倒下的浩沙健身，和一個蠻荒時代的落幕！

上個月，健身圈巨震！

國內最早的健身連鎖品牌——浩沙健身，正經歷欠債、拖薪、欠房租....引起社會的廣泛關註，再次把健身行業推向風口浪尖！ 

是的，浩沙健身，倒下了！

這個曾經的巨無霸，知名的健身連鎖企業，正在全國範圍內關店......跟著一起受罪的有無數的充值會員。

隨意搜索一下浩沙健身，就能看到各種關於“跑路，圈錢，欠債”的負面消息，這股恐慌情緒甚至蔓延到每一個健身人身上，擔心自己的健身房會不會不小心就倒閉了。

誰能想到，浩沙竟然上演了如此一出關店大戲。

2017年的時候，浩沙還大手筆收購諾伯曼、超越健身兩大品牌總共50家門店。霸氣宣稱：要加速實現“五年百城千店”目標。彼時，浩沙健身CEO吳承翰更表示，健身房門店的開設密度可以達到1公裏1個。

但危機說來就來，2018年6月29日，浩沙國際的股票在開盤半小時內，暴跌86%，30億港元市值瞬間蒸發，隨後緊急停牌。毫無疑問，這一次股價的暴跌，給了浩沙國際毀滅性的打擊。

此後，浩沙開始被指偽造收入，虛報業績，直到今年6月，浩沙創始人跑路，讓這個曾經的龐然大物轟然倒下，徹底給浩沙的“輝煌人生”畫上句點。

回顧浩沙健身這20年，也是中國健身俱樂部的成長史，特別是2001年中國申奧成功後，全民健身成了熱門話題，健身潮流，亦風靡一時。

04年之後，健身俱樂部更是呈變態式增長，大批資本湧入健身行業，光北京就有不下529家健身俱樂部，二三線城市健身房同樣野蠻擴張。

但盲目擴張必定帶來質變，同質化競爭特別嚴重。運動器材就那些，店面裝修差不多，服務也大同小異，作為客戶憑什麽在妳家辦卡？

低價，似乎成為唯一的出路！

於是，大型健身年卡從10000元降到3000，小俱樂部更是低到1000以內一年。利潤被壓的不能再低，健身房過的艱辛無比。

加之，這幾年，以樂刻，超級猩猩為代表的的互聯網健身房興起，傳統健身房受到進一步的沖擊，倒閉潮愈演愈烈。

傳統健身房逐漸走向“落寞”，究其原因有以下幾點：

1、遍地開花的健身房，供大於求

是的，這是導致很多健身房倒閉的原因，健身房爭相開業，數量過剩，平均一公裏就有一處健身房，供給大於需求，競爭激烈，傳統健身房只能艱難生存。

2、服務一成不變，消費需求卻愈加挑剔

20幾年的健身史，讓消費者越來越精明，但大部分健身房根本不花心思如何提升服務質量，反而熱衷於各種花式辦卡，大肆賣課，飽受大眾詬病。

3、日漸汙名化的健身房

健身房對私教的要求是，不需要身材多好，但一定要會賣課。會員買了課，卻發現跟自己期待的效果天差地別，想要退課卻被各種刁難，行業亂象叢生，漫天要價，令人反感。

4、預售力度過猛，資金鏈斷裂

預售時期，3000塊終身卡比比皆是，商家短時間內獲得大量現金。然後用這一批錢開設下一家店，但長此以往，一旦某環節出錯，很可能就引發資金鏈斷裂，導致關門，將消費者的信任消耗殆盡。

傳統健身房出路在哪？

中國中國健身人群小，起點低。消費需求極其旺盛，可以先打磨團課內容，做出差異化的爆品點。

也可以提升私教的水平，不要總以業績衡量私教的好壞，想辦法提升服務質量，增強用戶的粘性，讓用戶成為鐵粉，才會讓人自願幫妳宣傳，而不是雇一群人幫妳“遊泳健身了解一下”。

總之，傳統健身房應盡快回歸健身用戶價值的形態，提升用戶體驗，已經迫在眉睫。

毫無疑問，浩沙的“謝幕”，給傳統健身房敲了一個響鐘。讓更多的資本，只能選擇不破不立！

倒下的浩沙，幾乎標誌著一個健身時代的落幕！但也代表著新一輪的“風潮”將要來襲。

現實或許殘酷，但中國健身房才短短20幾年，沒理由就此進入“寒冬”，我更相信，前方仍有曙光照射腳下的道路，中國健身行業的輝煌或許才剛剛開始！

衷心希望，健身房能越做越好，私教體系能越來越完善，別讓用戶花了錢，卻得不到應有的體驗！敬畏市場，才能破浪前行！

來源：搜狐