中非一帶一路項目合作順暢

隨著“一帶一路”中非合作繼續推進，兩種迥然不同的文明的碰撞由表及裏，日益深入。中國正在以前所未有的速度，改變著非洲這片遙遠且原始的大陸。

中國如今在非洲的參與程度之深，沒有哪個國家能夠匹敵。據統計，2014年中非貿易額2200億美元，2016年中國對非洲非金融類直接投資33億美元，覆蓋到生產生活的各個領域，有望連續八年成為非洲第一大貿易夥伴國。

聚商圈作為推動實體經濟振興、助力中國成長型企業轉型升級的加速器，先後成立《曉芳耍大牌》、《轉型金剛》、《明星企業100計畫》、《聚商機》等多個品牌欄目以及集社交、學習、數據管理為一身的全企業服務終端系統事業+APP，致力於為企業提供全方位的融媒體傳播服務和專業的知識服務。董事長王曉芳對“一帶一路”這個中國傳統企業家而言不容錯過的大機遇，更是操碎了心。

今年11月，王曉芳董事長親身帶領團隊走進非洲尼日利亞、肯雅、迪拜等國家進行實地考察記錄，與當地政府、企業溝通交流，挖掘非洲市場的真正需求。

考察歸來後，基於考察結果反復分析調研，並與諸多專家、先行者溝通討論，於12月12日，在北京召開的《聚轉型·一路有你暨“一帶一路”對中國企業的影響與發展峰會新聞發佈會》上，王曉芳董事長斷言：“2018年，將是中國民營企業“一帶一路”元年！”，呼籲國內傳統企業大膽走出國門。

王曉芳表示：“真正到了非洲，才發現非洲跟我們想像的完全不一樣，不能只受制於理論和資料，得實地去考察去看去問，瞭解當地風俗文化、行為習慣，才能提取出最真實有效的資訊。不能看了幾篇報告就盲目到非洲投資，這裏面的機遇很多，坑也很多，你不實際去看，是根本想像不到的。我們這次考察就是先去幫我們企業家們探探路。”

卡諾州，是王曉芳一行人考察的第一站，考察團一進入卡諾州就受到了當地的土皇和州長親自會見。

卡諾見聞一：一帶一路上的拖鞋大王 竟然要轉型？

卡諾州最具有傳奇性的企業就是有著拖鞋大王之稱的LEE GROUP KANO集團了。

據瞭解，以前非洲人是不穿鞋的，當時前往非洲考察的企業家，大部分人認為鞋子在非洲沒有需求。只有一個企業家覺得腳踩在地上不舒服、會受傷，在非洲鞋子是個非常大的市場，於是，便在非洲賣起了拖鞋，賣成了中國駐尼日利亞卡諾州最大的華人企業LEE GROUP KANO集團，目前擁有十個拖鞋廠。

王曉芳董事長也前往考察，與當地負責人聞樸、標準廠經理杜鬥暢聊。在非洲呆了20年的聞樸，對非洲市場的瞭解可不淺，聞樸表示：現在尼日利亞的拖鞋行業競爭非常激烈，但國內原材料價格下降，技術發達，比在當地建廠的價格更低，國內企業具有極大的競爭優勢，可以通過自己的銷售人員做外貿，完全不需要擔心銷量，只要便宜，當地人非常願意幫你賣。

而且，卡諾州的礦產資源豐富，商貿非常活躍，皮革製品、陶器等手工業，食品加工、煉油、 紡織等加工業都非常繁榮，機會隨處可見，這不最近LEE GROUP KANO集團看中了當地對糖的巨大缺口，不想賣拖鞋，打算種甘蔗，轉型升級做農業了。

聞樸對國內想進入卡諾州的企業提出建議，去當地建廠要謹慎要多方考察。一方面，由於港口原因，若原材料需進口，就要儲備半年以上的存貨，投入資金成本很大；另一方面，非洲在水電方面很落後，想建廠，就得選下麵有水的地，自己打井；即使有國家的電，自己也必須建發電設備，雖然價格和用國家的電差不多，但維護成本高。

卡諾見聞二：政府換屆會成為大風險。

2007年，剛大學畢業的徐贛安來到非洲當翻譯，後來企業與當地人產生糾紛決定撤走。但徐贛安認為非洲的市場非常大，決定留在非洲，經過十年的建設，如今，徐贛安在尼日利亞的公司已經有了一個多億的規模。

他跟王曉芳說，當地的人工成本很低，一個月六七百大家搶著來，福利待遇也比較低，比國內賺錢容易。

比如，花崗岩板材廠、採石場、工業園之類的建築工程在尼日利亞大有前景，當地會提供土地、安保、水電等；再比如，這裏的北方盛產皮革，皮革業的市場也很大。但在尼日利亞投資建廠也有一些要注意的地方。

首先，是政府關係對接的問題。尼日利亞是全非洲人口最多的黑人國家，也是部族宗教構成最複雜的國家之一，全國1.74億人分為250多個大小部落，國情非常複雜，要充分瞭解並尊重當地的文化。

另外，政府換屆也是潛在風險，原本談好的協議，一旦遇到換屆，可能就都不做數了，哪怕專案已經建設一半，也不得不擱置。

其次，是用工風險。尼日利亞規定“管理人員可以是他國人，工人必須是當地人”，要注意不能出現工會。

由於兩國文化差異不同，一旦當地的工人聚集在一起成立工會，企業就難以管理，甚至還會出現，銷售後效益私自扣留的情況。

所以，當企業準備走出去的時候，要做好充分的調研，瞭解目標國的國情政策、文化習俗，跟當地不同政治勢力保持良好的互動，便於企業管理，而且無論誰上去，都不能阻礙企業的發展。

卡諾州見聞三：礦產資源豐富到超乎想像！

在即將離開卡諾州時，王曉芳董事長參加了卡諾晚宴，與走進非洲多年、山東省招遠金王電器有限公司董事長溫永林，對於實地考察的諸多問題進行學習交流。

他跟王曉芳說：“現在不想做工廠了，在非洲買了十幾畝地挖金礦，連兒子都放在非洲研究金礦和投資。當地的開採技術落後，挖一兩米，一有水冒出來就采不了，只能淘出40%的黃金，剩下60%就浪費了；但是我們國內的技術先進，能做到一二百米，掏出率極高，而且這裏的礦藏勘測成本低、開採也很方便。”當然，去投資開礦也要提前花時間做充分的調研考察進行專案評估。

回國後，王曉芳董事長當即表示，要快速把這次考察的成果分享給大家，為更多的企業家跟著一帶一路走出去提供一份保障。

中非發展基金董事長遲建新日前在接受新華社記者專訪時表示，“一帶一路”倡議是中國在新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措，既賦予了中非合作新內涵，也給中非合作帶來了新機遇。

遲建新說，當前非洲各國普遍期待加快工業化、城市化和農業現代化進程，致力於實現經濟獨立和自主可持續發展。中國以基礎設施互聯互通和產能合作為主要抓手，推動非洲發展，這正是“一帶一路”倡議與非洲國家加速工業化進程、實現可持續發展需求的高度契合之處。

開業運營於2007年的中非發展基金是中國對非務實合作的重要舉措，對中非投資合作發揮了重要作用。中非發展基金初始設計規模50億美元，2015年12月，中非發展基金增資50億美元，基金總規模提升到100億美元。

遲建新介紹，十年來，中非發展基金已累計決定對91個非洲專案投資超過45億美元。這些專案全部完成後，可以帶動中國企業對非投資超過200億美元。

中非發展基金投資的南非曼巴水泥專案。中非發展基金投資的南非曼巴水泥專案。

例如，南非的一個汽車專案，是中國在非洲最大汽車組裝專案，年產中重型卡車5000輛；加納AWA航空專案是中國民航“走出去”的首秀，有效促進了西非區域互聯互通；馬里的藥廠專案是西非現代化程度最高的藥廠；四達非洲數字電視專案，讓700萬戶非洲居民看上了數字電視……中非發展基金在基礎設施、產能合作、農業民生、資源開發等領域投資了一批典型專案，極大促進了非洲國家經濟發展和民生改善，得到中國政府及外國政要的諸多讚揚。

中非發展基金的直接投資，是通過資本金的投入，帶動更多社會資本投向非洲，在不增加所在國債務負擔的情況下，支持專案持續運作，創造就業，增加出口和稅收，增強投資目的地國家的自我發展能力。“由於這一模式不增加東道國債務負擔，有助於實現非洲有關國家的自我良性發展，因此受到非洲政府和民眾歡迎。”遲建新說。

隨著非洲自主發展能力增強，中非關係進一步深化，中非投資合作日趨活躍，涉及領域更加廣闊。遲建新說，在中國政府提出的“一帶一路”倡議、對非“三網一化”建設、國際產能合作和裝備製造業走出去的政策引導下，中非發展基金將投入和引導更多資金，加強對非洲港口、航空、鐵路、物流、電力等基礎設施專案的投資專案分析，以及鋼鐵、化工、汽車、通信、園區等產能和裝備製造合作專案的支持力度，推動農業、醫藥、互聯網、金融等領域合作，創新合作模式為非洲經濟增長提供持續動力。

“近年來，非洲基礎設施、製造業和農業等領域發展持續向好，市場潛力巨大，我們對非洲投資前景長期看好、充滿信心。”遲建新說，中非發展基金未來將按照中共十九大報告中提出的對外開放新要求，圍繞中非“十大合作計畫”，根據非洲不同國家的具體情況，積極尋找合作機制，創新投資方式，促進非洲工業化發展。

根據新浪、新華網等綜合采編

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