業家，比如印尼首富林紹良、泰國曼穀銀行東家陳弼臣家族、香港傳媒大亨邵逸夫、香港首富李嘉誠等，都曾經是郭鶴年的合作夥伴，如他攜手東南亞航運家曹文錦進軍航運業，攜手印尼商業巨人林紹良進軍印尼制糖和面粉市場，他與香港太古集團合作，在中國筆銷售可口可樂;他與香港李嘉誠和日本八佰伴合作，在日本劄幌興建大型共管公寓及購物中心;他還與法國最大的食糖貿易公司合作。他結盟ADM、中糧進軍中國市場等。

1984年9月，郭鶴年和中銀集團、華潤集團以及李嘉誠、包玉剛、安子介、連贏洲和馬萬祺等20多位港、澳、新實業家集資5億元成立“港澳國際投資有限公司”。

《遠東經濟評論》指出：“郭鶴年成功的關鍵之一，在於有能力維持其與廣泛的亞洲商人及銀行家無懈可擊的聯絡結合，他的夥伴皆為亞洲最有勢力者之中的名流，例如泰國曼穀銀行的東家陳弼臣家族。”郭鶴年與陳弼臣家族密切的合作關系，以香港香格裏拉酒店為代表。陳氏家族在酒店中擁有不少股份，而曼穀銀行則是郭鶴年融資的主要助力之一。香港香格裏拉酒店還分別有激成集團主席何瑤琨(已故)和香港影視業巨子邵逸夫的股份。80年代末，郭鶴年曾與邵逸夫共同收購香港無線電視，邵逸夫任董事局主席，郭任副主席。後來邵逸夫決定全力發展香港無線電視，他在馬來西亞的主業則被郭氏兄弟有限公司收購。

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