陳紅天：港商「超級聯繫人」角色不斷升級

圖：粵港澳大灣區生機勃勃。圖為深港相連的深圳河/中通社

改革開放四十年，港商是最先響應國家政策的號召，到內地投資和參與建設的先行者，對內地制度改革起了很大的推動作用。全國政協委員、香港太平紳士陳紅天接受大公報記者專訪時表示，香港為內地改革開放輸送了資本、人才、知識，到今天仍然是連接內地與國際的「超級聯繫人」。國家進一步改革開放，香港不能缺席，應積極融入粵港澳大灣區，攜手參與「一帶一路」建設，助推國家發展，帶動自身騰飛。

港商是改革開放的堅定支持者。陳紅天表示，內地有龐大的商機，有十三億人口的廣闊市場。港商在內地的投資，代表的不只是資本向利益的湧動，也代表了對中央政府敞開胸懷、對外開放態度的信任。

助力中國成「世界工廠」

在陳紅天看來，中國成為「世界工廠」，港商功不可沒。從1979年到1999年的二十年間，大多數港商在內地的經濟活動圍繞貿易和辦廠，處於「三來一補」階段，雖然「兩頭在外」（原材料和產品在外），但港商的經營理念對內地的經濟發展起到了很大影響。1999年之後，港資來料加工廠逐漸轉變為獨資和合資企業，在內地採購原料，部分產品內銷。借此機會，部分港企升級改造，成長為內地行業的優秀企業。

四十年間，港商「聯繫人」角色也經歷了蛻變。陳紅天認為，港商從早期接訂單到內地生產，到全面引進技術、設備、資金乃至人才，同時由單向輸入變為雙向交流，即內地的人才、資金和技術亦可以通過香港走向海外。「內地、香港和海外市場三方各取所需，才可稱之為交流。」他說：「港商這個中間人角色不斷升級，也是港商對改革開放貢獻的升級。」

不畏困難 轉型直面挑戰

回顧國家四十年發展之路，一向敢言著稱的陳紅天表示，內地早期處於發展「窗口期」，有些部門運作不規範，出現問題在所難免。1990年，陳紅天在香港創辦祥祺集團，後以香港、深圳為雙總部。九十年代初期，祥祺集團在內地投資五家製衣廠，後轉做房地產投資。他介紹，集團曾出資1.8億元人民幣（相當於現在的40億元）投資購入一個國有房地產項目，分銷出售，成為深圳第一批房地產企業。之後，逐步退出項目開發，轉做財務投資。

「房地產項目由施工單位施工，政府部門監理，我們只是投資人，工程出現質量問題後，我們作為投資人卻被推到媒體和公眾前面，受到很多不公平待遇。」陳紅天坦言，社會上很多人戴「有色眼鏡」看待房地產商，作為企業家不想惹麻煩，於是轉型投資。如今，祥祺主要著眼於全球核心都市經濟圈優質經營性物業、資本市場優質企業股權和金融資產的投資併購，形成「投資＋運營」的雙輪驅動模式。

呼籲檢討《勞動合同法》

陳紅天長期在內地投資發展，他認為，一方面，港商期待內地營商環境盡快跟國際接軌；另一方面，歐洲國家高福利高稅收的政策不符合當前中國國情，不可「拿來主義」。他舉例，《勞動合同法》施行至今已經十年，一直爭議不斷。這十年恰恰是中國經濟社會轉型的十年，勞動爭議案件居高不下，勞動關係矛盾已進入凸顯期和多發期，勞動者的利益訴求也逐漸多元化，幾乎每年都有不同情形的勞動法熱點事件出現。

「《勞動合同法》由於過度保護勞動者利益，忽略了勞資關係最起碼的公平和平等關係。」作為全國政協委員，陳紅天多年來一直呼籲，《勞動合同法》對企業的保護十分不足，降低了中國勞動力市場靈活性，修改《勞動合同法》是非常有必要的。

陳紅天以自己的企業為例，祥祺集團在2008年之前曾投資多個勞動密集型的項目，2008年之後遭遇多次勞資糾紛，對於聘請員工變得越來越謹慎，近些年陸續將酒店管理、物業管理、大型旅遊項目等轉讓出去，原因是「這些都需要聘請大量員工」，歸根到底是勞動力市場不夠靈活、企業用工成本比較高。

【來源：中通社】