四點思考，讓職業發展更加高效

這是一個全民焦慮的時代，很多人都不想被淘汰，有的人甚至加倍努力的工作或學習，但依然收效甚微，為什麽呢？

其實無論是公司還是個人，全力以赴、積極的心態、正確的價值觀並不能幫妳擺脫現狀獲得成功。

這不難解釋，想象一下我們身邊的人就知道了，他們努力工作、工作之外還要繼續學習，整天忙得不亦樂乎，但是年復一年，其實他們的變化似乎並不大，很多人職業發展依然停滯不前，也沒有得到更多回報。

那麽問題來了，我們需要如何有策略性的讓職業發展更加高效呢？

大多時候，我們在職業發展中，往往忽視了最基本的原理，要想讓職業發展更加高效其實我們更需要考慮以下幾個因素：

確認自己的優勢：找準自己的優勢，並深化這一優勢；

發揮競爭優勢：在占有優勢的情況下向前邁進，回避自己沒有優勢的環境；

找準著力點：找準著力點，集中力量實現幾個關鍵目標；

符合市場需求：讓自己的優勢符合當下市場的需求。

01 確認自己的優勢

任何人都不可能在每一件事情上都占有優勢，我們日常生活中所說的某某人全能，其實並不存在，這樣的人更多的其實是出現在了電影之中。我們也不要妄想，通過努力可以變成一個全能人士。

美國歷史上著名的運動員喬丹，克林頓曾經這樣評價他：在我的一生中，我還沒有看到有其他的運動員能將頭腦、身體和精神諸多素質結合得像他那樣完美。

但是即使這樣的天才，喬丹的成就也只是在籃球運動方面，雖然他也熱衷高爾夫、棒球等其它運動，但在那些領域之中，他從未取得像他在籃球上一樣非凡的成就。

一句話解釋：喬丹的真正優勢就是他那神一般的球技，完美的黃金身材比例以及超強的身體素質等等，正是這樣的優勢，讓他在球場上無所不能。

別看這樣的道理很簡單，但大多數人或組織，似乎經常忘記了什麽是自己的優勢，這一點都不可笑。

我認識的很多人和公司，就從來沒想過自己的優勢是什麽，我曾經從事過的公司，在商業競爭中看到競爭對手用低價來主打用戶需求，於是自己也效仿這一策略，但是卻忘記了自己在成本上並不如對手那樣具有優勢，最終一敗塗地。

我認識一個年近40歲的同事，之前一直從事地產營銷方面的工作，但由於近幾年形勢變化得很快，為了找到工作，他通過關系稀裏糊塗的就進入了地產裏的“土地投資”專業。

每次見到他，都看到他心急如焚，很明顯，他在一個新的專業裏學習的很慢，他很可能選擇了一個自己不擅長的領域，最終，上面的領導將他淘汰了。

而今年，他去面試任何一家公司，都沒有公司會認為他適合這個專業的，但是持之以恒的他，又通過找關系，毅然又進入了“土地投資”專業，我問他為什麽？

他的回答僅僅是他看到了這個專業現在工資真的很高。

我一直在提醒他，有時間好好想象自己的優勢是什麽，自己真正擅長的是什麽，但是很顯然，他是聽不進這樣的勸告的，想到他又即將在“大海上逆風而行”，我想他的結果很可能是進入了一個又一個的困境。

在職業道路上，我們需要不斷反復問自己，我的優勢是什麽？

如果妳擁有華麗的外表或者擅長表演，那麽或許妳應該去試試明星這個道路；

如果妳擁有超強的人際關系，那麽妳就應該繼續發揮妳的這個優勢，而沒必要把時間更多的花在專業上；

如果妳擅長某一領域，就應該在這一領域深耕，持續深化自己的優勢。

02 發揮競爭優勢

僅僅擁有自己的優勢是不夠的，顯然，任何人都是在某些方面強過他人的，關鍵的一點是，妳是否找到了合適的戰場，發揮了妳這一優勢。

每個人都有自己的優勢和劣勢，但是在職場上，很多人卻並沒有利用發揮自己的優勢，反而處處用自己的劣勢來不斷適應工作環境和競爭，這樣顯然是不妥的，這就像逆風而行，舉步維艱。

很多人並不是沒有自己的優勢，而是努力的方向錯誤，選擇大於努力是現實中的真實寫照，大多數人不是輸在了努力上，而是輸在了選擇上。

比如說，究竟是跳槽好還是不跳槽好呢？

這個問題其實困擾了很多人，也困擾了我很久，我們可以舉例說出跳槽好或者是不跳槽的各種案例，但是我想這些並不是最重要的。

重要的並不是跳槽還是不跳槽，重要的是，妳在這家公司是否能做到揚長避短。

我之前在一家私人口腔醫院做營銷這一崗位，當我發現醫院的核心競爭力其實主要是以關系為主，公司的核心崗位大多數人都不具備任何專業性，所以我果斷的離開了。

因為我的核心優勢並不是在該醫院具有他們一樣的好關系，對於我而言，我的優勢就是在於專業性，但是在這樣的環境中，我不但不能發揮我的優勢，反而會讓優勢成為我的短板。

無論個人、一個團隊、一個組織甚至一個國家都只是在特殊的條件下才能在某種競爭中占有優勢。

發揮優勢的秘訣是明白情況的特殊性。我們必須在占有優勢的情況下向前邁進，回避自己沒有優勢的環境。我們必須以己之長攻人之短，而不可以己之短克人之長。

僅僅擁有優勢是不夠的，重要的是，妳必須在找到有利於自己發揮優勢的戰場。

因此，我們需要不斷反復問自己，在當下的環境中，我是否發揮了我的優勢？當下的我是否是在占有優勢的情況下向前邁進並回避了自己的劣勢。

03 找準著力點

1853年加州淘金熱的消息傳出以後，湧現了大量的淘金人士，年輕的史特勞斯也搭船航行到舊金山。

與大量的淘金人不同的是，他並沒有參與這次的淘金運動，相反，他帶了數卷營帳及蓬車用的帆布準備賣給迅速增加的居民。

後來他發現帆布有更好的用途，因為有一名年老長的淘金人表示他應該賣的是能承受挖金粗用的長褲。

於是他把賣不完的帆布送到裁縫匠處訂制了第一件LEVI’S牛仔褲。就在那一天，LEVI’S的傳奇誕生了。

在那一次的淘金熱潮中，真正去淘金的人其實大多數人並沒有因此而獲得財富，而李維斯在當時重新思考了市場需求，他將著力點用在了另外一個空白的市場需求上，並最終獲得了財富。

同樣，1849年，這年，加利福尼亞發現了金礦，整個美國和歐洲都掀起了到西部的淘金熱。但是當年去淘金的大多數人依然並沒有因此而獲得財富。

相反，當年的鐵路大王範德比爾特認為有了新的大機遇，為了滿足大量淘金人的乘坐需求，範德比爾特的公司立即開通了東海岸到加利福尼亞的航線，這條新的航線給範德比爾特帶來了每年一百萬美元。

在市場上，人人都能輕易獲得的消息，往往意味著機會並不是才開始，而是機會已經結束了。

找準了“著力點”，才有可能會事半功倍。這是一種自然或人為的失衡，只需要在這個點上做出一個相對較小的調整，就能釋放出更大的、被壓抑的力量。

對於商業戰略家們而言，未能得到充分滿足的市場需求，或者在一種背景下形成而且可以應用於其他形勢下的強大競爭力，可能都是可以事半功倍的支點。

對於個人發展而言，找到這個著力點，才有可能在最短的時間快速獲得回報。這個著力點就像杠桿中的支點一樣，只有找準了這個支點，聚焦於關鍵問題，我們才能在職業發展中更加高效。

否則，即使妳付出了雙倍於別人的努力，可能妳的收獲依然不及別人一半。

04 優勢符合當下市場需求

在90年代，到銀行上班一直被視為是一個體面而多金的工作，可僅僅數年，隨著移動支付的普及，在不久的將來，80%的現金交易將會消失，網銀或移動支付將統治整個交易行業。

銀行員工從2008年以來累計裁員人數多達60萬人,在未來80%的銀行員工將面臨下崗。

很多人或公司以為當自己擁有了市場上的競爭優勢後，就可以通過享有或買賣某一項戰略優勢而變得富有。

實際上，競爭優勢與財富之間的聯系是動態的。也就是說，當競爭優勢加強時，或者當市場對競爭優勢背後的資源的需求增加時，財富才能增加。

也就是說，我們的優勢必須符合當下市場的需求，自身的優勢才有可能迅速的轉化為財富，否則，過去的優勢在當下，很可能分文不值。

因此，我們需要不斷問自己，目前自己的優勢在市場上是有很高的需求還是需求量不大，如何才能更好的對應當下或未來的市場需求。

本文由 @逃虛子、小白 原創發布於人人都是產品經理。