Kickstarter轉型公益企業，只為心中的理想？

Kickstarter網站致力於支持和激勵創新性、創造性、創意性的活動。通過網路平臺面對公眾集資，讓有創造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現。

Kickstarter平臺的運作方式相對來說較為簡單而有效：該平臺的用戶一方是有新創意、渴望進行創作和創造的人，另一方則是願意出錢、幫助他們實現創造性想法的人，然後見證新發明、新創作、新產品的出現。

眾募平臺雖紛紛冒出頭，整個市場卻幾乎被Kickstarter壟斷，迫使許多同類型的平臺不得不停下腳步，檢視現在主流市場還缺乏什麼?還能怎麼改進?

Kickstarter並非眾募平臺先驅，但絕對可以說是目前最成功的平臺，2009年創立至今推出的成功專案已逾3萬8000件，所有募資成功的策劃總募款金額約為4億4100萬美元，預料還會繼續成長。

飛快崛起使得該平臺受到廣大關注，之後Kickstarter也在政策上做了調整，開始嚴格篩選並剔除了許多募資專案，改以偏重音樂、電影、遊戲和其他媒體等與創意相關的策劃為核心。

反觀與的第二大平臺Indiegogo審核標準就寬鬆許多，不只接受慈善專案，也採納遭到Kickstarter拒絕的專案。當然，除了這兩大群募平臺外還有無數競爭者正在努力找出他們尚未看見的市場需求。

北京時間9月22日，眾籌網站Kickstarter剛剛獲得了“公益企業”的身份，表明該公司希望“對社會產生積極影響”。“公益企業”（PBC）指的是那些既追求利益也追求社會價值的公司，它要求企業和傳統的公司一樣經營，但有著更高標準的企業宗旨、可問責制和透明度。

Kickstarter公益眾籌

需要強調的是，Kickstarter仍是一家盈利性企業，但該公司現在將會定期發佈社會影響報告，其董事會也必須在制定決策時充分權衡公益因素。該公司發言人表示，這個新的公司屬性將指引未來的高管決策過程。

Kickstarter創辦至今已經6年半時間，該公司已經將公司的全稱從Kickstarter股份有限公司更改為Kickstarter公益公司。

此舉也凸顯出部分創業公司希望降低投資者和股東對其產生的影響。Uber等大型創業公司的投資者往往都希望追求巨額利潤。

市場研究公司Achieve總裁德里克·費爾德曼(Derrick Feldmann)說：“創辦一家公益公司將給更多科技公司創造機會，他們的創始人可能正在努力擺脫傳統的企業創辦方式。”

Kickstarter表示，此次更名是理所當然的舉動，為的是逐步提升公司透明度。Kickstarter已於2014年獲得B類公司身份——這類公司將自願遵守嚴格的環保和社會責任標準。

Kickstarter創始人曾經對《紐約時報》表示，該公司不準備上市或出售，但他們仍然要對投資者負責。

事實上，Kickstarter並未一直保持良好的透明度。2012年時，外界曾經對未完成的眾籌專案資金去向提出質疑。該公司最終將返還資金的責任加到專案開發者身上。根據該公司的使用條款，專案開發者現在要肩負“履行專案承諾”的法律責任。而如果專案沒有或無法履行，專案開發者還有義務返還資金。

Kickstarter迄今為止的9.2733萬個項目累計獲得逾940萬人的資助，其中包括十多個融資額超過百萬的項目。Pebble Time智慧手錶是Kickstarter有史以來融資額最高的專案，共有7.8萬支持者向其投資2030萬美元。

Kickstarter在創立之初就是個略帶公益性質的眾籌平臺。從2009成立至今，它已經促成了不少優秀專案的募捐，也贏得了不少好評。現在，他們看起來是決心將公益進行到底。創始人 Chen 覺得，這種鮮明的立場，能使他們能夠找到志同道合的人。

上週末眾籌網站Kickstarter表示改制為“公益企業”，想讓公司承擔更多的環境和社會責任標準。在國內眾籌網站想著怎麼賺錢的時候，眾籌領袖卻並沒有想著利潤，那它的真正的目標是什麼？紐約時報的這篇文章或許會給我們答案。

許多科技初創公司都是都是沖著成為“獨角獸”去的，即估值10億美元及以上。然而眾籌網站Kickstarter的創始人Yancey?Strickler和Perry?Chen對這些一點興趣都沒有。

Kickstarter是一個為專案籌資的眾籌平臺，專案包括創意設備和電影等。作為聯合創始人，Strickler和Chen理應嘗試把公司上市或者賣掉，為自己和股東們賺取大把大把的鈔票。然而，他們在上禮拜六發佈了聲明，表示Kickstarter改制為“公益企業”，並認為這是一個可以保證收益，又不會偏離為創意專案眾籌的公司使命的制度轉變。

 “我們從來沒有想過想上市或者賣掉公司，”CEO?Strickler說。“那樣會強迫公司做出一些選擇，一些我們認為不是公司最應該關注的選擇。”

公益企業

公益企業是一種相對新型的組織形式，被美國部分州寫入了法律。Kickstarter所在的特拉華州則是2013開始認可的。在規定下，公益企業必須以援助大眾為企業目標，例如Kickstarter的使命是，“幫助有創意的點子成為現實”。公司董事會在做出決策的時候應該把公眾利益考慮進來，公司也應該報告其決策的社會影響。

 “公益企業將會利用私有企業的力量來創造公共利益”，這是特拉華州的政府官員Jack?Markell在2013年所說的，他認為這種企業會“把企業運營所獲得的利潤作為手段，而不是最終的目標”。

Kickstarter的轉變發生在去年，當時它決定成為B型企業（B Corporation），一種由非盈利組織B?Lab創立的認證機制。成為B型企業前，公司必須符合嚴格要求的環境和社會責任標準，需要每年向股東們彙報。其他公司，包括去年四月上市的電子商務公司Etsy，眼鏡連鎖店WarbyParker，都被選中成為B型公司。

所有的這些都表現出了和當今許多科技互聯網公司完全不一樣的行為。在資本流通自由的這些年裡，像打車軟體Uber，房屋短租Airbnb，雲端儲存服務Dropbox，都從投資方獲得了以億計的融資，意圖獲得更龐大的利潤。

成為一家公益企業並不會阻礙Kickstarter上市或者被賣，它依然是一個利益導向的實體。不過，作為一家B型企業兼公益企業，法律專家認為，Kickstarter把自己放到了一個高度透明的位置上。紐約律師Kyle?Westaway表示，“一家公益企業只需每兩年向股東彙報在社會及環境責任上的表現，但Kickstarter選擇了比這個更難的做法，即作為B型企業每年向公眾彙報。這代表了對透明度的真正的承諾。“

2009年，Kickstarter由Chen和Strickler，以及現在已經成為顧問的Charles?Adler共同創立。它讓任何人發起專案並向公眾籌款，並從每一個通過平臺成功創立的專案中收取手續費。Kickstarter説明促成了許多明星產品，比如2014年的美劇美眉校探（Veronica?Mars），Pebble智慧手錶，但同樣面臨著許多爭議和投訴，包括一些音樂家和導演利用眾籌集資，但並沒有對支持者保持完全的透明。

對於其他公司來說，採用Kickstarter公司章程中將自身定位為公益組織的內容，是完全不可能的。Kickstarter的確也相當慈善，例如捐贈5%的稅後利潤來支持藝術項目，消除不平等。Kickstarter內部也達成了“不利用漏洞或其他方式避稅，只依靠合法的稅收管理來減少稅收負擔”的意見。

公司表示，Kickstarter的決定成為一個公益企業，因為每個公司的價值計算方式和法律基礎都不一樣。

Kickstarter仍然還要去回應投資者的一些顧慮。公司目前尚未籌集到多少資金，不到1500萬美元（有一些知名投資者），創始人仍然占大頭的資產所有權。投資者有Chris?Sacca（前谷歌高管，推特的大投資方），Union?Square投資公司，以及Jack?Dorsey（推特和Square的聯合創始人）。

一些投資者說，他們早已知道會如此，Strickler很早之前就明確提出並不想從Kickstrarter獲得高回報。Sacca認為，股東還有其他的辦法可以尋求回報，除了收購或上市。Strickler和Chen也表示，公司近三年來都有五百到一千萬的盈利，這些錢都被用來再投資。

“這是一個快速發展，高利潤的企業。因此，作為股票所有者，我覺得我會得到回報，”Sacca說。“時機到來時，我相信，Kickstarter將現金返還給忠實的股東。”

拒絕以IPO或收購的想法可能會傷害到Kickstarter的招聘，因為這是常見的吸引工程師加入的方法。但是Kickstarter的聯合創始人表示，公司的立場能夠吸引志同道合的人，特別是那些更關注整體使命而不是股票價值的人。

Chen認為，“這使我們能夠找到有類似理想的人”。

Kickstarter還採取非常規方式，讓員工行使長達十年的期權，哪怕是他們離開公司。聯合創始人表示他們計畫在未來幾年開始給股東和員工發放利息紅利。不過根據Chen的說法，“這並不是一張大彩票，而是每年都會發生的利益分享，我們都會從它所創造的東西中獲益“。公司最終希望成為一個能夠為下一代企業家做榜樣的公益企業。

而對於公司的創始人，他也認為，“以後更年輕的公司，在關於公司如何運轉以及如何構建上，都不會遵循現有的路線。他們會思考長期目標，思考如何做好自己在意的事。”

根據戴客網、新浪科技綜合採編

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