張近東之子張康陽接管“蘇寧小店”蘇寧全場景零售拼圖現身

6月28日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告，SuningSmartLife通過其100%控制的境內公司，以74539.42萬元受讓蘇寧易購持有的蘇寧便利超市（南京）有限公司（以下簡稱“蘇寧小店”）100%股權。

《中國經營報》記者註意到，SuningSmartLife正是蘇寧少東家張康陽執掌的全資子公司。

此番操作具有多重意義，既能給蘇寧小店快速布局贏得時間空間，也給上市公司減負。公告顯示，交易完成後蘇寧小店不再納入公司合並報表，預計本次交易將增加公司2019年度凈利潤約34.28億元。

另一層象征意義在於，作為蘇寧集團董事長張近東的繼任者，張康陽正在逐步接近蘇寧的零售核心業務。

張康陽“出世”

張康陽接手蘇寧小店此前早有痕跡。

根據更新的工商登記信息，蘇寧小店正式從上市公司蘇寧易購剝離。蘇寧小店股東蘇寧易購退出，股東變更為南京雲致享網絡科技有限公司。另據公開信息顯示，雲致享科技公司於2018年10月登記註冊，法人為張近東之子張康陽，其個人持有雲致享科技公司99%的股份。

此舉被業內認為是張康陽正式現身蘇寧零售業務的開始，此前張康陽負責蘇寧國際業務，也是國際米蘭足球俱樂部史上最年輕的主席。

盡管蘇寧的業務已經從零售擴張至地產、金融、文創、投資、體育共六大產業，不過張近東此前在接受《中國經營報》記者采訪時，毫不猶豫地表明零售必然是蘇寧業務的基礎與核心。現在張康陽正在接近這個核心業務。

據公開信息顯示，2018年7月蘇寧小店虧損6.53億元，截至2019年5月獲增資7.5億元。不過據蘇寧內部人士透露，盡管蘇寧小店一路快跑處於虧損，但公司將此視為必需的未來戰略，亦是蘇寧快消業務重要的流量入口，目前正處於投入期。

據公告顯示，蘇寧小店作為蘇寧全場景布局中最貼近用戶的一環，致力於打造強時效、全服務的本地化生活服務平台，形成持續高頻的用戶流量，加快公司智慧零售戰略的達成。

對於張康陽來說，接手蘇寧小店也意味著考驗和挑戰。在蘇寧內部人士看來，長期以來張近東對張康陽始終是著力培養、低調保護。張康陽本人極少出現在公司，2018年底獲得董事長特別獎曾出現在公司年會上。從張近東的近期動作看，顯然是想進一步鍛煉張康陽，而不是將現成的業務交到其手上。

此前蘇寧國際以48億元獲得家樂福中國80%股權，並承擔其債務，作為蘇寧國際副總裁的張康陽，現在左手家樂福，右手蘇寧小店。

七年拼圖

回頭來看，蘇寧2013年從傳統零售商往線上轉型，七年之間一直不斷填充、打磨零售業務。從投資策略看，慢慢培育自營業務是一種路徑，在需要的短板面前快速買進是另一種方式。張近東曾經在不同場合表示，一直在以創業的心態做事情，既然是創業，心態就必須開放。所以外界評價，張近東近年的一系列舉動開放、大膽甚至讓人琢磨不定。

除了業內已經熟悉的蘇寧易購線上線下的網絡，張近東顯然並不滿意：最具典型意義的出手包括收購迪亞中國、萬達百貨以及家樂福中國。從這三次出手，蘇寧下一步的零售拼圖也越發清晰：迪亞中國快速充實進蘇寧大力擴張的蘇寧小店業務、萬達百貨補充百貨短板。

關於收購家樂福中國，蘇寧方面在回復《中國經營報》記者采訪時稱：“蘇寧易購將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力。”下一步線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公裏配送網絡，提高到家模式的效率並節約物流成本。

此前記者走訪蘇寧物流，蘇寧小店的相關負責人就曾經透露，正在嘗試將蘇寧易購和蘇寧小店做供應鏈整合，未來的線上訂單，都會由前置倉送到顧客手中。如果未來再整合進家樂福，蘇寧在快消、生鮮業務的競爭力和物流效率無疑都會有進一步提高。

現在看，蘇寧智慧零售的拼圖已經基本完整：據蘇寧2018年年報顯示，2018年跨入“萬店時代”，公司擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售雲加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家，覆蓋中國內地、中國香港以及日本市場，店面形態涵蓋家電3C、母嬰、超市、便利店等，形成了全場景、全業態的店面經營布局。現在這張拼圖加入了萬達百貨和家樂福中國。

如果說此前出售阿裏股票後一系列收購行為被解讀為資本市場的騰挪轉換，張康陽正式出手接管蘇寧小店，毫無疑問意味著張近東在零售布局的良苦用心。阿裏巴巴、騰訊之外，蘇寧正在成為新零售世界的第三級。

不容忽視的事實是，在線下零售的黃金時代，蘇寧曾是當之無愧的巨無霸。一直不斷轉型進化的蘇寧，在湊齊了線上線下的各路大軍之後，顯然決意拼一拼。

來源：中國網