一位16年老員工的反思：什麽才是真正的執行力？

為什麽很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以後，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個人執行力。

前段時間，給一家企業做咨詢，主題是「如何增強創新能力」。基層調研時，發現員工都是各自為政，對公司的大方向根本不清楚。

我於是與負責人如實溝通，告訴他當務之急是執行力建設，而非創新能力。

我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事，來證明執行力的重要。

話說，一次金融監管會。台上，領導一邊講，台下，馬總一邊拍照，把每頁PPT內容拍下來後，加上具體要求，發給各條線對口的管理者。會議結束，馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

講完這故事，那負責人有點不以為然，說到：「不就是做事快點嘛，也沒啥難的......」

我接著說：「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。一周後，妳隨便抓個業務員問問，他甚至都能告訴妳馬總的要求。一個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。」

那負責人默默點了點頭。

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什麽才是真正的執行力？

執行不等同於執行力，職場中，很多人並沒有執行力。

領導讓妳完成一份報告，又沒明確時間，妳會如何做？很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。

妳在執行嗎？

當然。

叫做執行力嗎？

當然不叫......

妳老婆過生日，讓妳買瓶紅酒在家慶祝。妳在超市，隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發現沒有紅酒杯。妳是執行了老婆大人的要求，但也不代表妳有執行力。

妳被抽調到一個項目組，妳本有一個對公司有好處、但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，妳也就此作罷。於是在心裏安慰自己：「就是打分工，何必那麽較真？」這也是沒有執行力的表現。

那麽什麽才是真正的執行力？

以下三個要素，便是我對執行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的結果：追求卓越

更大的影響：成為驅動者

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唯快不破

執行力的第一個要素就是「快」。

《亮劍》中有個橋段：

李雲龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「妳盡快去辦！」

李雲龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」

在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。

職場上也是如此，我所見優秀之人，他們有一個共性，就是說幹就幹，從不磨嘰。

在500強總部時，遇到一個彪悍的領導，他的口頭禪是：

「手頭的任務，不吃飯，不睡覺，也要按時完成」。

也確實如此，他的郵件和簽報從不過夜。

一次，我寫一個方案，要在當天提交，捯飭到夜裏11點多才完成，發送給領導後，倦意襲來，倒頭便睡。

淩晨三點多，被尿憋醒，看了眼郵件，發現領導在12點多就回復了批復，說要如何修改。我敲了兩個字：「收到」，便接著睡去......

清晨起床，再看郵件，發現淩晨四點又收到領導一條回復，問我什麽時間能改完......

我詫異萬分，與我同一個時區的他，難道不用睡覺？

也許妳會說他偏執，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權重。

速度在當下的商業競爭中更是重要。

一家企業如果不能只爭朝夕，必將沈淪罹患。就像馬化騰所說：「很多巨頭，在沒有任何預兆下突然斃命，甚至妳還能摸到體溫。」

這種危機感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

當時，騰訊有三個團隊同時做微信，規則很簡單，誰先做出來，誰就上馬。

結果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字，無人知曉。而其中的成都團隊，僅僅晚了一個月……

殘酷嗎？當然，可是妳要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產品，妳不對自己殘酷，那麽別人會對妳更殘酷。

這個世界，已經沒有太多的時間讓妳悉心規劃，充分準備，妳必須要先幹起來，然後再動態調整方向。

正如EDS創始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」。

別人驚訝的問到「難道妳們不先瞄準？」

羅斯·佩羅回到：「哪有時間先瞄準？我們都是一邊打一邊瞄準......」

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追求卓越

執行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。

也許，妳會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎？不是說「欲速則不達」嗎？

這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。

當下是一個極端的時代，星雲密布的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業和人。

前段時間，「小米槍戰」突然火了，結果網易只用了兩天時間，也開發了一個類似遊戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。

「兩天、一周」，寫出個像樣的PPT都不是件容易的事，開發出如此大型的遊戲，速度另人咂舌。

更不可思議的是，無論網易還是騰訊，遊戲設計的幾乎毫無瑕疵，他們並沒有因為速度而犧牲了質量。

也許妳會認為，速度與極致兼修，是互聯網公司的專屬。其實，哪怕是傳統行業，哪怕是職場中的個體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。

我上文提到的那個領導，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關鍵是，他總能把事務處理的周密妥當。

一次，發生了一起突發事件，我們要馬上拿出一個方案。

這領導帶著我們，關在一個小會議室。

他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。

一個多小時後，白板上已密密麻麻，每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。

會後，我們只需根據各自的條線，分別添加數據，略微修飾，報告便可出爐。

我驚訝於他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：

「妳把工作當成謀生，是一回事，妳把工作當成事業，就是另外一回事了......」

聽這話，一開始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發明白這句話的深意：只有當妳熱愛自己工作時，才能生成一種強大的內動力，推動妳邁向卓越。

這種內動力，裹挾著妳，使妳神鬼不懼，自動自發的完成不可能完成的任務。

正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達，把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

這種內動力，充盈著妳，使妳苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

正如大前研一在《專業主義》中所講，真正的專家，不是技術高超，而是「向上帝發誓，以此為職業」，因為專家的詞源「profess」便為此意。

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成為驅動者

執行力的第三個要素，就是成為驅動者，個體的力量是單薄的，妳必須掌握撬動的力量，成為那個支點。

近期，一本商業書籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團」創始人達利歐撰寫。

他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達利極度推崇Shaper型人才。

那麽「shaper」是什麽意思呢？

在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。

其實，「shaper」一詞來源於「貝爾賓」的團隊角色理論，其中說到團隊中，有一種特殊人才，他們的特長是驅動他人，來共同實現某個目標。

所以，「shaper」譯為「驅動者」也許更為合適。

如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素，那麽「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現，也是所有集大成者的不二法則。

因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力，也能使他人相信並跟隨。

放眼天下，古往今來，無論政壇顯要，還是商海奇才，無疑都是一名卓越的「驅動者」。

也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。

電影《至暗時刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言，才能在萬念俱灰中，創造一線生機？又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無邊中力挽狂瀾？

16年前，馬雲在和18羅漢的會議上，酷似一個傳銷頭目，台下的人，有比他懂技術的，也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅持，造就了天下沒有難做的生意？

23年前，1元錢的平安內部股，少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個個神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個金融帝國？

這些就是「shaper」驅動者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現實的橋梁。

也許妳會說，講這些大人物，太不接地氣了。可妳也要知道，丘吉爾之前只是個小記者，馬雲之前只是個英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......

所以，妳也應該明白，正是由於他們的驅動力，才造就了成功，而非成功造就了驅動力。

回到當下，即使妳人微言輕，資歷尚淺，妳也要爭取讓自己成為「驅動者」，因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

我曾組建過一個部門，招了幾個新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是一個特別知道自己要什麽的人。

當其他員工，正忙著熟悉工作環境，學習條款時，他就開始和我討論部門發展的問題；

當其他員工，等待我布置工作之時，他卻主動做出了一個產品規劃；

當其他員工，沈浸在日常工作的繁瑣之時，他卻在調動和整合其他部門的資源，確保了一個新產品的上線。

後來，他自己創業。兩年過去，當其他員工還拿著死工資時，他已拿達重量級的B輪風投，在多地建立了研發中心。

我講這個，就是想妳明白，無論妳身在職場，還是步入創業，想達到執行力的最高境界，妳必須成為一個驅動者。

要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創造角色的人，第二種是扮演角色的人，妳想當哪類？自己選。

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妳把精力放在“找路”，卻忘記“行走”

寫到執行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，上面所說執行力三要素，並不是耳目一新的觀點。

但是，大道至簡，越是樸素的道理，越是真知灼見。

我們忽視它們，往往是由於那樣做代價太大，那樣走路途太遠，豈不知這世界根本不存在近道。

尤其當下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫妳尋找近道，可當路標多於道路的時候，難免讓人蒙圈。

重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......

更重要的是，「找路」往往讓妳焦慮頓生，只有「行走」才能使妳氣定神閑。

移動互聯網讓妳覺得落伍了，大數據讓妳覺得智商要充值了，人工智能讓妳覺得飯碗要被搶了，於是妳慌了，慫了。

妳想趕上時代的潮流，於是看看這個，學學那個，時間和精力從指縫中溜走，唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。

妳想打破階層的魔咒，於是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。

是的，想得太多，做得太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執行力」。

擁有執行力，妳還害怕什麽世界黑暗？妳自帶光源......

擁有執行力，妳還擔心什麽大浪淘沙？妳就是大浪......

來源：：良大師