講好“中國故事”是蒙牛參與“一帶一路”建設的初心

“深入‘一帶一路’國家和地區的過程，其實也是中國企業傳遞中國文化和中國品牌形象的過程。如果我們做好了創新，做好了品質，我相信中國品牌能走向世界。”5月15日，蒙牛集團CEO盧敏放在接受人民網“一帶一路”話題訪談時談道，我們希望抓住這個曆史機遇，落實“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，講好中國故事，打造好中國品牌的名片。

5月14日、15日“一帶一路”國際合作高峰論壇在京舉行，以蒙牛為代表的中國“一帶一路”參與企業亦在此次峰會期間，以其開拓國際市場的“出海”戰略及獲得的成果備受各界關注。

面對全新的發展格局，蒙牛和白俄羅斯率先進行合作探索。5月14日當天，蒙牛與白俄羅斯JSC “Meat & DairyCompany”公司簽署經貿合作框架協議，未來兩家企業將就乳制品的相關貿易開展多項合作。

“蒙牛是中國第一家將乳制品銷售到國外的乳企，第一個在海外開展全產業鏈布局的乳企。”在回答關於蒙牛在“一帶一路”倡議下所做的努力這一問題時，盧敏放給出的答案卻不是一筆經濟賬：“僅在新西蘭，蒙牛就與當地慈善機構HeartKids聯手，為新西蘭先天性心髒缺陷患兒提供幫助，積極參與公益，同時還通過投資建廠的方式，為當地直接提供800多個就業崗位。”

講好“中國故事”是蒙牛參與“一帶一路”建設的初心。

盧敏放介紹說，蒙牛是國內較早開始國際化布局的乳企，是中國第一家將乳制品銷售到國外的乳企，第一個在海外開展全產業鏈布局的乳企。其海外布局經曆了幾個階段，從早期產品的輸出，到2012年開始加大與國際巨頭之間的緊密合作，再到“一帶一路”契機下進行深入的海外資源對接。

當前，中國乳制品的需求伴隨著二孩政策的全面開放、中產階層的擴大以及消費升級的趨勢，面對的是全球最大、最複雜、變化最快的消費市場，轉型勢在必行。盧敏放認為，中國乳品企業需要走到全球舞台整合資源，以不斷提升乳品品質和產品創新能力。

為此，蒙牛在近年來率先與丹麥ArlaFoods合作，以國際化的牧場管理經驗有效提升國內奶源品質，並通過與新西蘭AsureQuality合作，在國內率先把具有國際先進水平的食品質量安全認證覆蓋到牧場;與法國達能合作，把國際先進的低溫產品研發技術和世界級的工廠運營管理方法落地到中國，實現了在全產業鏈層面和國際水准的對標。

同時，依托“一帶一路”倡議，蒙牛通過在沿線建廠的方式，不斷深化與沿線國家、地區的產業資源融合。盧敏放舉例道，2016年11月，100%自主建設的蒙牛雅士利新西蘭工廠開業，同年，該廠出品的雅士利超級α-金裝奶粉，不但在國內上市，以國際品質的“新國貨”重拾消費信心，更陸續登陸新西蘭三大主流超市系統，全面覆蓋新西蘭市場。

“我們在‘走出去’的過程中有一個根本原則不能忘，那就是更好地滿足和帶動中國市場、中國消費者的需求，驅動國內產業升級和品牌的打造。”盧敏放在給中國企業海外投資以建議時，以“走出去”是為了更好地“走回來”的精要話語，高度概括了蒙牛的全球化戰略的最終落腳點。

“我們始終遵循一個原則，就是首先充分了解當地的法律法規、市場規則和文化傳統。”盧敏放以新西蘭懷卡托牧區的工廠建設為例介紹道：新西蘭是一個高度重視環保的國家，我們給每家每戶的居民寫信，耐心解答居民的疑問，闡釋我們的方案。通過類似這樣的舉措，最終通過了市政部門、居民、社團以及當地毛利部落對汙水排放、蒸汽、煙囪、交通、化學汙染物等一系列的嚴格評估，獲得了政府批准的“資源許可”。現在，這一工廠已與當地融為一體，還獲得了PropertyIndustry Award“白金獎”，成為當地的一個地標建築。

盧敏放表示，過去幾十年，“Made InChina”幾乎是廉價的代名詞。中國產品對外輸出的結構，也以相對低端的服裝服飾類產品為主，因此中國品牌被稱為“身上的品牌”，蒙牛的目標就是要把“你身上的品牌”變成“你心裏的品牌”。我認為突破點是兩個同音的漢字：一個是智慧的“智”，另一個是質量的“質”。

同時，“一帶一路”這一國家重大倡議也是中國品牌實現這一目標的最佳機遇。

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