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當老板做老大,寧為劉邦,不學項羽

當老板做老大,寧為劉邦,不學項羽

項羽是不是英雄?絕對是個頂天立地的大英雄,那是個少年時看到秦始皇出巡的威風場面就脫口而出“彼可取而代之”的霸王。

但是,項羽是英雄,卻不是個好老大,或者說不是個合格的老板。

這個意見可不是老方給的,而是項羽的直接下屬韓信說的:

據《史記·淮陰侯列傳》,“項王見人,恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲,至使人有功,當封爵者,印刓弊,忍不能予,此所謂婦人之仁也。”

本是大英雄大豪杰,可婦人之仁的帽子,硬是戴了幾千年。

韓信為什么這么說自己的老板呢?

眾所周知,項羽其人雄偉英豪,武功蓋世,是萬人敵。但項羽對人態度是恭敬慈愛,說話也是十分溫和有禮,甚至有點絮絮叨叨、婆婆媽媽的樣子,在看到手下士兵有病受傷的時候,他會立刻過去噓寒問暖,還因為同情而落淚,當場解衣推食,把自己的食物分給士兵。項羽真是個好人啊!

可是當下屬建立功勛的時候,項羽把鑄好的官印在手中摶弄許久,舍不得頒給人家,以至于官印的棱角都磨圓了,吝嗇于分錢分權的封賞。

就像如今的許多老板,平常對下屬施以小恩小惠,關鍵時刻卻做不到賞罰分明,讓優秀的員工因為貢獻得不到對應的激勵紛紛出走,而只留下平庸的員工靠一點牙縫肉茍延殘喘。

所以說,說項羽婦人之仁真不是冤枉他,難怪最后被前員工韓信逼到四面楚歌、烏江自刎。

因此,盡管項羽武功蓋世,所向無敵,“項王喑惡叱咤,千人皆廢,然不能任屬賢將,此特匹夫之勇耳。”在他發怒咆哮時,上千人都會被他嚇倒,然而他不能任用賢能的將領,所以項羽也不過是匹夫之勇而已。

在老板的位置上,使用老大的權威讓員工害怕恐懼是非常容易的,一些老板也暗暗得意于自己的威風能夠嚇到一片,以位服人、以威服人,這是多么淺薄無力的行為啊。

現在的老板多是業務出身,所以拿著業務沾沾自喜,以為手下員工都不如他,這和自矜于武功的項羽有什么區別?

對這樣的人,只能說白癡兒童歡樂多。

而反觀劉邦,盡管“自料勇悍仁彊”在勇敢、強悍、仁愛、剛毅等方面都遠不如項羽,但卻能豁達大度,“任天下武勇,何所不誅!以天下城邑封功臣,何所不服!”大力任用英雄善戰的將士,舍得給有功之臣分封領地,又因為自身能力欠缺,反而聚集起當時最優秀的一批文武為羽翼,最終打敗項羽,奪取了天下。

在人類社會,受限于于肉身和個人的上限,就算你可以打敗十個人、千個人,你也永不可能戰勝組織的力量。

從古到今,從來都是得人才者得天下,優秀的人才流向哪里,哪里就能夠崛起,無論天下,城市,還是公司。

老板的領導力不在于自己能干多少,你再能干,你也只是一個人,一天也就是24小時,就算日夜不休,你也比不過三個人的合力,所以領導力其實是說你能駕馭多少能力比你強的下屬。

除了人才因素,在志向、戰略、決斷等各個層面,項羽都被劉邦碾壓。

項羽本來拿到了一副好牌,在倒秦的各路諸侯中勢力第一,有首席智囊范增,有大將成片,連韓信都跑來做小弟。但因為剛愎自用、優柔寡斷、婦人之仁的性格又很快輸光了,成功的讓小弟劉邦實現了逆襲。

秦二世三年的十月,劉邦攻進了關中,后來項羽也進入了咸陽,二人取得了對秦朝的勝利。

其后,劉邦先是不殺子嬰,約法三章,不受犒賞,秋毫無犯,然后退出秦王宮,還軍霸上。我們再看看項羽做了什么:殺子嬰,燒秦宮室,屠咸陽(婦人之仁的項羽可是屠了好多城的屠城之王)……范增就對項羽說,劉邦這個人可不能小看,據臣所知,劉邦原來在沛縣的時候是喜歡錢財、喜歡酒肉、喜歡女人的無賴子,現在這樣一個人來到秦皇宮看見數不盡的金銀財寶和美女珍饈居然不動聲色、秋毫無犯,這樣的人其志不在小,他所要圖謀的一定很大。而當有人勸項羽定都咸陽稱帝的時候,大賺了一票急等著回老家顯擺的項羽說了一句千古名言:“富貴而不還鄉,如衣錦夜行。”

至于劉邦的志向不小有什么要緊,我項羽武功高怕什么呢。

匹夫之勇、婦人之仁的人就算這樣,他是情緒化的,也是沒有原則的,他所謂的“仁”是廉價、小氣的、低成本的,像女人的情緒一樣善變又沒有根基。

至于鴻門宴更不必多說,敵人都伸長脖子在刀下了,你還在考慮什么兄弟感情、別人議論,結果痛失良機。就算在彭城之戰時捉到劉邦的父親、老婆,也是受虛名所累,白做無用功。

性格決定命運。神勇如項羽,蓋世無雙又如何,如果你不能用人,沒有分錢分權給下屬的氣量,沒有遠大志向,沒有戰略目標,關鍵時刻做不了決斷,那你就算一時稱霸怎么樣呢,你還是承擔不起,守不住位置,一個千軍萬馬的統帥最后只能對著老婆兒女情長,哀嘆:“虞兮虞兮奈若何?”,把頭顱割給了投降到劉邦的前下屬。

天予不取,反受其咎。你不行自然就淘汰掉換人嘍,你看人家劉邦的境界和格局是什么樣呢?

是“安得猛士兮守四方!”

議古思今,重要的是過去對我們現在的參考和啟發。

當老板做老大,寧為劉邦,不學項羽

要知道,公司是一個生態,公司成功不是個人英雄主義的勝利,而是生態里全體成員的進步。

當你選擇開公司做老板,你就不能只考慮自己的興趣和利益,你要樹立愿景,作出表率,讓自己全身心投入進事業當中。而且你只有從根本上切實滿足了下屬建功立業的欲望,他們才會把你抬到山頂上去。

在這個過程當中,一定會有挫折和失敗。這時候,又要你必須承擔住風險和責任,作出正確的決斷,實際上,只有自負自戀的人才敗不起。當初項羽烏江不自刎,本是有機會騎著烏騅馬回江東,東山再起的,可他卻因為失敗了回去沒面子而放棄了。

當斷不斷,反受其亂。去年時候孫宏斌就曾大罵賈躍亭,“主要就是老賈(賈躍亭),他猶猶豫豫的,該賣不賣,不堅決,前幾天開股東會還說,7個子生態一個都不能少。我草泥馬,都這時候了,還一個都不能少,你能做好一個就不錯了... 賈躍亭誰的話都不聽,勸了也沒用。”

做生意最怕自負又自戀還輸不起的老板,他們連一根羽毛都不愿失去。

現在人都聰明了,口惠不實的老板是沒有多少傻子愿意跟著干下去的。

看一個老板怎么樣,看一個公司好不好,就看他的員工一年兩年三年,工資獎金拿多少,職務有沒有晉升,就知道了。

事實不會說謊,優秀員工呆不住,平庸員工混日子,你的公司怎么可能好的了,又談什么發展壯大,靠嘴嗎,別扯淡了!

“力拔山兮氣蓋世,時不利兮騅不逝,騅不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何。”

看上去很帥很酷很感人,但就是沒有用啊!

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