勝利石油搭車“一帶一路” “深耕”國際市場

從中東到中亞，從美洲到東南亞及至北非，中國石化勝利石油工程公司(以下簡稱工程公司)“搭車”國家“一帶一路”戰略，不斷加強與“一帶一路”沿線有關地區、國家的合作交流，用“金剛鑽”攬“瓷器活”，“深耕”國外市場。　　

在山東省政府主辦“創新發展看魯企”勝利油田一站的座談會上，勝利石油工程公司副總經理史建剛表示，面對快速變化的外部市場環境和市場“極寒期”帶來的不利影響，公司以“一帶一路”沿線國家和地區市場為主攻方向，努力做優國內外部市場，做大做強國外市場。　　

20多年來，工程公司在國內先後拓展並穩固西南、新疆、西北三大市場，國外則相繼闖入墨西哥、蒙古等20多個國家。但在那時，工程板塊單位仍以保勝利油田內部生產為主，外部市場不過是“錦上添花”。勝利油田海外市場管理中心副經理李廣慶說，工程公司成立僅一年時間，國際油價跳水，內部工作量極速縮水，加之國家“一帶一路”戰略利好政策刺激，外部市場的地位發生根本變化。

為此，史建剛表示，“一帶一路”輻射范圍涵蓋亞太、東北非等廣大國家和地區，沿線擁有豐富的油氣資源，市場也非常廣闊，公司積極在沿著‘一帶一路’進行市場布局，並初步實現了由分散到集中、由低端向中高端發展的市場格局。　　

“在如今的國外市場，公司堅持以‘一帶一路’沿線國家和地區市場為主陣地，推進‘國外組建實體化項目部’建設。”據史建剛介紹，工程公司先後成立沙特阿拉伯、科威特、印度尼西亞、尼日利亞和孟加拉等多個公司直管項目部，開辟了孟加拉大包項目、土耳其地熱井、印度尼西亞卡蘇裏油藏綜合服務市場。　　

2016年3月，渤海鑽井在土耳其的首口地熱井順利開鑽。“國家“一帶一路”戰略給公司帶來了前所未有的機遇，必須將眼界放寬，不能只盯油氣領域。”史建剛介紹說，“隆隆的鑽機聲中，宣告著工程公司取得非油領域突破。”　　

“低油價對油企的沖擊是一致的，國內油企尋求降成本之道，國外油企也在想方設法降風險，減成本，而工程公司的“金剛鑽”，成為公司攬下“一帶一路”沿線“瓷器活”的制勝法寶。”據工程公司項目部副經理鄭健介紹，以往工程公司中標的項目均為承攬鑽井單項作業，其特點是密集的勞務與設備輸出。作為工程公司首個綜合技術服務項目的印度尼西亞卡蘇裏項目卻是將整個區塊的綜合管理，涵蓋勘探、鑽井以及後期原油開采，全環節交由工程公司負責，“就像養育孩子一樣，從嬰兒開始就照顧其成長”。　　

傳統項目、綜合服務項目、非油氣項目，各效益增長點全面開花，依托國家“一帶一路”戰略，有了卡蘇裏等項目的檢驗，李廣慶表示，對於深耕海外市場公司有著無比堅定的信心。　　

李海青是勝利油田黃河鑽井五公司40179鑽井隊的工程師，學俄語的他如今卻走進英語課堂，津津有味地從最簡單的單詞學起。　　

與李海青一樣，8月8日上午，黃河鑽井總公司職業技能訓練中心迎來了148名學員，他們將在此接受為期2個月的國際化鑽井培訓。　　

據了解，不僅是黃河鑽井總公司，渤海鑽井總公司、塔裏木鑽井分公司、西南鑽井分公司、井下作業公司等勝利石油工程公司單位，從基層選拔500餘名優秀人才，共組建了13支國際化鑽修井隊，在各單位開展集中培訓，以鞏固海外市場的人才儲備基礎。　　

海外施工不僅要求語言過關，設備標准及員工技能要求也很高。石油工程公司人力資源處(黨委組織部)有關人員介紹說，國際化鑽修井隊培訓重點為強化英語培訓和實操訓練，其中鑽井隊按照沙特阿美公司標准進行培訓，修井隊按照科威特標准進行培訓。　　

沙特、科威特、孟加拉……近年來，在鞏固勝利油田主陣地的基礎上，勝利石油工程公司海外市場份額不斷擴大，海外市場拓展到沙特、科威特、土庫曼斯坦等12個國家或地區，盈利能力和競爭力越來越強。　　

低油價下，勝利石油工程公司在求生存中不忘著眼長遠發展，提出了做大做強外部市場的戰略目標，到“十三五”末，勝利市場、國內外部、海外市場收入占比，由“十二五”末的7∶2∶1調整到5∶2∶3。　　

海外市場不斷擴大，離不開人才隊伍的支撐。在內部鑽井工作量不飽滿的情況下，石油工程公司著眼加強外闖市場能力建設，大力推進專業化、國際化、市場化高端人才培養，做好海外市場鑽井項目投標的充分准備。

孔凡群同志任勝利石油管理局黨委書記、勝利石油管理局副局長、勝利油田分公司副總經理;因年齡原因，免去席秀海同志勝利石油管理局黨委書記、常委、委員職務。　　

集團公司黨組成員、副總經理、股份公司高級副總裁焦方正主持大會，集團公司總經理助理、人事部主任劉中雲宣讀調整決定。　　

席秀海同志在發言中感謝黨組多年來對自己的培養，感謝油田上下多年來對自己工作的支持，表示堅決擁護並服從黨組決定，將一如既往地嚴格要求自己，關心支持油田的改革發展穩定，發揮模范表率作用。　　

孔凡群同志在發言中表示堅決擁護並服從黨組決定，加強學習、全力以赴、盡職盡責，推進改革發展，強化全員過緊日子思想，深入開展挖潛增效、創新創效活動，加強黨的領導，關愛員工群眾，不辜負黨組重托和員工期盼。　　

孫煥泉同志在發言中表示堅決擁護並服從黨組決定，團結帶領班子成員忠誠履職、勤於擔當，徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，推進可持續發展，全面深化改革，加強領導班子和隊伍建設，確保油田大局和諧穩定。面對低油價大考，油田領導班子和廣大幹部員工有決心擔當責任使命，有信心戰勝困難挑戰，全面完成全年各項目標任務，為中國石化建設一流能源化工公司作出新的更大貢獻。　　

戴厚良指出，這次勝利油田領導班子的調整是一次正常的組織調整，相信油田廣大幹部員工能夠站在全局的高度，把思想統一到黨組決策上來，以正確的態度理解、支持黨組的決定，在思想上、行動上與黨組保持高度一致，全力支持新班子的工作，做到講黨性、顧大局、守紀律。　　

戴厚良高度評價勝利油田的工作。他說，勝利油田一直是中石化的龍頭企業，是標杆，是旗幟，每年創造的利潤曾經撐起中石化的“半壁江山”。在過去的50年，勝利油田不但為黨和國家創造了巨大的物質財富，而且創造了巨大的精神財富。2014年下半年以來，由於受油價斷崖式下跌並持續低位運行的影響，勝利油田遇到了前所未有的困難和挑戰，一時間由中石化的盈利大戶變成了虧損大戶。在如此嚴峻的形勢之下，勝利的班子隊伍沒有被低油價壓垮。面對新常態、低油價，廣大幹部員工知難不畏難，越是困難越向前，逆勢求生，突圍求進，想了很多積極有效的辦法，做了大量艱苦細致的工作，扭虧減虧的力度不斷加大，各項生產經營指標不斷好轉。

對油田下一步的工作，戴厚良提出四點要求。　　

一是要徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，在困難面前高舉勝利紅旗奮勇向前。

二是要變中求生、轉型發展，在“戰寒冬、求生存、謀發展”中贏得主動。

三是要深化改革、釋放紅利，不斷增強企業發展的活力和核心競爭力。

四是要勇於擔當、務實作為，切實加強領導班子自身建設。　　

焦方正要求油田上下認真學習這次會議精神，繼續發揚“嚴細實”作風，解放思想、真抓實幹、振奮精神、迎難而上，全力以赴抓好油田各項工作，打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰，完成各項生產經營目標任務。　　

油田領導班子成員、調研員，石油工程公司領導班子在家成員、調研員，中國石化石油工程造價管理中心負責人，油田首席高級專家，局長助理，安全總監，副總師，總法律顧問，管理局、分公司、石油工程公司機關各部門和直屬單位主要負責人，各二級單位黨政正職，各局屬經濟實體主要負責人，改制企業主要領導參加幹部大會。    

   據了解，自上世紀90年代起，工程公司成立前，勝利油田石油工程板塊便主動走出勝利本土，探路外部市場。目前該公司有265支作業隊伍活躍在中國新疆、寧夏等省份(地區)以及沙特、印尼、科威特等12個國家或地區，其中有9個屬“一帶一路”沿線國家。

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