紮克伯格的野心是VR計算平臺

眾所周知，Facebook CEO馬克·紮克伯格以20億美元高價收購了Oculus公司，隨後推出了Oculus Rift VR設備。今日，小紮接受媒體採訪，談論起這筆交易時，言語中似乎透露出Facebook對這筆收購案有一些後悔。

馬克·紮克伯格說：“們用了很多錢去收購Oculus團隊。我確實認為我們如果能更好地打造出一些專業技術並在內部開發，那麼我們可能就不需要收購Oculus。”

另外，紮克伯格還認為自己對虛擬現實值得投資這一點認識得有點晚。在意識到VR的重要性之後，直接收購一家公司要比自己研發技術更為合理。這是一個比較合適的做法。

紮克伯格說：“作為一家公司，他們當時還沒有準備好去研發虛擬現實。Oculus是目前處理這個問題的最具天賦的團隊，所以做出這麼大的決定也是合理的。”

紮克伯格很敢於承認自己的不足，他認為，缺乏專業技術的責任在於自己。另外，紮卡伯格並沒有後悔購買了Oculus，只是後悔高價購買了Oculus。

Oculus被Facebook收購後得到了快速發展，並很快推出了Oculus Rift產品，三星也與Oculus方面合作，推出了Gear VT。當前，Facebook正在想著如何使用VR改變社交網路。

最近，Facebook還開設了新的R&D實驗室，繼續研發Aquila的工作，Aquila是一個巨大的太陽能網路傳輸無人機。此外，為了加速3D-360度生態系統的發展，Facebook近日還宣佈正式對Surround 360相機開源，促進360°VR內容生產，建立生態。紮克伯格在接受美國知名媒體The Verge“未來十年”專訪時，特別提到了對VR的看法：我們的使命是讓大家盡可能真切地分享自己的體驗，幫助大家瞭解周圍正在發生什麼事情。這些體驗不是2D畫面，而是一個3D世界。你能夠捕捉這種體驗，能夠用數位化的方式將其描繪出來。你以後會戴著VR頭盔，在Facebook、Messenger和WhatsApp介面中表達自己、體驗世界。

VR次元梳理Facebook近兩年在VR領域的重大佈局，來看看這家一直以做社交為核心的公司，如何在VR的世界裏開疆破土。

Facebook的VR野心絕對沒有Oculus那麼簡單 它在下更大的一盤棋

VR次元整理的圖表顯示，Facebook在VR領域的很多佈局都是以Oculus為核心進行展開的，硬體、遊戲、視頻、應用等等一系列業務，Oculus都有所涉及。就連在VR領域的收購，也都是Oculus參與居多。

雖然Oculus的佈局很廣，但它的核心也很明確：遊戲，遊戲，還是遊戲。從Oculus的收購就可以看出，所有的收購都是在為提升遊戲的逼真度而準備的。

以Surreal Vision為例，這家公司的優勢在於擁有即時的3D視覺場景重建技術，即可以對真實的現實場景進行識別和重建。Oculus Rift用戶在這項技術的幫助之下，可以對周圍的真實場景進行識別，包括人物和物體，甚至可以將這些物體融合到VR遊戲中。

在被問及遊戲有多麼重要時，Oculus聯合創始人米歇爾毫不猶豫地回答：“至關重要，這是我們唯一的重點。”“我們的確希望給遊戲行業帶來革命，讓人們最終走進遊戲。從短期來看，唯一能推動虛擬現實發展，唯一能讓人們為之振奮的行業，就是遊戲行業。只有遊戲玩家才會把虛擬現實眼罩戴在頭上，才願意嘗試這種東西。所以，我們首先從這裏開始，並且會在今後一二十年努力將其引入更廣闊的領域。” 米歇爾進一步解釋。

在GDC 2016遊戲開發者大會上，Oculus帶來了史上最大規模的遊戲試玩活動，其中包括近40款遊戲及演示，並宣佈在發售的同時推出30款遊戲，以此來滿足首批用戶的需求。

相比於HTC Vive和索尼PS VR，首發30款遊戲的數字或許並不是太突出，但Oculus創始人帕爾默•拉奇表示：“到2016年底，至少將有100多款遊戲登陸Oculus Rift。光Oculus工作室的就有20多個，此外還有更多的第三方開發的遊戲。”

此外，為了打造生態鏈優勢，Oculus極為重視獨家遊戲。目前， Oculus已與多家遊戲開發商簽署了合作協議，均明確要求開發團隊要研發Rift平臺獨佔的VR遊戲。Oculus希望通過精品的獨佔遊戲來在與Vive的競爭中保持自身優勢。

這項策略導致Oculus飽受爭議，但Oculus依然堅持自我，帕爾默•拉奇稱，獨家專屬遊戲就是VR產業未來發展的方向。無論從短期效益或長期利益來看，這都是一件好事。

Oculus在遊戲領域的孜孜不倦也終於修成了正果，VR次元整理了部分國外媒體的評測報告：

Polygon：就螢幕本身來看，圖像清脆而明亮，幾乎沒有此前版本硬體中令人困擾的紗門效應。儘管令人感覺像是透過窗戶去看另一個世界，但在佩戴習慣之後，你可能就會忘記這一點。

《連線》： 你並不會完全忘記自己是在看一塊螢幕。不過，這塊螢幕帶來了預期的內容，同時也沒有破壞可能的現場感。大腦與虛擬現實環境的互動就像是你身臨其境。

The Verge：Oculus很少宣傳自己的工業設計，但該公司做得最出色的一點在於，將非常極客範的產品設計得相對自然。

當然，Oculus也在嘗試其他領域的佈局。2015年1月，Oculus成立Story Studio工作室，主要任務包括為虛擬現實電影編寫劇本和故事，另外對好萊塢片商進行啟蒙，鼓勵他們拍攝虛擬現實電影。

Oculus CEO艾瑞布表示，現在電影行業已經開始對虛擬現實產生了興趣，並且開始採取一些實際行動。Oculus希望讓觀眾在電影院中即時觀看虛擬現實作品，佩戴頭盔之後，觀眾可以直接和電影中的角色、物品進行互動，獲得特別的觀影體驗。

但正如米歇爾所說，無論如何佈局，遊戲才是Oculus的立身之本：“我們多數的決策其實都是圍繞著遊戲展開的。如果我們能夠做出具備一流遊戲體驗的產品，那最終肯定也可以提供其他的優異體驗，遊戲將會形成一種推動力。”

社交VR才是紮克伯格的大野心

作為全球最大的社交網站，紮克伯格早就在盤算如何將社交與VR結合：“想像一下吧，你可以隨時坐在一堆篝火前，與幾個朋友開心地玩耍；你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院裏觀看電影；你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現實。這就是Facebook早前重磅投資虛擬現實的原因，我們希望提供這些社交體驗。”

今年2月，Facebook組建了一個名為“Social VR”的團隊，專門負責在虛擬現實情景中創造社交互動。

Facebook的VR野心絕對沒有Oculus那麼簡單 它在下更大的一盤棋

在今年的F8開發者大會上，Facebook演示了所謂的“社交VR”——在虛擬世界中，將兩個或多個真人連接在一起。

Facebook首席技術官麥克•施若布弗（Mike Schroepfer）站在舞臺上，當著現場觀眾的面，戴上Oculus Rift，“瞬移”到了倫敦。在那裏，他遇到了另一個Facebook員工，而那個員工真人在公司加州門洛帕克總部，也是戴著頭盔瞬移到了倫敦。當然，兩人並沒有真正碰面，但是他們可以一起聊天，一起以數位化身的方式遊歷倫敦。

Facebook的VR野心絕對沒有Oculus那麼簡單 它在下更大的一盤棋

他們甚至還掏出VR自拍杆進行自拍，然後直接把照片上傳到了Facebook。這段演示充滿了社交元素，完全沒有遊戲元素。社交VR產品經理麥克•貝茲奈爾在F8上解釋說，這是因為Facebook的研究發現，玩遊戲（甚至包括與其他人一起玩遊戲）會沖淡社交體驗。“體驗越是趨向於遊戲，人們的互動就越少。” 貝茲奈爾說。

Facebook有兩個團隊在創建社交VR工具。它已經創造了VR場景，可以讓五個真人同時一起互動。雖然該公司沒有公開發佈這些功能，但卻進行了展示，以便更好地表達它在VR發上的想法——讓你可以和天南地北的老同學一起打牌，可以看望住在另一個國家的父母，或者是與兄弟姐妹一直坐在家裏的沙發上，就可以去參加現場演唱會。

VR社交目前的一個主要挑戰，是讓化身顯得盡可能真實。現在的化身看起來像是卡通，或者說像《模擬人生》中的角色。但是Facebook正在考慮其他一些方法，來讓這些化身變得更加個性化。貝茲奈爾表示，以後有可能會用手機對用戶面部和頭部進行掃描，在此基礎上創建化身。“那就可以非常快速地掃描自己的形象，然後進入VR環境，”他解釋說。

在F8講臺上的演示中，施若布弗和同事是在一個靜止的360度全景影像中進行了互動，不過貝茲奈爾表示， Social VR團隊也在開展360全景視頻方面的努力。他說，當然現在有些問題還沒有解決，但是在解決之後，“你就不會是在一個靜態的世界中互動了，你會‘瞬移’到一個有動作有聲音的地方，就像是有人創造了一個小小的傳送門，把你傳送到視頻中的時間和地點。”

“從本質上說，VR是一個社交平臺，因為它的核心是數字通信系統，” VR製作公司Wevr的聯合創始人安東尼•巴特（Anthony Batt）說。 “互聯網已經告訴我們，電腦不僅和計算有關，也同樣和通信有關。因此，在新型交互設計範式的支持下，創意工程師和創業家們正在打造下一個Slack，下一個Hangouts。”

巴特還表示，“當然，跟其他公司相比，Facebook處在遙遙領先的位置，因為他們擁有Oculus公司以及十億活躍用戶，這些用戶將逐步獲得VR頭盔。在使用VR頭盔的時候，他們會在社交平臺進行互動和溝通。我敢打賭，Facebook在VR 社交方面領域的創新將帶來巨大影響，使得用戶非常想和自己的朋友、家人和夥伴一起使用VR。”

無論是VR遊戲、VR電影還是VR社交，這對於紮克伯格來說，這些僅僅是VR的展現形式而已，因為他可不想只控制Oculus Rift，他真正想要的是整個VR計算平臺，Oculus未來將扮演Android或Windows的角色。

Facebook對Oculus的策略很明確，它們不急於讓這款產品成為自家營收的中流砥柱，因此該產品不會承載與iPhone一樣的“搖錢樹”角色。

紮克伯格是個科技信徒，他認為VR將成為智能手機和PC之後的下一代計算平臺。就像他在Facebook未來十年憧憬所說：“每過10到15年，就會出現一個新的主流電腦範式。手機是第一個主流化的計算平臺。人們真的很喜歡手機，但是這並不是發展的盡頭。以後還會出現別的東西。但手機還有很多限制，你必須把它從口袋裏拿出來，這不是很一個自然的動作。以後，你只要戴一幅眼鏡就可以進行互動了，或者到最後，你只要戴上某種隱形眼鏡就可以了。這時你環顧四周，看到不同的東西，於是伸出手抓住它們——這就是互動的方式。我認為，這是人機互動的下一個階段，一個合乎邏輯的發展階段。我們樂於推動這種趨勢向前發展。”

根據物聯網、戴客網等綜合採編

【文章觀點僅代表個人觀點】