優酷土豆成合一，為更好的企業升級發展

在國家大政策以及經濟發展需要的企業升級優化中，越來越多的企業選擇合併來達到這一效果，8月6日，優酷土豆正式宣佈更名為合一集團，合一集團將從傳統的視頻媒體平臺轉變成為文化娛樂產業集團。優酷土豆時代單純的通過視頻內容輸出，以彈跳式廣告、短視頻廣告為主要收入的媒體化運營時代走向終點。

合一集團CEO古永鏘判斷，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業將進入以自頻道為中心的“合樂時代”。

針對自頻道推出3大計畫

未來3年，合一集團將投入百億元現金和資源支援網生內容。

古永鏘表示，百億元投入主要用於自頻道推出的三大計畫：新人計畫，首先培養視頻自頻道新人，未來要説明10萬人在合一集團創建自己的視頻自頻道；萬萬計畫，這10萬多個自頻道中，要説明其中1萬個優秀自頻道達到月收入上萬元；巔峰計畫，要孵化出近100個估值過億的自頻道。“每個時代都有每個時代的象徵，在新的時代裡面，大眾的口味都會體現在自頻道裡。”古永鏘說。

根據優酷、土豆的資料，目前使用者自發上傳、基於網路生產的視頻內容占總流量的50%以上，每分鐘可以產生30小時的網生內容。僅過去一年，平臺上發佈內容的自頻道數量就超過了1000萬個。除了扶持新人加入自頻道計畫，合一集團也在專業內容團隊上進行了一系列投資。

線上視頻即將迎來拐點

古永鏘對視頻內容本身和視頻內容平臺的角色進行了重新定位。他表示，過去的線上視頻網站只負責傳播視頻內容，讓好的內容吸引更多的流量，然後通過硬廣得到收入，這是一種媒體運營思維。

但現在由於越來越多的使用者把自身內容彙聚到了平臺上，作為平臺所要擔任的角色也要進行相應的改變。古永鏘說，“當內容的生產模式改變，內容生產者和消費者的關係也會改變。”

線上視頻行業即將迎來新拐點。古永鏘表示，集團轉型後會從重視傳統視頻內容轉向網生內容，收入來源不再局限於媒體硬廣，還要加強使用者收入和內容行銷收入。這不失為一種更開放的做法，也將會在一定程度上帶來線上視頻平臺收入來源變化的連鎖反應。

2012年，優酷與土豆這兩家在美上市的中國互聯網公司“閃婚”，宣佈以100%換股的方式合併。合併後，新公司命名為優酷土豆股份有限公司，優酷擁有新公司71.5%的股份。合併後的公司佔有全國視頻網站市場一半的份額。

隨著行業環境的變化，“優酷土豆”已經不足以描述現在的業務狀態。古永鏘認為，今天的優酷土豆已經是一個包括了視頻網站、點播平臺、製作系統和生態系統的公司。現在行業已經到了臨界點，加上90後、00後的使用者變化和自頻道的崛起，現在看到了更多的市場機會，所以選擇更名為合一集團。

未否認與愛奇藝合併傳聞

除了更名外，古永鏘還就之前優酷土豆與愛奇藝的合併傳聞進行了回應。

需要注意的是，古永鏘並未否認與愛奇藝的合併傳聞。行業因為滴滴快的的合併引發了很多思考，資本運作有這樣可能性的時候是否合併取決於你情我願，未來視頻行業會往更整合的方向發展，古永鏘說，什麼時候發生請拭目以待。

並購重組等合併潮在這個移動互聯網時代下更是來勢洶洶，同是行業巨頭的公司宣佈合併的聲音來得也如此之快。

改名大法好：“合一”徹底消弭土豆影響力

使用優酷官網的網站註冊號，在北京市工商行政管理局網站（全國企業信用資訊公示系統）查詢顯示，優酷在2006年成立之初就使用了“合一資訊技術（北京）有限公司”的名稱註冊，至今沒有任何變更資訊，最近一次核准時間為2015年7月9日。

而使用土豆官網的註冊號資訊，在上海市工商行政管理局（全國企業信用資訊公示系統）查詢顯示，土豆從2011年註冊至今使用的名稱為“上海全土豆文化傳播有限公司”。

因此，改名“合一”並非是向當年視頻圈那場你不情我不願的合併案致敬，某種意義上，此舉是優酷在整個集團徹底消弭土豆影響力的體現。

到底要不要流量，古永鏘似乎沒想好

合一董事長兼CEO古永鏘在發佈會上還宣佈了“視頻自媒體”計畫。鳳凰科技援引古永鏘說“用戶粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得關注和追求”，也不難看做優酷土豆對愛奇藝在百度巨量引流的支持下咄咄逼人之勢的回擊。但對比起來，愛奇藝推出的高曉松、吳曉波、瘦馬等視頻自媒體的擁躉也並不差，何況愛奇藝最近也在秀自己因為《盜墓筆記》而飆漲的付費會員數量。

優酷土豆這種“你有流量，我有粉絲”的姿態究竟還是姿態，須知在粉絲和變現能力方面，優酷土豆除了加長廣告時間外，並沒有更多優勢。

而在強調粉絲和變現能力強於流量之後，古永鏘似乎又開始自我矛盾。為了論證“未來文化娛樂產業的愛好者、從業者和創業者都將成為網生內容的生產主體”，他援引協力廠商資料表示，“在優酷平臺上網生內容的流量已經超過了傳統內容的流量數”……看看，又一個對流量口嫌體正直的活標本：一邊大談粉絲和變現能力比流量更值得追求，一邊用“網生內容流量大於傳統內容”來證明網生內容的優勢——照這邏輯，流量還是鑒定內容優劣的唯一標準咯，既然如此，粉絲和變現能力到底還重不重要？

3年投入100億元，錢從哪來？

古永鏘還向媒體表示，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支援網生內容。100億元意味著什麼呢？優酷土豆2014年的全年淨收入為6.495億美元（折合40億元人民幣），2015年Q1總營收1.838億美元（折合11.4億元人民幣）。以2014年比2013年淨收入增長47%的速度，優酷土豆在2015-2017年三年的總營收可能僅約172億元人民幣，而截至今年3月，優酷土豆的等額現金為82.3億元，這意味著，如果現金流不減少，如果不繼續尋求戰略投資，如果不算2014年單年度超過5億元的虧損額，優酷土豆可能需要用其中的154.3億元（72+82.3）億元來支撐全集團人三年的吃喝用度、視頻版權購買、頻寬與CDN建設等諸多費用。

無論如何，優酷土豆還是要表現出“不缺錢”的樣子，所以在這次發佈會上，還宣佈投資了包括AcFun、羅輯思維在內的5家公司。

早在今年3月，優酷土豆曾向法院提起公訴，要求非法盜鏈的二次元彈幕視頻網站AcFun向自己支付巨額賠償——但媒體並沒有挖出賠償金額，而優酷土豆當時也給出了折價方案，亦即：賠償1800萬元現金（其中300萬元由A站三名高管承擔）和A站高達18%的股權。在A站的股權分配中，雖然有動漫巨頭奧飛動漫占51%股份、鬥魚占8%股份，其他41%股份屬於一位個人股東，但這場糾紛被認為是個人過失，三名高管被刑拘，普通員工幾乎盡數離職。

或許是人們對A站人事動盪已經見慣不驚，此事終究沒了後文。但據不願透露姓名身份的業內人士表示，這場蓄謀已久的入股早已完成，但並沒有對外宣佈。如今，優酷土豆雖然宣佈了對五家公司的投資消息，但只有對A站的A輪5000萬美元（優土領投，折合超3億元人民幣）融資消息如此詳細，令人意外：當初的版權官司結果如何？優酷土豆占股比例是多少？都是未知數。情緒崩潰的A站人已然離職殆盡，現在是融資的大喜日子。

目前，優酷土豆並沒有透露2015年度Q2及中報的公佈日期。

合併的並不只有優酷土豆這兩家中國視頻行業巨頭，4月17日，58同城以現金加股票的方式獲得趕集43.2%股份的嫁妝，而聘禮是1700萬份ADS及4.122億美元現金，雙方將繼續兩個品牌獨立管理，定位上適當差異化，58同城創始人姚勁波和趕集網CEO楊浩湧將擔任聯席CEO，共同持家。

此外，在今年情人節聯期間，滴滴和快的實現了聯姻，羨煞了易到。新公司將實施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。

並購重組等合併潮好像昨天還寫在經濟管理等科目的課本上，老師還在講著跨國公司的種種案例。到了今天這個移動互聯網時代，同是處於行業巨頭的公司宣佈合併的聲音竟來得如此之快，究其原因，由於業務的相近，同類的公司的競爭非常激烈，而合併後的團隊帶領新的公司就立刻就變得不可阻擋，由此看來，合併後的同類化的企業能向更好的方向發展，雙方又何樂而不為呢？

根據每日財經網、虎嗅網、前瞻網採編

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