柯銀斌：LCD模式是參加“一帶一路”的理想行爲主體

本文中的三方合資企業或聯合體特指由中國企業、發達國家企業、“一帶一路”發展中國家企業共同投資建立的合資合作企業或聯合體（可稱其爲LCD模式，L代表“一帶一路”發展中國家企業，C代表中國企業，D代表發達國家企業），無論其注冊所在地、出資比例和經營業務及範圍。

如果注冊和經營地爲“一帶一路”沿線發展中國家，我們認爲，這類企業就是參加“一帶一路”建設的理想行爲主體。其主要理由如下：

（1）産業依梯度從發展水平較高的國家轉移到發展水平較低的國家是世界經濟發展的普遍現象。通常的産業轉移呈現出曆時性的特點，即産業從水平高的D國轉移到水平中的C國，經過一段時間之後，再從C國轉移到水平低的L國。在全球化日益深入的今天，由于中國擁有特殊的“樞紐”地位和作用，産業轉移可呈現出同時性的特點，即産業從D國轉移到中國（C）再轉移到L國在同一個時間內發生。三方合資合作企業適應並將推動這個新的産業轉移趨勢。

（2）三方優勢互補，有利于經營成功。一般而言，發達國家企業（D）擁有標准規則制定權、核心技術、全球化管理等優勢，中國企業（C）擁有成本創新、生産制造、工程施工等優勢，發展中國家企業擁有當地市場經驗、熟悉當地文化、勞動力成本低等優勢。基于以上優勢互補結構建立的三方合資合作企業或聯合體，其經營成功的可能性更大，尤其是發達國家與發展中國家在曆史上曾有過宗主國與殖民地關系的。當然，這類合資合作企業或聯合體的管理複雜性和難度也高于通常的合資合作企業。

（3）通過國際合作實現共同發展。三方合資合作企業或聯合體的股東或成員來自不同發展階段的三個國家，其國際合作程度較通常的合資合作企業或聯合體要深。只要管理得當，發揮各方潛在的優勢，三方合資合作企業或聯合體定能取得經營成功。這種商業經營成功，不僅使三家企業獲得共同成長，而且有利于三家企業所在國（尤其是該合資合作企業或聯合體的注冊地國家）的共同發展。這正是“一帶一路”倡議所要求的方式和目標。

通過網絡搜索和中國知網查找，我們發現一個非常合適的案例----“幾內亞贏聯盟”，這是一個由三國四家企業組成的聯合體，其中包括兩家三方合資企業。

“幾內亞贏聯盟” 是由新加坡韋立國際集團、中國山東魏橋創業集團旗下的中國宏橋集團、中國煙台港集團、幾內亞UMS（法國在幾內亞投資企業）4 家企業組成的聯合體。其本身不是一個經濟實體，是企業間的一個聯盟組織，于2014年在幾內亞博凱礦區成立。

四家成員企業擁有各自不同的優勢。新加坡韋立國際集團是一家總部設在新加坡，專注于提供海運、物流方案，爲中國有色金屬等行業提供專業化服務的海運企業；中國宏橋集團是魏橋創業集團的關聯企業, 是中國最大的民營鋁電集團，坐落于中國山東省濱州市。宏橋集團是集熱電、氧化鋁、液態鋁合金、鋁合金錠、鋁合金鑄紮産品、鋁母線、高精鋁板帶箔、新材料于一體的鋁全産業鏈企業；中國煙台港集團擁有中國主要大型港口、鋁土礦接卸港口，位于渤海灣，山東半島北岸，地理位置優越，接近主要氧化鋁生産企業；幾內亞UMS公司，全稱“聯合礦業供應公司”，其創始人和總裁瓦茲尼先生是幾內亞知名的企業家，2016年10月底曾作爲隨行企業家代表團成員陪同孔戴總統訪華。

這四家企業還是鋁産業鏈上重要環節的關鍵企業。幾內亞UMS公司是鋁土礦開采企業，韋立國際集團是鋁土礦石專業運輸企業，煙台港是鋁土礦專業碼頭運營企業，宏橋集團是中國最大的鋁土礦用戶企業。並且，它們分別屬于不同發展階段的國家。幾內亞UMS公司雖爲幾內亞企業，但其股東來自法國。韋立國際集團來自新加坡，與中國有色金屬企業有多年的合作關系。宏橋集團與煙台港同爲中國企業，前者爲民營企業，後者爲國有企業。

因此，這四家企業組成“幾內亞贏聯盟”，堪稱完美的組合。

爲開展經營活動，贏聯盟聯合體按照幾內亞共和國的法律程序，遵照企業法和礦業法，在幾內亞注冊成立了兩家幾內亞法人企業，分別爲：（1）贏聯盟博凱礦業公司，（2）贏聯盟非洲港口公司，分別承擔起礦山開采建設、港口建設運營以及社區建設管理工作。盡管每家企業的股東信息不詳，但其股東至少爲聯合體中的3家企業。這就是本文所講的三方合資企業。

“幾內亞贏聯盟”的潛在優勢在其合作經營中得以充分地發揮。2015年7月20日 經過100天的建設，卡徒古瑪港口投産運營，贏聯盟舉行了盛大的幾內亞鋁土礦首裝船儀式。SMB的鋁土礦，經由陸路運輸，從礦山運送到碼頭堆場，用拐手裝船機裝運到駁船，沿著諾尼茲河由拖輪拖帶到博凱外海錨地，用浮吊 BOKE WINNING STAR號，裝上韋立信心輪。由此開創了把幾內亞鋁土礦用海岬型大船運送到中國的先河，具有劃時代的意義。幾內亞總統、多名幾內閣部長、中國和各國駐幾內亞大使，贏聯盟的高層領導、項目的建設者們、當地社區和博凱區域的人民，親臨現場，見證了這一曆史性的時刻。2015年9月25日，韋立信心輪載運首船18萬噸幾內亞鋁土礦離開博凱港，于11月14日抵達煙台港。煙台港舉行盛大的慶祝儀式。中國有色協會、幾內亞政府代表、山東煙台、濱州市政府、重要港航企業、贏聯盟代表，共襄盛舉。

2015年和2016年，贏聯盟的幾內亞鋁土礦裝運量分別在100萬噸和1100萬噸左右。2017年達到3200萬噸，2018年計劃供應4000萬噸，並開始向市場銷售500--800萬噸鋁土礦。

“幾內亞贏聯盟”短短三年的經營，就有效地實現了多方共同發展。贏聯盟對于幾內亞社會經濟發展的貢獻主要表現在以下多個方面：（1）示範帶動作用。贏聯盟是在埃博拉疫情肆虐的2014年進入幾內亞的，並在2015年開始建設。彼時，多數外資企業撤離幾內亞，外部投資望而卻步。贏聯盟的進入，給幾內亞國家和人民帶來了希望，起到了無可比擬的領頭羊作用。（2）贏聯盟礦業、港口及物流項目的成功運營，給幾內亞國家創造了稅收來源，依法繳納礦業資源稅，每年爲幾內亞上繳巨額美元稅費。（3）贏聯盟礦業項目帶動國家GDP的增長，根據國際貨幣組織的估計，對幾內亞GDP的貢獻率達5%。（4）贏聯盟項目帶動直接和間接就業10000人，根據幾內亞政府部門的評估，一個在贏聯盟就業的幾內亞人，可以支撐起10至15個幾內亞人的生計，因此，贏聯盟項目爲10-15萬幾內亞人提供了生活保障，是幾內亞最大的勞動就業項目之一。（5）贏聯盟創造的穩定的美元稅收，改善了幾內亞的外彙收支狀況，拉升了幾內亞貨幣幾郞的幣值，增強了國際組織對于幾內亞經濟和外彙收入的信心。（6）贏聯盟的成功，吸引和帶動更多企業和投資者進入幾內亞，從事礦業、基礎設施建設、農業等領域，爲幾內亞經濟發展注入了動力。

贏聯盟項目對于中國有色金屬行業的發展也具有重大的意義。這主要表現在：（1）開辟了新的鋁土礦資源供應，實現了鋁土礦資源供應的多樣化，擺脫了對于少數資源富有國家的過度依賴，具有戰略性意義。（2）搭建起雙向物流通道，爲中國企業進入幾內亞提供便利的物流運輸服務。贏聯盟已經在爲中水電、澳信、河南國際等中資企業的大型項目提供物流服務，爲在幾內亞經商的中國人提供一般商品海運物流服務。（3）贏聯盟是個三國四方的合作項目，它的成功也爲不同國家、不同所有制、不同行業的企業，不同國籍的人士在經濟不發達國家的合作，探索出一種新的模式。而這種國際合作模式正是“一帶一路”倡議所需要的。

值得關注的是，據總部在日內瓦的《非洲財經通訊社》2017年6月14日報道，法國AMR礦業公司14日與幾內亞贏聯盟達成合作協議，聯手合作開發幾內亞的鋁土礦。還有，贏聯盟將借鑒中國、新加坡成功的經濟特區、工業園模式，在幾內亞建設博凱經濟特區，利用幾內亞的區位和關稅優勢，開展加工生産，行銷發達國家，帶動幾內亞的工業化發展和經濟增長。另據法國雜志《青年非洲》2017年12月4日報道，幾內亞贏聯盟計劃在幾內亞博凱礦區投資建設一座氧化鋁廠、配套的火電廠，並建設一條鐵路。三個項目計劃投資總額約30億美元。我們期望， 這種國際合作模式更加完善和有效。（作者爲“一帶一路”百人論壇專家委員會委員柯銀斌）

文章根據一帶一路百人論壇、華爾街頭條、一帶一路網等採編

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