“一帶一路”背景下 中國民營企業“走出去”究竟應該注意啥?

據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，位於柬埔寨西南部的西哈努克港，曾是戰爭遺留下來的一個雷區。8年前，國內四家民企與與柬埔寨國際投資開發集團合作建設了西哈努克港經濟特區，到現在，這已經成為整個柬埔寨建設最大、發展最好、就業人口最多的經濟特區。

山東森林木業有限公司總經理王俠：我們在這個特區簽訂了最低五十年的用地合同。我跟我們的工人在講，我們要在這邊幹五十年，所以我們不光對中國有回報，我們對柬埔寨也要有回報，這是我們的責任。

柬埔寨正式脫離最不發達國家行列。中國企業的投資確實在其中發揮了重要的作用。西港特區公司副董事長戴月娥說，西港特區的未來是建成生態環境良好的現代工業化新城鎮。

戴月娥：我們的願景是要把西港特區打造成中柬友誼城，“一帶一路”上的重點樣板園區，到時候，我們整個園區會達到300家企業，解決就業10萬人，而且形成20萬人的居住區。

西港特區是中國優秀企業借力“一帶一路”戰略走向世界的一個縮影，更是中國企業抱團尋求發展的樣板。數據顯示，目前中國對“一帶一路”相關國家的累計投資已超過500多億美元，占同期對外直接投資總額的12%。其中，民營企業對外投資增速還在不斷加快，也在讓更多企業有了新的發展方向。剛剛從東南亞回國的吉華集團副總裁謝飛紅說，期待“一帶一路”的發展能為他的企業帶來更多訂單。

“我們應該如何認識‘一帶一路’及其發展，內外的動機和前景如何?認識‘一帶一路’需要認清怎樣的世界發展趨勢、中國發展趨勢、產業發展走勢?在這個過程中，我們民營企業面臨的機遇如何，風險又怎樣，如何放大機遇，規避風險?”10月20日，在大連舉行的“第二屆中國民營企業家資本論壇”上，國內知名的東北亞問題專家、黑龍江省社科院東北亞研究所所長笪志剛向與會的企業家拋出了一系列問題。

“一帶一路”成我國長周期戰略

眾所周知，從習近平總書記分別在哈薩克斯坦和印度尼西亞首次對外闡述“一帶一路”倡議的構想，再到2015年3月國家三部委聯合推出《共同推動陸上絲綢之路和21世紀海上絲綢之路建設願景與行動》，三年過去了，“一帶一路”已從頂層設計空降為地方爭先搶抓的現實機遇，已從現實機遇演變為實實在在的雙邊、多邊合作，轉變為合作機制、落地項目。例如，“一帶一路”已得到沿線多數國家的首肯，100多個國家和地區參與或贊成“一帶一路”倡議，我國與30多個國家簽署了雙邊或多邊的合作協議，與20多個國家進行了旨在產能合作的項目推進。而且《中蒙俄經濟走廊建設規劃綱要》的簽署不僅深化了中俄蒙之間的務實合作，也使“一帶一路”出現了首個具有風向標和示范作用的多邊機制。

笪志剛說，與美歐日的海外投資曾經主導世界投資市場一樣，隨著中國成為世界第二大經濟體、第一大貨物貿易國和投資超過吸引外資，中國崛起的一個標志就是海外投資不斷增大，成為以經濟手段主導世界經濟走勢的大國。

“‘一帶一路’已成為中國的長周期戰略，跨洲際跨海域跨境的區域合作系統工程，未來堪比北美自貿區、歐盟的新型合作示范區域。”笪志剛認為，大到“一帶一路”倡議，中到省級戰略，小到地市縣的支持政策，可以說，伴隨著中國政治外交回歸周邊，經濟體系的外遷成為常態，來自國家的戰略支持和可持續投入等會繼續增加，企業“走出去”恰逢其時。

“一帶一路”取得的階段性成果，不僅為我們推動政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、人心相通的“五通”理念，落實親誠惠容的周邊外交提供支撐，為中國走出去為標志的可持續發展積澱基礎，也為企業踐行“去產能、去庫存、去杠杆，降成本，補短板”的走出去提供了巨大的合作平台與試驗載體，成為企業走出去試水乃至開展各種合作的戰略保障。

“一帶一路”背景下的民營企業走出去將是常態選擇

笪志剛分析說，在肯定“一帶一路”諸多戰略及商業機遇的同時，一些針對“一帶一路”戰略推進過程中的風險因素不斷凸顯，一些問題意識也引發諸多擔憂，例如，國際地緣風險首當其沖、經濟本身風險在所難免、所在國風險的疊。。尤其是在國營企業的強勢走出去面前，民營企業走出去需要克服怎樣的短板，規避哪些風險，成為企業界關注的焦點和難點。“走出去”如何轉型升級(愛基,淨值,資訊)為“走進去”、“走下去”，如何揚長避短、揚長補短、揚長克短，對企業而言，放大機遇，規避風險有無具體路徑，作為專家給出的建議是否可行，這些都需要大家集思廣益共同探討。

對於參與或有意謀劃“走出去”合作的民營企業來說，雖然“走出去”是常態化選擇，但也不要忽略合作中存在的各種風險和負責的地緣局勢，同時要杜絕一窩蜂，一陣風，一哄而上，一哄而散的短視或短見行為。區分輕重緩急，認清優劣勢，在常態中摸索合適的時期和時機。

值得注意的是，現在中國走出去的企業多數不盈利的尷尬現狀，凸顯了企業在選擇“走出去”時的路徑上缺乏內功，過於注重政策支持，不注重投資回報，不少企業沒有企業形象、社會效益、社會責任意識，得不到當地政府、企業和社會的理解，使“走出去”變成單純的降低成本或是面子投資。

“民營企業‘一帶一路’上的海外投資需要在硬合作和軟合作雙重支撐和均衡擺布上下功夫。”笪志剛提醒說，既要技術和管理及案例打前站，還要以文化樹實力，以人文樹口碑，以軟實力征服人心。有文化內涵支撐的企業投資才能在多元化民風民俗的“一帶一路”線上站住腳，方有可能維持可持續發展態勢。

在笪志剛看來，很多“走出去”的民營企業之所以投資失敗，鎩羽而歸，除了不熟悉當地投資環境、法律、風俗，缺少本土化人才等因素外，一個重要原因在於缺少智庫機構的助力導致信息不靈、風控不夠、人才缺失。縱觀美日韓海外投資的成功，是與強大的各種基礎和應用研究智庫的配合密切相關。“一帶一路”上國家眾多，地緣和國情情況錯綜複雜，需要有新型智庫的介入和支持才能使“走出去”的腳步更加夯實。

“在一帶一路的投資決策和項目實施過程中，一些企業還存在相當的盲目決策、錯誤認知、淺層次合作現象。”笪志剛建議，民營企業在學習沿線國家知識、適應所在國民風民俗、整合各類資源能力、善用雙語人才、塑造企業品牌與形象上需要以供給側改革為引領，克服體虛和虛胖頑症。

民營企業由於受政策保護和資金支持，容易做出一窩蜂和一陣風式的對外投資選擇，而這一點恰恰是引發所在國社會恐懼的原因。民營企業對“一帶一路”的投資要區分輕重緩急，長期和短期，立足優勢，規避劣勢。

根據  證券時報 等采編【版權所有，文章觀點不代表華發網官方立場】