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陳紅天:港商「超級聯繫人」角色不斷升級

陳紅天:港商「超級聯繫人」角色不斷升級

圖:粵港澳大灣區生機勃勃。圖為深港相連的深圳河/中通社

改革開放四十年,港商是最先響應國家政策的號召,到內地投資和參與建設的先行者,對內地制度改革起了很大的推動作用。全國政協委員、香港太平紳士陳紅天接受大公報記者專訪時表示,香港為內地改革開放輸送了資本、人才、知識,到今天仍然是連接內地與國際的「超級聯繫人」。國家進一步改革開放,香港不能缺席,應積極融入粵港澳大灣區,攜手參與「一帶一路」建設,助推國家發展,帶動自身騰飛。

港商是改革開放的堅定支持者。陳紅天表示,內地有龐大的商機,有十三億人口的廣闊市場。港商在內地的投資,代表的不只是資本向利益的湧動,也代表了對中央政府敞開胸懷、對外開放態度的信任。

助力中國成「世界工廠」

在陳紅天看來,中國成為「世界工廠」,港商功不可沒。從1979年到1999年的二十年間,大多數港商在內地的經濟活動圍繞貿易和辦廠,處於「三來一補」階段,雖然「兩頭在外」(原材料和產品在外),但港商的經營理念對內地的經濟發展起到了很大影響。1999年之後,港資來料加工廠逐漸轉變為獨資和合資企業,在內地採購原料,部分產品內銷。借此機會,部分港企升級改造,成長為內地行業的優秀企業。

四十年間,港商「聯繫人」角色也經歷了蛻變。陳紅天認為,港商從早期接訂單到內地生產,到全面引進技術、設備、資金乃至人才,同時由單向輸入變為雙向交流,即內地的人才、資金和技術亦可以通過香港走向海外。「內地、香港和海外市場三方各取所需,才可稱之為交流。」他說:「港商這個中間人角色不斷升級,也是港商對改革開放貢獻的升級。」

不畏困難 轉型直面挑戰

回顧國家四十年發展之路,一向敢言著稱的陳紅天表示,內地早期處於發展「窗口期」,有些部門運作不規範,出現問題在所難免。1990年,陳紅天在香港創辦祥祺集團,後以香港、深圳為雙總部。九十年代初期,祥祺集團在內地投資五家製衣廠,後轉做房地產投資。他介紹,集團曾出資1.8億元人民幣(相當於現在的40億元)投資購入一個國有房地產項目,分銷出售,成為深圳第一批房地產企業。之後,逐步退出項目開發,轉做財務投資。

「房地產項目由施工單位施工,政府部門監理,我們只是投資人,工程出現質量問題後,我們作為投資人卻被推到媒體和公眾前面,受到很多不公平待遇。」陳紅天坦言,社會上很多人戴「有色眼鏡」看待房地產商,作為企業家不想惹麻煩,於是轉型投資。如今,祥祺主要著眼於全球核心都市經濟圈優質經營性物業、資本市場優質企業股權和金融資產的投資併購,形成「投資+運營」的雙輪驅動模式。

呼籲檢討《勞動合同法》

陳紅天長期在內地投資發展,他認為,一方面,港商期待內地營商環境盡快跟國際接軌;另一方面,歐洲國家高福利高稅收的政策不符合當前中國國情,不可「拿來主義」。他舉例,《勞動合同法》施行至今已經十年,一直爭議不斷。這十年恰恰是中國經濟社會轉型的十年,勞動爭議案件居高不下,勞動關係矛盾已進入凸顯期和多發期,勞動者的利益訴求也逐漸多元化,幾乎每年都有不同情形的勞動法熱點事件出現。

「《勞動合同法》由於過度保護勞動者利益,忽略了勞資關係最起碼的公平和平等關係。」作為全國政協委員,陳紅天多年來一直呼籲,《勞動合同法》對企業的保護十分不足,降低了中國勞動力市場靈活性,修改《勞動合同法》是非常有必要的。

陳紅天以自己的企業為例,祥祺集團在2008年之前曾投資多個勞動密集型的項目,2008年之後遭遇多次勞資糾紛,對於聘請員工變得越來越謹慎,近些年陸續將酒店管理、物業管理、大型旅遊項目等轉讓出去,原因是「這些都需要聘請大量員工」,歸根到底是勞動力市場不夠靈活、企業用工成本比較高。

【來源:中通社】


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