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一位16年老員工的反思:什麽才是真正的執行力?

更新時間:2019-02-13 10:17來源:網絡作者:@nanncy人氣:927721

一位16年老員工的反思:什麽才是真正的執行力?

為什麽很多人在同一家公司做著同樣的工作,多年以後,有些人仍舊做著同樣的工作,有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職,成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素,便是個人執行力。

前段時間,給一家企業做咨詢,主題是「如何增強創新能力」。基層調研時,發現員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。

我於是與負責人如實溝通,告訴他當務之急是執行力建設,而非創新能力。

我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事,來證明執行力的重要。

話說,一次金融監管會。台上,領導一邊講,台下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內容拍下來後,加上具體要求,發給各條線對口的管理者。會議結束,馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

講完這故事,那負責人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」

我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節點,檢驗標準,追蹤工具,敦本務實且鉅細靡遺。一周後,妳隨便抓個業務員問問,他甚至都能告訴妳馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執行,一百萬人的同進退,那才是執行力。」

那負責人默默點了點頭。

-1-

什麽才是真正的執行力?

執行不等同於執行力,職場中,很多人並沒有執行力。

領導讓妳完成一份報告,又沒明確時間,妳會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領導來催。

妳在執行嗎?

當然。

叫做執行力嗎?

當然不叫......

妳老婆過生日,讓妳買瓶紅酒在家慶祝。妳在超市,隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發現沒有紅酒杯。妳是執行了老婆大人的要求,但也不代表妳有執行力。

妳被抽調到一個項目組,妳本有一個對公司有好處、但給項目組帶來負擔的提議,因為眾人反對,妳也就此作罷。於是在心裏安慰自己:「就是打分工,何必那麽較真?」這也是沒有執行力的表現。

那麽什麽才是真正的執行力?

以下三個要素,便是我對執行力的理解:

更快的速度:唯快不破

更好的結果:追求卓越

更大的影響:成為驅動者

-2-

唯快不破

執行力的第一個要素就是「快」。

《亮劍》中有個橋段:

李雲龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「妳盡快去辦!」

李雲龍卻說:「不用盡快,我馬上就去!」

在戰場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到決定性的作用。

職場上也是如此,我所見優秀之人,他們有一個共性,就是說幹就幹,從不磨嘰。

在500強總部時,遇到一個彪悍的領導,他的口頭禪是:

「手頭的任務,不吃飯,不睡覺,也要按時完成」。

也確實如此,他的郵件和簽報從不過夜。

一次,我寫一個方案,要在當天提交,捯飭到夜裏11點多才完成,發送給領導後,倦意襲來,倒頭便睡。

淩晨三點多,被尿憋醒,看了眼郵件,發現領導在12點多就回復了批復,說要如何修改。我敲了兩個字:「收到」,便接著睡去......

清晨起床,再看郵件,發現淩晨四點又收到領導一條回復,問我什麽時間能改完......

我詫異萬分,與我同一個時區的他,難道不用睡覺?

也許妳會說他偏執,可正是這種拼勁,成就了他,年紀尚輕便位高權重。

速度在當下的商業競爭中更是重要。

一家企業如果不能只爭朝夕,必將沈淪罹患。就像馬化騰所說:「很多巨頭,在沒有任何預兆下突然斃命,甚至妳還能摸到體溫。」

這種危機感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

當時,騰訊有三個團隊同時做微信,規則很簡單,誰先做出來,誰就上馬。

結果大家都知道,張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字,無人知曉。而其中的成都團隊,僅僅晚了一個月……

殘酷嗎?當然,可是妳要知道,當時除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產品,妳不對自己殘酷,那麽別人會對妳更殘酷。

這個世界,已經沒有太多的時間讓妳悉心規劃,充分準備,妳必須要先幹起來,然後再動態調整方向。

正如EDS創始人羅斯·佩羅所說:「我們成功的秘訣就是,預備、發射、瞄準」。

別人驚訝的問到「難道妳們不先瞄準?」

羅斯·佩羅回到:「哪有時間先瞄準?我們都是一邊打一邊瞄準......」

-3-

追求卓越

執行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。

也許,妳會有疑問,不是說「慢工出細活」嗎?不是說「欲速則不達」嗎?

這些話放在過去可行,但放在當下,可能要改寫,也許變成「快工還要出細活」和「要速度,還要使命必達」更合適。

當下是一個極端的時代,星雲密布的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭,這些要素疊加在一起,形成了一個天然的過濾器,只留下既快又好的企業和人。

前段時間,「小米槍戰」突然火了,結果網易只用了兩天時間,也開發了一個類似遊戲:「荒野求生」。而騰訊只用了一周,就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。

「兩天、一周」,寫出個像樣的PPT都不是件容易的事,開發出如此大型的遊戲,速度另人咂舌。

更不可思議的是,無論網易還是騰訊,遊戲設計的幾乎毫無瑕疵,他們並沒有因為速度而犧牲了質量。

也許妳會認為,速度與極致兼修,是互聯網公司的專屬。其實,哪怕是傳統行業,哪怕是職場中的個體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。

我上文提到的那個領導,如果僅僅擁有速度,不足稱道,關鍵是,他總能把事務處理的周密妥當。

一次,發生了一起突發事件,我們要馬上拿出一個方案。

這領導帶著我們,關在一個小會議室。

他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。

一個多小時後,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。

會後,我們只需根據各自的條線,分別添加數據,略微修飾,報告便可出爐。

我驚訝於他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:

「妳把工作當成謀生,是一回事,妳把工作當成事業,就是另外一回事了......」

聽這話,一開始,以為他在裝逼,但隨著閱歷漸豐,越發明白這句話的深意:只有當妳熱愛自己工作時,才能生成一種強大的內動力,推動妳邁向卓越。

這種內動力,裹挾著妳,使妳神鬼不懼,自動自發的完成不可能完成的任務。

正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達,把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

這種內動力,充盈著妳,使妳苦悶不覺,物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

正如大前研一在《專業主義》中所講,真正的專家,不是技術高超,而是「向上帝發誓,以此為職業」,因為專家的詞源「profess」便為此意。

-4-

成為驅動者

執行力的第三個要素,就是成為驅動者,個體的力量是單薄的,妳必須掌握撬動的力量,成為那個支點。

近期,一本商業書籍炙手可熱,名字叫《原則》,由著名的「橋水集團」創始人達利歐撰寫。

他提出的「shaper」一詞也廣為流傳,歐達利極度推崇Shaper型人才。

那麽「shaper」是什麽意思呢?

在《原則》中文版中,將此詞直譯為「塑造者」。

其實,「shaper」一詞來源於「貝爾賓」的團隊角色理論,其中說到團隊中,有一種特殊人才,他們的特長是驅動他人,來共同實現某個目標。

所以,「shaper」譯為「驅動者」也許更為合適。

如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素,那麽「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現,也是所有集大成者的不二法則。

因為「驅動者」擁有一項特殊的才能:即使不仰仗權力,也能使他人相信並跟隨。

放眼天下,古往今來,無論政壇顯要,還是商海奇才,無疑都是一名卓越的「驅動者」。

也許他們存在各種瑕疵,但他們最突出的能力就是,總能讓眾人看到他所看到的,讓眾人相信他所相信的。

電影《至暗時刻》,淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言,才能在萬念俱灰中,創造一線生機?又是怎樣的一種力量,才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?

16年前,馬雲在和18羅漢的會議上,酷似一個傳銷頭目,台下的人,有比他懂技術的,也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力,才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅持,造就了天下沒有難做的生意?

23年前,1元錢的平安內部股,少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工,讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局,才能催生一個個神話?又是怎樣的信念,鑄造了一個金融帝國?

這些就是「shaper」驅動者的力量,他們是宏圖與踐行的通道,他們是理想與現實的橋梁。

也許妳會說,講這些大人物,太不接地氣了。可妳也要知道,丘吉爾之前只是個小記者,馬雲之前只是個英語老師,馬明哲之前只是招商局的行政人員......

所以,妳也應該明白,正是由於他們的驅動力,才造就了成功,而非成功造就了驅動力。

回到當下,即使妳人微言輕,資歷尚淺,妳也要爭取讓自己成為「驅動者」,因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講,他是一個特別知道自己要什麽的人。

當其他員工,正忙著熟悉工作環境,學習條款時,他就開始和我討論部門發展的問題;

當其他員工,等待我布置工作之時,他卻主動做出了一個產品規劃;

當其他員工,沈浸在日常工作的繁瑣之時,他卻在調動和整合其他部門的資源,確保了一個新產品的上線。

後來,他自己創業。兩年過去,當其他員工還拿著死工資時,他已拿達重量級的B輪風投,在多地建立了研發中心。

我講這個,就是想妳明白,無論妳身在職場,還是步入創業,想達到執行力的最高境界,妳必須成為一個驅動者。

要知道,這世界上只有兩類人,第一種是創造角色的人,第二種是扮演角色的人,妳想當哪類?自己選。

-5-

妳把精力放在“找路”,卻忘記“行走”

寫到執行力,很容易摻雜雞湯味,也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且,上面所說執行力三要素,並不是耳目一新的觀點。

但是,大道至簡,越是樸素的道理,越是真知灼見。

我們忽視它們,往往是由於那樣做代價太大,那樣走路途太遠,豈不知這世界根本不存在近道。

尤其當下,末法叢生,怪力亂神,各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫妳尋找近道,可當路標多於道路的時候,難免讓人蒙圈。

重要的是,我們往往把精力都放在了「找路」,而忘記了「行走」......

更重要的是,「找路」往往讓妳焦慮頓生,只有「行走」才能使妳氣定神閑。

移動互聯網讓妳覺得落伍了,大數據讓妳覺得智商要充值了,人工智能讓妳覺得飯碗要被搶了,於是妳慌了,慫了。

妳想趕上時代的潮流,於是看看這個,學學那個,時間和精力從指縫中溜走,唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。

妳想打破階層的魔咒,於是踏破鐵鞋,冥思苦想,焦灼和苦悶在心緒中蔓延,竟然忘記了那些最基本的法則。

是的,想得太多,做得太少,就是這代人的通病,治愈的藥方就是「執行力」。

擁有執行力,妳還害怕什麽世界黑暗?妳自帶光源......

擁有執行力,妳還擔心什麽大浪淘沙?妳就是大浪......

來源::良大師

 

(來源:网络)

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