港商謝俊明內地拓展民營醫療商機

                                                                                                                                                                                                                 資料圖：謝俊明

“我最大的期待是創壹個百年老院。”

港商謝俊明的簡歷很有趣：天津出生，香港成長，武漢創業；學的是航空電子，但功成名立卻是創立懸壺濟世、治病救人的醫院。這位名下已有3間大酒店、3所醫院的武漢亞洲實業有限公司董事長說，30年前進入湖北時，對武漢的認識只是“四大火爐之壹”。30年走來，他與長江之濱這座城市和這座城市的人，從未識到熟知，從相互尊重相互理解到相互支持，令他實現了3個夢想，創下了多個第壹，步上人生新高度。

巧合的是，謝俊明3個夢的實現，都是危機變轉機的經典故事。總結自己的風雨歷程，他說，我壹直在思考自己能做什麽，不能做什麽，適應環境，找準位置，只做自己力所能及的事情，或許是成功的壹個法則吧。

武漢亞洲心臟病醫院董事長辦公室墻上，掛有“功德無量”的條幅，謝俊明在這裏接受了筆者專訪。

闖入武漢

那是1985年，謝俊明在廣東做建材生意，在業務往來中有了壹些湖北朋友。在朋友的鼓動下，他答應到武漢走走。那之前，他只知道武漢“很熱”，而正是這座很熱的城市30年來給了謝俊明創造多個第壹，實現人生夢想的機會。

原本打算在武漢只待3至4天，不想進得來出不去，買不上機票，壹等就是多日。朋友提出武漢有個中外合資項目，港方資金不到位，批準壹年多迄今沒有啟動，問他有無興趣。“項目很多業務與我業務對口，流動資金也不算大，我就答應了”，謝俊明說。

不想，謝俊明從廣州派去的總經理只幹了3個月就幹不下去了。“打得壹塌糊塗，'水土不服'唄。”

“當時我跟父親說，自己來試試。就這樣來到了武漢”，那時是1986年。無意中，謝俊明成為第壹批投資湖北的港商。

謝俊明的第壹個項目是黃石路1號的“漢口大廈”。1989年眾所周知的風波，令很多投資者跑了，“漢口大廈”似乎成了“跳長江”項目。怎麽辦？“我分析，撤走必死（全部資金已投）；不撤，或有壹線生機”。他決定硬挺著。那時武漢對外商投資頗有需求，在相互尊重和理解之下，項目不但沒死，還令謝俊明掘到在武漢的第壹桶金。

黃石路1號，是謝俊明的第壹個圖騰，也是武漢房地產開發的壹個坐標——武漢首次出現“零售商品房”。

壹個夢的實現，令謝俊明對投資武漢信心大增。

90年代初，謝俊明與武漢壹企業計劃投資建設寫字樓，不想內地政策突變，限制“樓堂館所”發展。怎麽辦？停下來損失太大。此刻，武漢酒店奇缺的切身感受給了他靈光：建壹所4星級酒店。

謝俊明又在武漢創造了第壹。亞洲大酒店是武漢首個4星級酒店。他把這個酒店稱作自己的第二個裏程碑，也是他的第二個夢的實現。迄今他依然記得1993年3月開業的空前盛況。

那些年酒店接待的客人名人無數。除了香港10大財團的當家人，更接待了很多世界級名人：基辛格、海部俊樹（前日本首相），法國總理，泰國陸軍司令，甚至非洲國家的總統。

兩次生意的轉危為安，令謝俊明相信，危機中往往孕育著機遇，頂住危機往前壹步，就會海闊天空。 

　進軍醫院

武漢亞洲心臟病醫院，這個進入心臟病專科醫院全國前三甲的項目，是謝俊明“在湖北做的三件事”中最為自豪的事，也是他“最驕傲的夢”。

事實上，這個項目也源自於“危機”。

亞洲大酒店成功後謝俊明準備再造壹個大酒店。但天有不測風雲，90年代中後期，建設中的酒店工程又因國家政策的限制做不下去了。那些日子，謝俊明困惑，仿徨，不知將何去何從。

壹位親戚的提點給了他方向：新加坡著名的伊利沙伯醫院當初就是酒店改換而成。謝俊明心念壹動，當即前往新加坡考察。隨後，他前往臺灣考察王永慶創辦的民營長庚醫院。他至今記得長庚醫院壹位知名高層的壹席話：“臺灣醫療過去發生的事情，大陸今天正在發生；而臺灣今天面臨的醫療狀況，將會是大陸明天遭遇的狀況，妳現在進入大陸辦醫院，恰逢時機。” 1999年11月，“武漢亞洲心臟病醫院”掛牌成立，這是中國內地首家大型民營心臟病專科醫院。自那時至今，醫院接診病人超過200萬，成為華中首屈壹指的心臟病專科醫院。醫院年心外科手術4000多例，這壹數字是香港所有醫院壹年中同類手術的4至5倍。如今，醫院服務的輻射半徑已經從湖北擴展到湖南、江西、河南等地區的近2億人口的範圍。醫院也獲得同行的廣泛肯定：全國心外科的前三甲（另外兩間都是公立醫院），介入治療前10；全國醫院排名，民營醫院中，只有亞心進入前10。

接下來在烏魯木齊建立武漢亞洲心臟病醫院新疆醫院，受政府委托托管武漢市第七醫院，便順理成章。而民營醫院接管公立醫院，無意中又成全國先例。而壹座新的綜合性醫院武漢亞洲醫院，也將在長江之濱建起。

作為民營醫療機構先行者，全新的事業不僅給了謝俊明壹個全新的眼界，也堅定了他對自身的定位：醫療發展，做精做強。

在為社會大眾守衛健康的同時，謝俊明和他的醫院團隊還默默做著不少鮮為人知的善事：今年六壹兒童節前夕，貴州山區10個患病的貧困兒童，來到醫院接受免費手術治療。這只是亞心醫院成立以來為貧困群體免費診治中的壹個很小數字。

“天上九頭鳥，地上湖北佬”，俗語直言湖北人的精明。不少人好奇謝俊明湖北的成功之道。

謝俊明曾在東湖經心書院向同道者講述自己的心路歷程。童年時，他父親給他8個字：自尊，自愛，自強、自立。及至成年，父親再贈8字：友善、包容、冷靜、責任。在踐行父親的格言中，他不斷尋找自己的合適位置，以及找準處理問題的方法。

願為橋梁 

這位善將困境變機遇的商界高手認為，在荊楚大地上的成功，了解並尊重當地社會文化極為重要。有了尊重與理解，才可能獲得支持，適應環境才能避免“水土不服”。不是我喜歡或者我要做什麽，而是這裏需要我做什麽，而我又有能力做。他強調，不要過分依賴於特別的政策，既要有韌勁，有堅持壹步的勇氣，也要有審時度勢，靈活應變的能力。壹切按法律、按規矩辦，切忌把自己的事業綁在某位官員的承諾上，“否則會把自己陷入危險的境地”。

謝俊明身上的多個職務表明湖北對他的認可，30年在荊楚大地的打拼，令有媒體把他劃為“鄂商”之列。謝俊明也在思考，如何搭建港鄂兩地橋梁，既服務於香港，也貢獻於湖北。

如今在湖北註冊的港商1000多家，正常運營的大約100多家。每年有幾百名港生在湖北就讀大專院校；在香港，湖北籍港人3萬多。謝俊明任會長的香港湖北聯誼會正在擴大會員，“我們不做企業家的俱樂部”。他的重點之壹，放在了來湖北讀書的港生和在香港的青年身上。組織參訪，了解湖北各地創業的環境資源與程序；安排到他湖北企業實習——這壹切都是希望更多香港青年多了解內地。他以自身的經歷告訴香港青年，香港的發展空間狹小，內地廣袤的市場大有用武之地，拋棄意識形態的爭論方能修成正果。

無論逆境順境，謝俊明的座右銘就在那裏：天行健，君子當自強不息。在成立第四所醫院的同時，謝俊明開始跟聯想合作，進入“互聯網+”，而社區醫院的模式也正在進入實踐中。

謝俊明坦言，進入知天命的年紀，他的定位更加清晰：做中國最好的民營醫療機構，全副身心關註醫療發展。“我最大的期待是創壹個百年老院”。

來源： 新華港澳