曾在中國躺著賺錢的家樂福賤賣了？

Carrefour家樂福中國尋找下家的消息傳了多年，終於成真了。買家不是騰訊，也不是永輝，而是蘇寧易購。

昨天，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。而家樂福中國方面表示，家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位，交易預計在2019年底前完成。

大潤發委身阿裏巴巴，“京騰系”則有沃爾瑪、永輝，蘇寧入主家樂福，如今，傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。

大潤發賣給了阿裏巴巴，樂購賣給了永輝，家樂福中國“賣身”蘇寧，沃爾瑪攜手京東，易買得、樂天瑪特撤離中國市場……曾經在中國風光一時的外資大賣場，在面對新零售的沖擊後，“輸給了時代”。在經營狀況普遍不佳的情況，它們紛紛尋求本土合作夥伴，特別是互聯網巨頭。這似乎有一個時代落幕的意味，令人不勝唏噓。

近年來，家樂福中國尋求合作方的消息時有傳出，阿裏巴巴、騰訊、永輝都被報道曾與家樂福中國有過接觸，2017年，家樂福還和騰訊合作嘗試智慧零售。2018年1月，騰訊控股和永輝超市對家樂福中國達成股權投資意向，三方表態將在供應鏈整合、科技應用和業務賦能等方面進一步展開合作。盡管這一意向最終並未在股權層面落地，但家樂福卻因此被外界視作站隊騰訊。

48億元。對於家樂福中國的“賣身錢”，部分業內人士認為“家樂福算是賤賣了”。因為盡管近年來受電商沖擊業績有所下滑，家樂福目前在國內仍占有一定市場。據悉，家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額約為285億元。

不過，外資大賣場在中國市場的日子已經不好過了相當長一段時間，虧損、虧損、虧損，是從蘇寧公告中透露出來的運營信息。2018年末，家樂福中國歸屬母公司所有者權益合計為-19.27億元，2018年度歸屬母公司所有者的凈利潤為-5.78億元。對於家樂福中國賬面凈資產為負的原因，蘇寧易購在公告中解釋：家樂福中國賬面凈資產為負的主要原因為近年來線下零售業態受到互聯網的沖擊，家樂福中國雖然積極的應對，但仍帶來了階段性的經營虧損。

家樂福曾經在中國躺著賺錢。

1995年，成立36年的家樂福首次將商業版圖擴張到中國，帶來“大賣場”這個新興業態。彼時中國改革開放不久，萬物待興，正是收割市場的大好時機。

在那個渠道單一的年代，家樂福完美復制了其商業模式的高效，通過向供應商收取通道費，占壓貨款，賺取後台利潤，從而實現低成本的快速擴張。短短幾年內，家樂福就完成了在中國的整體戰略布局，門店數以每年十多家的速度遞增，上海、北京、江蘇、廣東、四川等地遍布家樂福的身影。到10年後的2006年，家樂福在中國門店數已突破100家，一躍成為外資零售在華企業中的第一人，“開心購物家樂福”也成為一代人的經典回憶。

廣闊的市場空間，幾無對手的狀態，使得家樂福在中國基本是“躺贏”的狀態，每到一地，都能迅速攻城略地，火爆附近商圈。此時的家樂福風光無限，被業內人士評點為零售業的“黃埔軍校”，更一度成為中國本土零售商積極效仿的對象。所謂外來的和尚會念經，學習家樂福模式，挖角家樂福人才成了中國本土零售企業家們的樂此不疲之事。

但人無遠憂必有近慮。2008年，舉世矚目的北京奧運聖火傳遞在法國巴黎遭遇了不公平待遇，中法關係一度墜入冰點。盡管官方一再聲明，但家樂福中國還是因為這場風波而受到牽連。

2009年，家樂福中國在華大賣場的領導者地位，被來自曾經以其為師的大潤發超過，此後竟再未實現反超，大潤發2016年的單店業績為2.64億元，而家樂福為1.58億元；2017年第三季度國內主要零售商占有率大潤發為6.9%，家樂福僅為3.3%。

很快，2010年，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過，沃爾瑪2016的門店數已多達487家，相較之下，家樂福比沃爾瑪少了100家。

2010年7月，家樂福西安小寨店關店，這是家樂福第一次關閉在中國的門店。而此時電商平台如雨後春筍般崛起，來勢兇猛，中國正式進入互聯網時代，屬於家樂福的時代紅利已消失殆盡。

家樂福上線網上商城

此後的事情更不必多說，以阿裏巴巴為首的電商在中國迅速崛起，本土零售商也在奮力追趕。與此同時，家樂福的變化依舊不大。直到2015年才上線網上商城，而此時中國大賣場業態已經首次出現“負增長”，轉型之路勢在必行，但家樂福輸在了自己慢速度上。

瞬息萬變的中國市場，容不下慢一拍的公司。此次蘇寧收購家樂福中國80%的股份，意味著家樂福這一最早以合資形式將“大賣場”業態引入中國大陸的零售商，即將退出中國市場，更標誌著蘇寧正式入局傳統商超領域。

近年來，蘇寧持續豐富全場景布局、推進全品類經營發展。蘇寧表示，本次收購家樂福中國，是蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。

本次交易完成後，蘇寧易購將保留家樂福中國現有的組織架構及業務組成，在一段時間內保持相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業租賃等方面不會發生重大變化。

蘇寧表示，完成收購後，將實現在大快消類目的跨越式發展，可將後者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利於降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

同時，蘇寧擁有成熟的全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段，通過輸出智慧零售場景塑造能力，將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公裏配送網絡。此外，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市以及蘇寧小店即時配送等豐富業務，都可以與商超業態進行模塊化對接，探索業態融合創新，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，從而提升用戶價值。

來源：新民晚報