萬達觸手民營醫院

2016是萬達發展的轉折之年。多元化的萬達集團繼院線、影業、體育、金融、旅遊後，高調宣佈進入醫療產業，一時引起了業界廣泛關注。就在昨日(1月18日)的冬季達沃斯論壇上王健林再次談到了萬達的轉型，以及近年來佈局發力電影、體育產業的思考。再次吸得金湯勺吧記者的關注。

萬建林再次轉型的目的是什麼？對於轉型和多元化的動機，王健林稱“我是商人，肯定賺錢是放在第一位的”。王健林稱不動產雖然很賺錢，但現金流不持續、不穩定，所以需要轉型。而且隨著中國經濟的發展，人們追求最重要的就是健康、娛樂，所以萬達就往旅遊、體育、娛樂這幾個方面去發展。王健林還表示，除了目前在做的，打通萬達線上線下業務的物聯網之外，還在考慮在中國做連鎖醫院。

但你真的以為王健林在做醫院嗎？他圖謀的是什麼？王健林表示，中國的醫療過去是官方獨家。一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院。第二，允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛有一個規定，醫院的醫生也可以經過批准後，出醫院私人出診增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了一個條件。而我們有最大的優勢，就是在中國有幾百個這種大型的商業中心，或者建設的團隊，有這個能力。

據金湯勺吧記者調查，早在2016年1月6日時，萬達集團就已經與英國國際醫院集團簽約合作，萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。這是中國企業在醫療最大一筆投資，也被視為萬達進軍醫療的開始。進入文化、體育等產業，是萬達去地產化的選擇；而進入醫療領域，也許在更早以前，王健林就有了規劃。

從近幾年的商業發展情況來看，一個企業跟不上創新遲早要跟不上時代的腳步，慢慢被人遺忘、倒閉。像很多老字型大小企業走向“沒落”的原因就是跟不上時間。再如阿裏巴巴集團的發展史，先是阿裏巴巴推出淘寶網，接著是聚划算，然後天貓，在發展動態上一直不斷創新，才能在這個競爭力非常大的社會生存、發展下去。金湯勺吧專家認為，萬達從房地產、影業、商場、旅遊、再到“入侵”醫院，也是在追求創新，在行業中求得一線生存和進一步發展。

那麼，問題來了，王健林為何要做民營連鎖醫院？

首先，因為它賺錢。根據《民營醫院藍皮書：中國民營醫院發展報告》的研究內容，即通過比較不同經濟性質醫院的利潤和淨資產收益率（ROE），可以發現民營醫院不管是從利潤率還是從ROE來說，都明顯高於國有和集體經濟體性質的醫院。

其次，醫療服務行業是一個朝陽行業，它正在成為新的投資熱點和趨勢。根據2015年9月底與上年同期相比，全國公立醫院減少37個，民營醫院增加1637個，社會資本辦醫已成為明顯趨勢，未來還將有更多資本投資進入民營醫院領域。

另外，有很高的進入門檻。民營醫院審批繁瑣，要求苛刻，而且投資大，政策敏感度高，不像小診所簡便易行，不是一般人能幹得起的。，與公立醫院相比，大型民營醫院建院投入多，相對稅負高卻補貼少、補償資金到位遲，導致虧損成為經營常態，醫院發展後繼乏力。此外，民營醫院增設、擴建分院也常遇阻，沒有實力的根本玩不轉這個行業。

目前，民營資本投資醫院有兩種途徑，第一種是公立醫院改革，第二種是專科連鎖醫院，實際上，受制於各種條件，專科連鎖醫院是現在民營醫院的主要經營形態。現在還不知道，王健林率領下的萬達，會通過何種形式進入醫療服務領域。

如果萬達醫院出現，你會去就診嗎

最後一個問題拋給你：假如萬達連鎖醫院開張了，你會去就診嗎？

根據中新網、財經網等綜合采編

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