西方為什么突然對中囯如此仇恨？這才是根本原因（深度好文）

最近，特朗普政府對中國的遏制、打壓越來越凌厲，很多國人都在不停地自問：我們到底做錯了什么！

7月14日，英國推特用戶發文寫道：“中國很快就將成為世界第一大經濟體。它將是第一個不靠殖民、奴隸制和種族屠殺起家，而是靠努力、健康經濟和高效治理來達此成就的大國。這本來應該為中國贏得贊美，卻招來了西方的嫉恨。”

這一話題在全網，無論是英文世界，還是中文互聯網，均引發了熱議。

中國是第一個不靠殖民、掠奪和種族屠殺起家，而是靠汗水、智慧和高效治理來達此成就的大國，憑什么西方一直如此仇視？

天道何在？天下公義何在？

被西方媒體長期抹黑洗腦的外國網友，咱們就不說了。中國網友給出的回答，極為震撼人心！

其一，沒有對比就沒有傷害。

其它發達國家都是靠殖民起家，中國沒有殖民和掠奪，卻不斷創造發展奇跡，完美闡述了一個不同于西方的中國模式，能不招人恨嗎？

短短七十年，村村通電、鄉鄉通路，文盲率從90%下降到3%，高等教育本科率40%，高速公路、高速鐵路里程全球第一，鋼鐵、水泥、發電量全球第一，肉食品、蔬菜、水果的消費與種植全球第一，新生兒夭折率全球倒數，犯罪率在5000萬以上人口國家中最低......

這個庚子年春節，你們家的交通樞紐武漢，率先爆發新冠疫情，局勢極為險峻！所有西方人都在隔岸觀火，等著幸災樂禍看大戲呢！

可是，你們很快就穩定住了疫情，還開始向全世界噓寒問暖提供幫助，全民吃瓜看西方的大戲！戲和瓜都在，但人交換了場地，這種驚世大逆轉，讓西方情何以堪？

現在是互聯網時代，紙包不住火！你都這樣了，讓我們的忽悠高手們，怎么做選舉演講？

正所謂，木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。我們聯合起來罵死你！

其二，中國制造搶了西方的飯碗！

中國作為世界工廠，擁有全世界最完備的工業體系，工業產值是美德日韓之和，還在全球產業鏈上不斷爬升，搶西方工業國家的飯碗！

這些年，但凡中國制造涉足的領域，能立刻憑借規模，將高大上的工業品搞成白菜價！正所謂斷人錢財，如同殺人父母，能不招人恨嗎？

這里，回顧一下中國制造是如何完成這一逆襲的！

——這絕對是一個催人淚下，又催人奮進的勵志故事！

【引言】

一直以來，中國人民有個天大的誤會，認為西方發達國家福利好、生活水平高，是因為他們民主！

因為主導世界輿論的西方，一直是這樣自我講述的；因為中國的公知，也一直這樣說。

其實，大謬！二者不相干！

試想，如果選舉制度能夠造就富裕，為何二戰后，一大批發展中國家搞了西式選舉，比如菲律賓，比如大量非洲國家，并沒有發展起來；南非、阿根廷成功返貧？

如果西式選舉是靈丹妙藥，為何冷戰結束后的那些東歐國家，以及那些前蘇聯的加盟共和國，走了全盤西化的路子，生活水平多數出現了倒退？

此外，為何南美至今沒有產生一個發達國家，反而陷入了某種莫名其妙的興衰循環？

上百年來，這些國家一搞一人一票選舉，就出現經濟倒退；一搞軍事專政，就大發展，比如智利！

這是全球學者無法解釋的事實，也是西方自打臉的難題！

那么，問題在哪里呢？

這里，暫且拋開西裝海盜的祖先們曾經殖民全世界，到處燒殺搶虐，積累了大量財富。

認為除此之外，還因為工業革命起始于西方，他們掌握了各行業的源頭技術，并緊緊把持著，讓世界淪為他們的下游（低級）工廠和傾銷市場，他們從中賺取暴利。

當初他們的第一桶金，充滿了血腥和罪惡！

當初他們的祖先也曾經奮發，由此現在仍然存在的技術代差（勢能），產生了壟斷暴利，才是他們生活富裕的最本質原因！

可是，現在好了，中國來了，不僅收繳了全世界主要的中低端制造業，成為了世界工廠；還用不斷創新的科技，碾碎著西方國家的很多技術壁壘，很多領域成了發達國家的粉碎機！

世人常說，砸人飯碗，勝似殺人父母。

這樣的中國，能不遭人嫉恨嗎？尤其是雄心勃勃的“中國制造2025”，更是成了某些國家的眼中釘，或者說是最大的恐懼！

——考慮到某些國家的玻璃心感受，現在咱們已經不大提了，只干不說；就像我們1979年后，對抗美援朝歷史的長期低調。

下面，我們來看看一些天涯BBS上曾經廣為流傳的，關于國產化重要意義的內容，在這里整理發布（注：有些故事是早些年的，但道理沒變）。

道理很簡單：由于中國制造，他們不僅慢慢吃不到中國市場的紅利了；而且中國制造走向世界，正在一天天打破他們的技術神話，擊碎他們的飯碗！

于是現在，來自美國為首的西方的遏制，一浪浪襲來！而且，一浪比一浪兇猛、狠辣：芯片，是美帝最后的陣地！

——往深處想想，到底是誰在碾壓誰？美帝到底是在反撲，還是做最后的垂死掙扎？

【通訊業粉碎機】

各位，整個通信行業的30年發展，完全是一個中國從弱小到逆襲的壯歌。

現在我們所熟知的智能手機，那是無線通信。

實際上，無論是無線通信（衛星通信除外）還是有線通信，背后都有一大堆數據交換設備，在機房里默默工作。

現在，中國在世界通信設備制造領域，華為是世界老大，行業的王者；中興是老四，緊隨愛立信、諾基亞之后，連什么都做的韓國三星，這一領域只能排幾乎被忽略的第五！

可是有誰會去念叨，當初我們的程控交換機行業，是如何走過來的？——哎，說出來都是淚啊！

暫且不說那時候，我們裝一部電話有多難、有多貴。在那個物資匱乏的時代，短缺經濟是常態。

改革開放后，西方巨頭紛紛登陸曾經被長期封鎖的中國，搶占這一巨大市場，一度出現了“七國八制”（見下圖）！

1980年代時，我們的通信技術與西方國家之間，相差至少20年。

然后我們奮起直追。

到了1990年代，國內逐漸出現了“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）四大廠商，我們就這樣艱難起航。——也有個說法叫“五朵金花”，增加一個廣州金鵬（現集中于數字城市和安防）。

那時，由于有著技術代差，我們耗費了太多的精力，花了太多的冤枉錢，去引進設備，還經常被人“欺負”！

知道嗎，二十五年前，程控交換機的一塊電路板，要20萬。二十年前，要10萬。這是正常的技術進步和降價進程。

請注意，并不是用到的科技有多NB，都是過去了十幾年的成熟技術。但人家技術壟斷，就可以五年才減少一半的價格。——那時候，外匯有多么珍貴，就知道我們被“欺負”得有多慘！

最坑人的是導流板！就一個鐵板，用來填補空槽位，引導氣流，控制設備溫度的。最初，35美金一塊，1斤重，還不是不銹鋼，多年不降價。

各位，你能說這是技術好么？但人家壟斷交換機技術，別的牌子人家不認，你敢自己裝，人家整臺機器不保修了，合同規定的。

十五年前，國產交換機開始有中高端產品了，但bug超多。由于價格低，所以自一些小城市開始用。用了三年，穩定一些了，故障率是歐美產品的一半了。

結果自此開始，進口交換機價格開始跳水。10萬的板子，五年后1萬；再五年，很多歐美廠已經倒閉不見了。

至于那塊35美金的鐵板？免費送！后來干脆明確說，其實沒有鐵板也沒事，就別配了。

這就是現實。重要的不是自己的產品是否精致，而是自己的能力，能不能讓老外老老實實降價。

這就是2018年中興事件給中國整個產業的最深刻教訓！

由于長期聽信西方的產業鏈全球分工理論，信奉所謂的低成本、超快捷全球供應鏈，國產芯片業一直被人家按在地上摩擦！

所幸，有一批科技脊梁一直醒著，在暗黑中潛行！所幸現在，中國人民覺醒了，春天來了！

在此，作為一個曾經的老通信人，謹對中國驕傲的“大中華”四大廠商，表示由衷的贊賞與欽佩！

尤其是國有的巨龍集團，如今已經沒落到偏安于洛陽，籍籍無名；可是當初，正是巨龍率先推出了自己的HJD04萬門數字程控交換機，打破了西方的長期壟斷，為中國通信業生生殺出了一條血路！

在1990年代，巨龍通訊的這一反攻號角，點燃了中國通信設備制造業的高歌猛進，也奏響了西方公司壟斷崩潰的序曲，從此泥沙俱下！

這也使得華為和中興，在中國通信業的蓬勃發展中，急速壯大！

至于國有的大唐電信，背后是原郵電部電信科學研究院，原本技術上極具優勢。但因缺乏靈活性，在市場競爭中吃了不少虧。

而且，因承載了太多特殊領域的特殊任務（比如軍工、航天領域，比如與中國移動一起推廣中國3G標準，即TD-SCDMA技術），一再錯過國內龐大的通信設備市場機遇，處于長期的虧損中！

某種程度上，為了共和國的發展，大唐可謂忍辱負重！

今天，華為站在了通信設備行業的世界之巔，我們怎能忘記當年四大家族的百舸爭流？！在此，向巨龍致敬，向大唐致敬！

【減速機的粉碎故事】

各位，后進者是很悲哀的，只能隱忍著，臥薪嘗膽。所謂的雙贏，以市場換技術，其實是美麗的謊言。

一開始是落后到沒能力，人家說一萬就一萬。后來，落后者有一些能力了；人家就說，我讓利5000吧，你的產品質量差，別出來搶市場了。

嗯，這也是所謂的“雙贏”。

以前，咱們國家產業水平較低。比如水泥廠的磨機用減速機，當年國外的減速機賣1000萬一臺，國內減速機還開發不出穩定的產品。

等到國產化之后呢，國外的大型減速機基本退出了國內市場，因為國產可能只要三百萬。

同樣地，整個體系的各種設備，價格也都降下來了。其后，才有了國內水泥產業的大發展。然后到了今天，水泥價格已經快降成了白菜價了。

再然后，水泥行業才有了中材國際（全球最大的水泥工程總包商）的技術積累，造就了今天中材國際的海外總包業務，占了業務的80%。

再反過來，中國還成就了非洲、東南亞水泥行業大發展！

歐洲人的生活不是憑空出來了。當中國人不能造一些東西的時候，他們能把五塊錢的東西賣成五十塊！

那時候，有誰想過咱們一輩子辛勤工作，其中80%是交給了歐美國家，供養著他們可以沒事就休閑度假，可以讓他們天生一張趾高氣揚的臉？

還是減速機行業的，看看歐美國家是如何以君子之腹度小人之心的。

2005年，西門子并購了一家公司。對于巨頭來說，這沒什么大不了的，12億歐元的收購案，說大不大，說小不小。但是這一舉動，卻深刻影響了世界減速機行業的格局。

被收購的公司叫【弗蘭德】，是減速機行業的第一把交椅。被西門子收購后，西門子填補了自己在這塊的空白。

但是，對于與西門子在眾多領域有廣泛競爭的美國GE來說，卻是個很可怕的事情。

尤其是在風電領域，風電主機的關鍵部位就是減速機，而之前GE主要是跟弗蘭德買，而GE和西門子在這個領域是最直接的對手。

這兩家，一個是美國巨頭，一個是德國巨頭，弗蘭德也是德國公司。按理，就算不能合作無間，也不至于影響GE和弗蘭德的合作吧！

但是，故事的演進出人意料——

GE最直接的反應，是在中國找了一家企業合作，斷掉了與弗蘭德的合作！因為怕西門子在關鍵時候卡自己的脖子，于是GE培養了一家中國企業！

短短幾年之內，讓這家企業從產值十幾億變成百億級別，風電主機出貨量位列全球第一。

這種例子舉不勝舉的情況下，一些人還以一種純真的眼光看待老外，常常睜眼說瞎話，該說傻呢還是天真呢？

【難以想象的國產化價值】

前面的幾個例子，規模都不算大，真正的大頭在這里！

請問：一個百萬人口地區的基本生產，需要哪些工業？

回答：小煤礦、小鋼鐵廠、小機械廠、小化肥廠、小水泥廠、小發電廠、小紡織廠、小印刷廠、小食品廠。

其實，這是在前三十年，1970年國家制訂第四個五年計劃時，提出來的一個方案。

具體內容，由中央財政撥出80億元的專項資金，扶持各省區發展小煤礦、小鋼鐵廠、小化肥廠、小水泥廠和小機械廠等五類工業項目。

當時，進行了第二次大規模成套技術設備的引進，對外實際簽訂的項目共26個，總額達到了116.5億元。

其中，投資在10億元人民幣以上的，有遼陽石油化纖總廠（29億人民幣）、武鋼的一米七軋機（27.6億人民幣）、大慶化肥廠（日元貸款，匯率調整，投資增加到26.7億人民幣）、上海石油化工總廠（20億人民幣）、天津石油化纖廠（13.5億人民幣）

請注意，這是1970年的116.5億，那時的官方匯率是1：2.46，約合47億美元哦！1970年的投資一下去，全國外匯儲備花得只剩下2000萬美元，直到1975年才有5億美元！

另外，1979年中國貨幣供應量僅為26億元，GDP僅為272億美元（數字均來自網絡，或許有誤）。

那時候，中國那點外匯，拿來引進乙烯化肥裝置都不夠，還想要買什么電視機？以上13套裝置中，除（岳陽）洞氮、安慶、枝江三套裝置以石油為原料外，其余均以天然氣為原料。

以天然氣為原料的10套裝置，主要的技術進口國為美國和荷蘭，合成氨裝置采用美國凱洛格的生產工藝，尿素裝置采用荷蘭斯塔米卡邦的二氧化碳汽提生產工藝；部分企業采用了日本東洋工程公司的合成氨/尿素工藝。

一畝地一年要用10公斤化肥，引進了390萬噸化肥生產設備，約能滿足2.6億人的化肥需求，就能大大提高農作物的產量。

這就是當年的集中力量辦大事！

知道嗎，新中國就是靠著當年引進的裝備加技術，抽調精兵強將進行攻關！如11萬噸乙烯設備攻關，30萬噸乙烯設備攻關，大化肥攻關等等；

靠著當年那幫善于借鑒、學習、研究的前輩的努力，一口一口地啃下石油化工裝置的生產線，逐漸直接或間接地解決了全國人民的吃飯問題。

各位別不當回事，沒有這些基礎工業體系，光一臺低精度的精密車床，就能要你300萬，高端的還禁運；更別提搞什么螺旋槳、潛艇、大飛機了！

這就是我們一路走來的艱辛，前輩們太偉大了！向他們致敬！

2004年，某國企計劃做15英寸的液晶面板。

整個團隊花了3個月做設計，一個月做mask定材料，2個月試做。正式投產前，團隊預估成本是每片220美金。這時，市場價格260美金。

6個月后，該廠大概占了全球25%的15英寸市場份額；但此時，國際市場價跳水為可怕的160美元，該廠成本是180美元，虧得姥姥家都不認識。

各位可以去看看BOE（京東方）的財報，基本上是三年盈利一次，就是因為行業迭代太快了，而京東方一直代表中國窮追不舍！

如果按市場經濟的說法，這種企業早就應該關門！但是，善于算大帳的中國，堅定地選擇了支持！

你可以算一下，比如在2005年，中國面板行業每虧損1塊錢，中國的液晶顯示器和電視機企業，就會成本下降20塊錢。這就是國產化的力量。

必須說，感謝BOE、SVA、TCL這些年的努力和付出！沒有面板業國家隊的巨大投入，就沒有國產電視機行業的成功。

政府在液晶面板行業的投入，大約是1000億；而在2014年，中國液晶電視產量1.4億臺，多少年的投入，電視機行業幾個月就賺回來了！

各位，國有企業的存在沒有意義嗎？國家主導產業政策意義不夠深遠嗎？想想為什么中美貿易談判，美國方面一直盯著我們的國有企業，盯著我們的產業政策？！

這就是中國，無比強大的紅色力量！

2010年，我們國家和所有的氣體國際巨頭，包括linde，AL，AP，都是世界五百強級別的公司，談一種烷烴類氣體的供應。

他們的報價很接近，1公斤4.5萬（私下知道他們背后的供應商，成本在2.5萬以下）。

然后，國家努力培養了福建的一個國內供應商，成本高一些，2.8萬的水平吧，我們國家用3.1萬的價格買。然后不到一年，這些五百強又來找我們了，說2.7萬就賣！

各位，如果按某些自由主義、市場經濟信徒的觀點，我們應該拋棄國內廠家，和國外大企業合作！

但是我們不傻，鬼才這么干！

我們很清楚，等國內這家死了，這些國外大鱷會毫不猶豫地漲價到4萬以上的。——順便提一句，和我們談判的，都是這些國際大公司中國子公司的中國籍買辦。

再舉一個例子。2013年，一家中國企業收購了一家美國公司。這家公司債務纏身，假如中國土豪不出手，絕對死得透透的。

即使這樣，這筆收購受到了美帝議會的反壟斷調查，收購拖延了三個月。

而所謂的反壟斷，過程中美帝議員真正關心的，并不是壟斷；而是我們企業和中國政府的關系，以及由此導致的技術軍事應用。

這家公司的生產技術，需要使用0.5毫米厚的卷繞式鋼板；當我們國產化之后，希望在中國生產時，美國和日本的供應商都表示不能對中國出口，因為戰略物資對中國禁運。

但是，當這家中國公司和寶鋼達成一致，由寶鋼開始生產這種鋼板樣品6個月后，美帝果斷取消了這種鋼板對中國的禁運！

各位，為什么要國產化？因為這個世界，從來不是什么自由市場經濟，仍然是典型的叢林法則。

任何時候，只有你能造得出來，別人才和你談自由市場。當你造不出來，面對的或者是高價傾銷，或者是徹底禁運！

另外，請各位始終明白，國際封鎖不僅針對國企，民企也一樣，只要你是中國企業。人家針對的是國家，是國與國之間的競爭，與其它的基本無關。

人家不賣給中國，歸根到底是中國太大，潛力太大，沒有人愿意培養一個強大的競爭對手。什么意識形態，都是“讓你丫戴帽子”、“讓你丫不戴帽子”的借口。

當年中蘇交惡，美國的黑鷹直升機就賣過來了，F15也差一點。因為這個時候你有用啊，管你什么意識形態呢，配合我遏制蘇聯就行。

法國人造不出氫彈，盟友美國、英國也沒賣給他；最后，還是TG沒節操，做了個技術交換，法國就有了。

“先進技術是不能靠引進的”，這是幾代中國人的血淚教訓。

印度人好吧，民主國家，美蘇（俄）的最愛。

到現在，印度仍是全世界最大的冤大頭，養活著美、俄、法、英幾大軍火販子！價格貴的離譜不說，經常延遲交貨，再訛詐一筆。

印度這樣的朋友，全世界當然都會喜歡。中國如果也這樣，就不會“與世界為敵”了。

可是，這是我們要的嗎？中國把自己的血汗錢拿去當冤大頭，人民生活怎么提高？我們怎配做軒轅之后、炎黃子孫？！

【買辦與公知的毒害】

前幾年吵得很兇的稀土壟斷，也挺有意思。

在過去一個大宗商品牛市中，所有資源價格都在漲，稀土這么稀缺的戰略資源不漲反跌。然后，中國人稍微想提個價，別人不干了，說你搞壟斷。鐵礦石漲得，稀土漲不得？

嗯，人家是民主國家，民主國家的壟斷不算壟斷，操縱不算操縱。

好吧，我們只要繼續賤賣，就能跟全世界快樂玩耍了！可是，你啥都賤賣，靠什么提高人民生活啊？

各位，工業產品國產化，不能保證所有國產化的產品都是最低價，這是一定的，但至少能保證一攬子產品的最低價。

最近幾年，一直有網友將中美物價做對比，常常引發熱議。實際上，除了美國商品標價不含消費稅，挑個別商品做比較，以論證中國比國外物價更高，純屬以偏概全！

不是腦殘，就是別有用心！

其實很好理解。請解釋一下，為何IMF的數據顯示，以購買力平價（PPP）計算，中國的GDP早已超過美國；而按匯率以美元計，中國GDP排第二，不足美國的70%？

再好好想想，就都明白了。

民國時期，有人提議中國搞個盤尼西林廠。財政部長宋子文講話，美國能生產，干嗎要自己建？

這就是當年最中樞決策者的見識。

當年，有一種叫做買辦的存在，他們富可敵國。這些人巨富的的基礎之一，就是壟斷貿易的暴利。當你無法生產一樣產品的時候，這種暴利是非常驚人的。

膠卷時代，全球有成熟彩膠技術的，只有四個國家：美、德、日、中。

中國的叫樂凱，沒錯，非常矬，在河北保定。

但是樂凱賣15的話，柯達在中國很難賣過30；而在俄羅斯，這個價格可能賣到100。那么，這個價格下，俄羅斯人民的凈福利損失，就是70元。

著名的公知【陳志武】，曾在博鰲論壇上說：“我在一本書的序言里，說了很多讓國防科大教授很憤怒的話：國防科大銀河計算機系花那么多的錢，就是給中國未來計算機博物館提供很多的展品。除此之外，沒有享受任何的好處。”

這段別有用心的話，曾經在互聯網上廣為流傳，不知蒙蔽了多少人。咱們來看看歷史。

1949年11月，美國和西歐一些國家，聯合成立了一個多邊出口控制協調委員會，總部設在巴黎，又稱“巴黎統籌委員會”，簡稱“巴統組織”。——冷戰結束后，巴統1994年解散，美國又主導搞了一個《瓦森納協議》（1996）。

銀河I億次機宣布成功之后，巴統組織放開了億次機對中國的銷售；銀河II十億次機宣布成功之后，巴統組織放開了十億次機對中國的銷售......

誰能昧著良心說沒用？經濟學沒有國界，經濟學家卻有國家。陳教授果然是美國人。

可是，我們怎能允許一個美國人對我們指手畫腳，胡說八道？一個美國人放屁，我們怎能信？

【結束語：14億人的震撼】

各位，我們有近14億人，占世界總人口近1/5，這個體量我們必須時時銘刻于心。

對英法德這些國家來說，人口6千萬左右，很多東西是自己生產，還是去國際市場買，最多讓全球的供需變化波動個百分之一二，對市場的影響不大；花費總額相對也不高，對價格可以不太敏感。

日本1.2億，韓國才5000萬，美國也就3億。

但我們中國不一樣，14億人！如果全部推向國際市場，是會強烈影響整個市場供需的。

現在我們自己能生產，外加出口中低端市場，是一種狀態；如果全指望其他國家，一消一漲，幾乎是1/3的供需變化！

乖乖，這個量級的變化，會帶動原材料價格、全球產業分配等一系列元素的劇烈變化，最終反映到產品價格上，可能數倍于自己生產的價格了！

也就是說，中國產的時候，人均10塊錢的東西；如果不生產了，全從國外買，可能要花50塊。

這多掏的40塊、400塊、4000塊乘以14億，就是能生產的那些國家，因為技術的優勢，可以從中國獲得的利潤！

這部分利潤，讓他們只有幾千萬的人獲取，完全能過發達國家的生活，也正是我們中國自己做（國產化）能省下來的錢！

所以，即使是價格已經比較透明的產業，我們也要自己搞，要國產化！

因為14億人的市場體量太大，而我國的人力和資本發揮遠不到飽和。我們利用生產要素和本土優勢，可以自己把市場消化掉，然后坐望國際市場！

是的，對于西方，中國瞄準國際市場，是新的頭疼問題，是新的焦灼！

因為國產化之后，在產業升級時，我們能馬上跟得上（比如新能源汽車），甚至有機會領頭（比如5G）。

此后，我們能依托龐大的國內市場，憑借精湛的技術反攻國際市場，搶西方列強的飯碗，動他們的奶酪！

正是按照這個步驟和邏輯，我們能做的就盡量做，能多做的盡量多做。于是，我們成就了全世界最完整的工業體系，成了全世界第一大工業國，規模比第二、第三、第四加起來還要大！

而且，我們正在全球產業鏈上不斷攀登，讓某些人寢食難安！

回顧新中國一路走來的這70年，真的是驚心動魄、波瀾壯闊，又催人淚下！

我們在一窮二白的時候抗美援朝，贏得了立國之戰、立威之戰！

此后，蘇聯援助的156個項目來了，我們幾乎在一夜之間，從一個傳統農業社會，昂首跨入工業時代！

其后，我們在前三十年建立的相對完整的工業基礎上改革開放，保持了獨立自主、自力更生的品格，在各種羈絆中自強不息，以世界第一的人口規模為根基，靠政府的引導、靠市場的孵化，成就了蒸蒸日上的中國制造！

毛主席當年曾豪邁地說，封鎖吧,，封鎖個幾十年,，我們什么都有了！

恭喜美帝為代表的列強們，你們終于求仁得仁、節節敗退，把中國封鎖成了你們恐懼的樣子！而且，你們的遏制已是螳臂當車！

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去

合伙人時代已經到來！

把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

【誤區一】按出資比例來分配股權

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。

【誤區二】平分股權

據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:

企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%

企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%

企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%

從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。

有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。

華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

企業股權有5條生命線：

1、67%老板有完全控制權

2、51%老板有相對控制權

3、34%老板有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會.失去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資：

1、有人投資你企業，股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、股權融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

●馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。

股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！