樂視收購美Vizio，中國企業海外並購再下一城

LeEcoGlobal(樂視全球)在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會，會上，賈躍亭宣布以20億美元價格收購美國電視廠商Vizio，預計交易將在6個月內完成。

報道稱，“Vizio一直致力於打造性價比超高的高端低價產品，靠著清晰的產品定位和正確的市場戰略，在競爭激烈的北美高清電視領域成功殺出一條血路，年銷售額超過20億美元，躋身美國五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統TV大廠，占有較高市場份額，與三星一塊處於數一數二的位置。Vizio在2016年的出貨量預計在800萬台”。

Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，在業內人士看來，雖然此舉在國內市場暫時還不會產生太大效應，但Vizio的影響力將有助於樂視電視快速全面地進入北美市場，甚至對於樂視手機後續進入美國都會產生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯後，樂視海外擴張的又一重點目標。

並購之後，Vizio將繼續獨立運營，成為樂視控股的全資子公司，包括原先的硬件、軟件業務、技術研發與知識產權，與樂視網屬於平行關系。但Vizio的數據業務將分拆為獨立公司Inscape，王蔚將擔任CEO職位，而樂視將持有Inscape49%的股權。通過Vizio的市場，樂視將成為北美市場僅次於三星的第二大液晶電視廠商。

據了解，此次收購是全現金收購，收購主體是LeEco集團公司，這是一家海外架構公司，與樂視網是平行的。收購完成後，樂視將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務;未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司。

對於20億美元收購資金的來源，賈躍亭表示：“(收購)資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現金流;第二，我們也會有一些生態夥伴以股權或者債權的形式參與進來。因為樂視全球目前還沒有融過資，樂視的理念是不會過早融資、過度稀釋團隊的股權，要把更多的股權保留給我們的團隊成員和合夥人，但是樂視全球現在的規模已經比較大了，成長也非常的迅速，今年的銷售額有可能會在100億美元左右。所以在合適的時機我們也會啟動樂視全球的首輪融資，也就是首輪的增發。”

樂視全球資本高級副總裁鄭孝明表示，未來LeEcoGlobal將在美國上市。此次以現金收購的方式來完成交易，資金來自內部。但收購會提高樂視的資產負債率，所以樂視短期內會進行股權融資。樂視收購Vizio的交易意味著，該公司轉眼之間就在美國電視市場上有了一定的地位。

綜合目前市場情況來看，北美市場有很大的發展潛力，進軍北美市場對樂視來說是百利而無一害的。

對於本次收購，賈躍亭表示自己苦苦追尋Vizio三年的時間，一次次被拒絕依然契而不舍。關於Vizio，北京商報記者翻閱資料了解到，該品牌由美籍華人王蔚於2002年創立，優勢在於性價比，它依靠高端低價產品在競爭激烈的北美高清電視領域站住了腳跟，年銷售額超過20億美元，躋身美國五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統TV大廠，在市場份額方面，能與三星一樣處於數一數二的位置。Vizio在2016年的出貨量預計在800萬台。

“樂視收購Vizio的目的很明顯，就是為該公司進入美國市場鋪路，甚至對於樂視手機後續進入美國都會產生積極的影響，這就跟中國其他家電企業在海外進行收購一樣。對於中國企業來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進入北美市場就得從零起步，所以樂視此次收購Vizio是當下最符合戰略的一步。”中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌坦言。

像樂視一樣，不少中國企業都是通過收購本土品牌來打開或擴大海外市場。今年6月，青島海爾和通用電氣宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件;去年8月，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。

家電分析師梁振鵬指出，從電視這個特定市場看，北美市場本身是全球電視方面很有價值的市場，Vizio品牌本身在美國市場非常優質，同時美國用戶有很好的付費習慣，利於樂視內容收費模式的開展。

洪仕斌認為，2016年是樂視生態全球化元年，以中國香港為橋頭堡，樂視逐步進入印度、北美以及俄羅斯和東歐市場。作為樂視生態海外落地的主戰區，至此，隨著收購Vizio消息的落地，樂視在美國的戰略布局已然正式開局，並將加速前進。

據悉，此項收購成功後，樂視將成為全球第三大、中國第一大電視品牌，計劃2017年的電視銷量將超過2000萬台。

賈躍亭表示，未來樂視電視會采取雙品牌策略，兩個品牌之間會有比較明顯的區隔，根據用戶群、產品特征與定義的差異進行雙品牌運作，但底層的運作一樣，包括雲平台、內容、UI等。Vizio也會進入中國甚至全球市場，Vizio創始人王蔚會到大數據公司，即樂視與他的合資公司做董事長。不過，與國內不同的是，樂視在美國並沒有屬於自己的版權視頻網站，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰略、生態開放的模式，與更多的頂尖內容商合作。

值得注意的是，樂視進軍美國市場，首當其沖的競爭對手就是與Vizio勢均力敵的三星，以及市占率較高的LG和日系企業。“或許對於Vizio來說，傳統的銷售模式和飽和的市場使該公司遭遇到瓶頸，但樂視自有的創新生態內容體系對於北美電視市場來說就像一股新鮮血液，會刺激該市場的發展和拓寬，這將在一定程度上對三星、LG以及索尼等傳統日韓企業造成影響。當然，日韓企業在美國根深蒂固的市場基礎，也並不是輕易能夠動搖的。”洪仕斌如是說。

市場調查機構IHS的電視供應鏈報告資料顯示，樂視液晶電視出貨量在2015年幾乎翻了一番，從2014年的150萬台達到290萬台，而其2013年的出貨量僅僅是20萬台，可見其躍進式成長。

但在中國市場，短期內可能並不會產生多大變局。梁振鵬指出，Vizio對於國內消費者來說完全是陌生的，傳統家電企業的口碑和消費者的忠誠度也不會輕易改變，另外，無論是Vizio還是樂視，他們的液晶電視都100%依靠於專業的電視代工大廠，沒有液晶電視的實體制造產能與能力，是他們最大的弱點。

IHS認為，樂視和Vizio要創建一個雙贏的合並局面，新公司肯定需要明智的戰略，從電視生態系統的業務模式重整(包含電視機、內容和平台)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、價格策略、競爭策略等，甚至是最重要的供應鏈優化，這些重整將會對電視和液晶面板廠及代工廠商帶來革命性變化。

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