中國的經濟增長進入新常態

中國主權財富基金中投公司正醞釀大手筆收購倫敦倉儲物業集團Logicor，收購金額可能高達120億歐元。這顯示中資非常看好海外倉庫地產市場。在中國政府積極發展互聯網商業，推動其海外布局的背景下，中資出口貿易企業、物流企業及跨境電商積極投資海外倉。

英國《金融時報》報道稱，中投公司已向Logicor股權所有者黑石集團提出收購要求，並在競購中擊敗新加坡主權財富基金等競爭對手，基本鎖定Logicor的控股權。目前中投和黑石均對此事拒絕發表消息。Logicor的資產和債務估值將超過120億歐元，如交易達成，將是史上第二大歐洲房地產交易，以及第四大中國海外收購交易。Logicor目前在全歐洲擁有630多處地產，總倉儲面積達到1300萬平方米。報道稱，中投公司獨立推動如此大規模的並購，特別是在倉儲領域，“很不尋常”，它反映出中資對該領域市場的重視。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍在接受《環球時報》記者采訪時表示，中投公司擬大手筆收購倫敦倉儲物業背後的邏輯是“占上先機”。海外倉在“一帶一路”建設的過程中必將發揮更大作用，未來國際貿易機會的增多將不僅局限於傳統領域，跨境電商的快速增長也會賦予海外倉更多的發展潛力。中投公司此舉是在順應海外倉發展大趨勢，提前進行大規模布局，從而以第三方物流的形式服務於中國對外貿易。

路透社稱，在全球商業體系因互聯網而高度一體化的背景下，倉庫設施有望成為新的投資熱點。去年中資收購境外房產達到創曆史紀錄的330億美元。現在，其中一部分逐漸增多的資本正轉移到倉儲性房產上。中國跨境電商巨頭阿裏巴巴、京東，以及物流巨頭順豐、中通等已建設起自營海外倉，並不斷擴大其體系。有數據顯示，中國已有超過200家企業在境外設立海外倉，這一趨勢得到中國政府的支持和推動。2015年中國商務部出台《“互聯網+流通”行動計劃》，推動電商平台和出口企業通過建設海外倉布局境外物流體系。2016年中國政府工作報告中，首次提出擴大跨境電子商務試點，支持企業建設海外倉。政府將在財稅、外彙等方面制定更多鼓勵政策。

《金融時報》稱，據統計，目前中資的海外倉儲投資集中在歐美。擁有定制海外倉的企業中，超過80%在美國有倉庫，約50%在德國有倉庫，超過35%在英國有倉庫。

阿裏菜鳥方面5月31日對《環球時報》記者表示，目前菜鳥在海外共有30多個倉庫，主要分布在日本、韓國、美國、澳大利亞、英國、西班牙和法國等。據介紹，海外倉庫的存在能夠大大縮短跨境貿易的時間。如果沒有海外倉庫，從國內向海外發貨需要1個月左右，有了海外倉後，很多國家的消費者下單當日或次日就可以收到貨物。

趙萍告訴記者，海外倉並不是一個新鮮的概念，事實上此前海爾、聯想等在海外有分銷渠道的大型中企已經建有海外倉。最近兩年隨著電子商務的發展，跨境電商也開始涉足這個領域，再加上國家的政策文件中也開始出現這個詞語，這才使海外倉近來成為了社會關注的熱點。目前來看，跨境電商的海外倉發展速度非常快，不僅是平台企業和自營電商在建，申通、順豐等物流企業也在布局，未來這些企業將為所有的貿易企業和電商服務。

中企自建或租賃海外倉有何風險?趙萍認為，企業發展海外倉要量力而行。從地點上來看，要接近進口產品來源地和出口市場;從發展方式來看，尤其在發達國家，應以租賃為主，這樣前期投入資本較小，風險相對可控。

趙萍表示，歐美國家地產價格上漲幅度不是很快，對很多企業來說，沒有必要自建海外倉。此外，發達國家的物流運營也相對更專業化一些，海外倉的建立、運營和使用都由一家企業承擔的情況非常少見，雀巢等跨國公司也都是采取租賃的方式。讓專業的人做專業的事，有利於企業降低成本，不至於將產業鏈拉得太長。

中國化工以430億美元收購瑞士先正達，為近年來中企海外並購潮添上了最大一單。數據顯示，2016年，中國海外並購交易增加137%，在全球並購排行榜上躍居第二，僅次於美國。

更值得關注的是，自去年年底以來，中國企業海外並購更加趨於理性，不但注重通過並購國際品牌開拓海外市場，而且通過賦能國際品牌實現了優勢互補，促進了國內消費的升級。

在中國消費者熱衷海淘的同時，中國企業也在紛紛海淘。聯合國貿發會議6月7日發布的《2017年世界投資報告——投資和數字經濟》顯示，2016年中國對外直接投資創曆史新高，成為全球第二大對外投資國。

從上面兩組數據的對比中可以看到：一方面，中國消費者熱衷於購買海外商品;另一方面，中國企業正在通過海外並購將自己的產品打向國際市場。而其中凸顯的矛盾卻是，中國消費者和生產企業為何都要“舍近求遠”?

在天貓618的電商戰報數據中，記者發現了一些值得分析的案例。在國內彩電市場同比下滑的背景下，誕生於日本的夏普卻在本次消費節中奪得了天貓、蘇寧黑電品類第一的稱號。而夏普這一品牌，由於去年由中國企業富士康注資收購，得以將夏普的大屏技術和品牌與富士康本身的產業鏈優勢實現快速整合，此後推出了一系列符合中國消費者需求的中高端產品。

貝恩咨詢公司的一項報告指出，以往中國企業和制造行業並購的驅動因素多是在於打入新的市場或是獲得資源、技術和完善供應鏈，而對於那些提供消費產品的中國企業來說，跨境並購要更多地服務中國消費者。

近年來，國人消費傾向表現出更願意為產品質量、極致體驗和精神享受而付費。

專家認為，在這兩年中企海外並購的熱潮中，相對於中國資本、產業的走出去，人們對於海外並購反哺國內消費升級關注得不多。而實際上，消費升級對於中國經濟走勢的意義並不比中資企業走出去小。數據顯示，2016年，全年社會消費品零售總額同比增長10.4%，高於同期經濟增速。同時，消費對經濟增長的貢獻率在2016年已經達到64.6%。

波士頓咨詢公司合夥人楊立認為，中國的經濟增長進入新常態，商業部門要在放緩的經濟中尋求新的增長點。而把國外的一些好技術、好產品、好能力引入中國，提升市場份額，進一步促進消費，會成為更多中國企業的選擇。

富士康注資夏普也是如此，通過引進海外先進大屏技術，推動了中國彩電消費市場的升級，通過富士康自身的產業鏈優化，讓規模化的本地供給成為現實，讓中國消費市場可以享受到“高貴不貴”的產品體驗。

楊立認為，“一帶一路”建設的推進，更需要借鑒富士康與夏普的並購整合經驗，通過兩個合作主體的融合釋放出切實的價值，不僅要“走出去”，讓國際社會能夠分享中國發展的紅利，也要“引進來”，讓海外先進技術推動中國消費升級。

實際上，中國企業通過並購國際品牌進而在國內市場取得成功並非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之後，通過對沃爾沃研發、品牌等資源的整合，目前已在國內市場上取得了巨大成功。

在富連網董事長陳振國看來，夏普、沃爾沃等一些國際品牌，在國內擁有良好的口碑基礎。“很多中國消費者提起夏普，會稱贊它的屏幕技術，願意為它的品質買單。而作為注資者的富士康，則在產品的開發設計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈等方面具有豐富經驗，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發展障礙。”

數據顯示，一季度，國內傳統彩電品牌和互聯網品牌的市場份額均出現下降，中企注資後的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中，夏普一季度實現零售量規模同比增長42.6%。

中歐國際工商學院副院長丁遠指出，中國企業“國際化”的發展路徑戰略其實有三個階段：第一步，企業通過海外並購獲得資源和能力;第二步，將這些資源應用到中國市場提高競爭優勢，希望成為中國市場同行業中的佼佼者;第三步，將並購所得的資源和能力在全球范圍鋪開，獲得更多價值提升。

記者了解到，富士康收購夏普後的規劃，不僅僅是打造“日本並購、大陸設廠，本地化供貨、全球化移植”模式，更是為了能夠更好地服務中國市場。在未來，富士康與夏普會將此模式推向全球，在全球范圍內調配原料、品牌、技術的固有優勢，對接全球消費，實現各區域優勢互補，最終反哺中國市場。

根據新華社、中新網等采編【版權所有，文章觀點不代表華發網官方立場】