中國科技企業一帶一路走出去

中國外匯交易中心、全國銀行間同業拆借中心總裁裴傳智在“自貿試驗區、‘一帶一路’建設與中國金融對外開放”全體大會上表示，金融服務“一帶一路”、服務中國經濟的改革開放，一定要實現兩個目標：一個目標是貨幣自由兌換，這是外匯管理體制改革的目標；第二個目標是資金自由流動。金融開放要達到這樣的目標，而不是在自貿區放開之後，一窩蜂搞創新、設機構、建平臺。

對於中國外匯交易中心建設的目標，裴傳智解釋為，“全球人民幣及相關產品交易主平臺”或者“定價中心”。圍繞這個目標，落到金融改革開放、服務自貿區或者“一帶一路”，要做三件事情。第一，服務貨幣自由兌換。第二，促進資金自由流動。第三，市場基礎設施的建設和互聯互通。

中國科技企業正在經歷第三波出海大潮。

第一波，是以華為、海爾、聯想為代表的科技製造企業出海，在20年後都已成為各自領域的國際化企業；第二波是10年前BAT巨頭開啟的PC互聯網出海探路，期間磕磕絆絆，但最終通過收購或注資完成攻城掠地；第三波是2015年開啟的移動互聯網企業規模出海，在不到三年的時間中已出現SHAREit（茄子快傳）等用戶規模“十億俱樂部”企業。

中國企業成立大都不超過40年，科技企業更短，可以做到千億營收和10億用戶的，少之又少，除了創始團隊奮鬥、方向和戰略選擇，順應“大勢”同樣重要。20年前華為、聯想們的出海，借勢了中國加入WTO帶來的本土人口和市場紅利、全球自由貿易和出海機遇。BAT崛起成為巨頭，同樣借勢了互聯網技術普及和全球規模最大的本土人口紅利。而今天由頂層設計推動的“一帶一路”，則是在本土人口紅利終結、輸出過剩產能、尋求人民幣國際化趨勢下，中國科技企業深入新興市場和歐亞腹地的再次“借勢”機遇。

從數字來看，“一帶一路”沿線覆蓋了32.1億人口，占全球總人口的43.4%，其中大部分是新興市場，年輕人口占比較高，經濟增勢較好，與中國市場相比有3-5年的代差，有利於中國科技企業利用國內的資金和運營經驗進行“降維”競爭。

中國科技企業與“一帶一路”

中國移動互聯網企業和手機企業是“一帶一路”的最先實踐者和受益者。中國手機企業於2015年開始規模進行印度和東南亞市場，截止今年一季度中國手機品牌佔據超過50%的印度市場份額，其中小米市場份額位居第二，其目標是3-5年超過三星成為印度市場份額最高的手機品牌。OPPO、vivo和金立也正在印度全盤複製其中國的模式和管理，投資建廠、重金砸入廣告、擴張線下管道等。OPPO今年一季度已成為東南亞手機市場份額第二位，位居三星之後，並且增速明顯。可以說，“一帶一路”地區是繼中國本土市場之後，中國手機企業全球化過程中的最好機會。

移動互聯網方面，獵豹移動、UC、SHAREit（茄子快傳）是首批成功進入“一帶一路”地區的中國企業。其中SHAREit在全球已超過10億用戶，在印度、孟加拉、南非、新加坡等34個國家斬獲Google Play工具榜第一，62個國家的App Store效率榜佔據第一，印度市場用戶量超過3億，甚至超過了國際巨頭Facebook，成為在“一帶一路”地區市場增速最快的中國移動互聯網企業。

與之相比，中國家電企業與電信設備企業進入“一帶一路”地區更早，經歷更為坎坷。如海爾2006年就在印度普納建成了16萬平方米的工業園區，意在印度乃至南亞市場佈局。但海爾很快發現，印度人工雖然比中國低，但運營、管道成本更高，在進入印度9年後的2015年，海爾印度公司才開始轉虧為盈，目前海爾在印度冰箱市場排名第三。

TCL早在2002年就嘗試在印度開展業務，但受限於印度本土各種因素並未成功。在2016年的中國-印度經貿投資論壇上，TCL集團董事長李東生公開表示，隨著印度經濟的發展和“一帶一路”政策的實施，現在是“重新出發的最好時機”，TCL已經重新制定了重返印度市場的戰略。

在電信設備市場，華為在2005年曾準備在印度投資6000萬美元建廠，遭到當時印度內政部的強烈反對，理由是存在“安全威脅”。隨著印度市場逐步開放和“一帶一路”政策推進，華為近兩年採取了各種舉措來加速印度市場推進，如投資1.7億美元在班加羅爾成立了研發中心，投資13.6億盧比（約1.36億人民幣）在印度建立其規模最大的全球服務中心。華為輪值CEO胡厚崑公開表示，印度是一個十分重要和有前景的新興市場，在手機和電信網絡業務方面存在巨大的商機。

整體來看，2015年是“一帶一路”政策開始推動之年，也是中國科技企業在全球新興市場的“分水嶺”。中國加入WTO目標是“以市場換技術”，為中國科技企業以低成本進入歐美市場打開了契機。而17年之後的“一帶一路”，則從頂層設計打開之前相對封閉的新興市場通路，目標“以技術和資本換市場”，是中國科技企業依靠創新、資本和運營優勢，“降維”進入新興市場的最佳時間窗口。

中國科技企業需加強海外協作

中國是工業製造大國，也是全球電子消費品主要生產國，全球前十大手機品牌有七家來自中國。作為全球移動互聯網應用和創新最活躍的國家，中國擁有全球數量最多的移動互聯網開發者。同時，中國科技企業今天在各自細分領域都有各自優勢，但與國際科技巨頭公司相比仍缺乏整體競爭實力。如何加強分工與協作，揚長避短，已成為“一帶一路”相關中國企業共同思考的問題。

最直觀的協作方式來自中國智能手機與移動互聯網企業。如印度手機銷售主要依靠線下公開管道，印度手機用戶一般會在購買新手機同時要求手機店員安裝自己喜歡的應用，因此無需網路、可隨時隨地高速傳輸和分享的功能SHAREit（茄子快傳），就成為印度手機店員和用戶的共同首選應用。

同時，包括手機企業在內的所有中國科技企業，進入印度等新興市場首先面臨的問題是如何高效、低成本的獲取規模用戶，而佔據絕大多數印度智能手機用戶和分享內容的SHAREit（茄子快傳）實際上是最好的數據市場分析來源和精准資訊推送管道。在完成綜合性內容分發平臺升級之後，SHAREit為合作夥伴提供的開放平臺和生態圈，已成為中國移動互聯網企業深入“一帶一路”市場的重要選擇。

除SHAREit之外，百度、UC、獵豹等移動互聯網企業也紛紛加強開放平臺建設，中國企業特別是移動互聯網企業在“一帶一路”過程中得到的各種保障和支持正在不斷豐富。

可以說，“一帶一路”是通過政府之手、資本之手、市場之手，合力打開向東南亞和歐亞腹地兩個新興市場快速佈局的機遇。中國傳統製造企業更多是輸出“硬實力”，而移動互聯網企業則更偏向輸出“軟實力”，這實際上也是歐美企業過去全球化崛起中的共同選擇路徑。對於中國企業而言，應積極摒棄過去“窩裏鬥”的出海經驗教訓，打造可分工、可生長、可擴容的商業生態系統，共同應對與國際科技巨頭公司在新興市場的首次正面競爭。

根據中新網、壹觀察等綜合采編

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