盛大集團加入美國資產管理巨擘美盛集團LeggMason董事會

華人投資巨頭、盛大集團董事長兼首席執行官陳天橋作為副董事長加入美國資產管理巨擘美盛集團LeggMason董事會，盛大集團總裁邱文友同時成為美盛集團董事。至此，除獨立董事外，管理團隊和股東代表總共三席，而盛大獨占兩席。

盛大早在去年年初就成為美盛集團的最大股東，這次加入董事會讓這家管理著7000多億美元的巨頭企業法律意義上成為了“盛大集團成員企業”affiliate。在美盛集團股票上市的紐約證券交易所，投資者對這一消息也是信心滿滿，消息公布當天美盛股票大漲將近6%，沖上了去年10月以來的最高點。

“最近，盛大網絡成為美國一家知名資產管理公司的股東，我們將管理、運作730多億資產”，陳天橋一發言，便引入了國際經驗。陳天橋認為，資產管理、綠色金融行業在中國大有潛力。據行業機構測算，截至2020年，中國需要進行管理的資產總額達174萬億。

“有一件事很奇怪，我發現，在美國，互聯網金融P2P的風險就小，而在國內，P2P風險就很大，出現了很多信貸風險問題。”陳天橋對於國內互聯網金融發展想了很多，“我一直認為，P2P並不是在顛覆銀行，而是對銀行業發展的一大補充。”陳天橋認為，國內互聯網金融業發展在理念、管理、服務、客戶等各個環節都需要進行提升。對於國內互聯網金融業高管的頻繁跳槽，陳天橋表示：“美國金融業高管一幹都是十幾年。對客戶來說，高管任職的穩定性、績效的長期性也是一份信任”。

陳天橋從4方面介紹了美國資產管理領域可借鑒的經驗：第一，行業格局集中，大中小企業之間市場份額相對穩定;第二，行業全環節運作分工細化，服務點對點、人對人;第三，企業運營策略有差異，企業間對用戶進行分層，各家企業在各自領域服務不同的用戶;第四，鼓勵創新，對互聯網業務進行有限制的鼓勵，發布“臨時許可證”，讓企業進行金融業務嘗試，同時加強監管、限制。

回到中國國內資產管理、互聯網金融如何健康發展議題，他提出4個建議：引入國外資產管理公司，降低行業准入限制;允許外資進入互聯網金融領域，學習國外好企業的服務經驗，倒逼國內行業的改革進程;在處理國內資產管理問題時，可借助海外資產的力量;最重要的還是學習、借鑒國外互聯網金融體制機制，鼓勵創新，同時做到風險可控，並允許存在試錯空間。

創立於1899年的美盛集團總部位於距美國首都華盛頓不到一小時車程的馬裏蘭州首府巴爾的摩市，是一家有著悠久曆史的美國金融巨頭。在2005年全盤收購花旗資產管理業務後，奠定了美盛進入全球最大資產管理公司行列的堅實基礎。截止2016年12月31日，美盛集團管理的資產已經超過7100多億美元。

和很多其他老牌資產管理公司不同，美盛采用了平台集中和投資分散的策略，集團總部除後台管理外還提供“全球分銷平台”為所有下屬全資企業提供產品銷售服務。而投資主體是獨立運作的全資子公司，分別是各個細分市場的翹楚：

包括全球最大的固定收益投資基金公司之一西方資產Western

Asset擁有4000多億美金管理資金;全球最大的股權投資基金之一凱利投資ClearBridge

Investments，其用於投資公開市場的基金就有1000多億美元，是很多著名企業的最大股東;全美最大的房地產基金之一克萊裏昂Clarion

Partners，在全美管理價值500億美元的房地產;還包括博茂資產管理公司EnTrust

Permal是全球最大的對沖基金管理公司之一。可以說，美盛的投資領域已經基本涵蓋所有的資管領域。在地域分布上，美盛在6大洲有著40個分支機構，國際業務比例已經占到了總體業務的三分之一多。

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