暴風集團垂死掙紮，從誕生100個百萬富翁，到一個"講概念"公司

"在任何一個商業社會中，成功永遠都是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。"

如今身處"暴風驟雨"中的暴風創始人馮鑫，對這句話應該能感同身受。

4月27日，暴風集團發布2018年年報，2018年公司實現營業總收入11.3億元，同比下降41.2%；實現歸屬於母公司所有者的凈利潤為負10.9億元，而上一年為5513.9萬元。

這是暴風上市以來年報表現最差的一年。

暴風集團在2015年創業板上市，在當時A股牛市的大背景下，上市40天裏曾創下36個漲停板的"輝煌"，股價從發行價7.14元暴漲至327.01元，市值一度逼近400億。

暴風集團內部因此一夜之間誕生了10個億萬富翁、31個千萬富翁和66個百萬富翁。

有離職員工回憶，"那會兒天天按計算器算，看看自己身價多少。"

截止4月28日，暴風股價跌到不到10元每股，市值只剩下29.49億元了。

從昔日百億輝煌，再到如今垂死掙紮，暴風集團到底經歷了些什麽？又是什麽讓它從巔峰跌落到谷底？暴風的敗局又能給我們什麽啟示？

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十年前的暴風影音，一度是中國70%網民的裝機必備軟件。

十年前，暴風影音在馮鑫團隊的技術支持下，在當時可以支持幾乎所有主流視頻格式。

而隨著暴風軟件不斷更新，率先提供了720P、1080P高清晰度畫質，推出左眼鍵優化播放畫面、3D功能提供影院般的觀影效果，讓很多用戶都將暴風作為播放本地視頻和觀看在線視頻的首選。

此外，除了技術優勢，由於早期國內互聯網對於版權的忽視，致使網絡上充斥著大量且免費的視頻資源。

在暴風影音上既能免費觀看美劇、日劇以及歐美電影，又有好的觀影體驗，暴風影音因此迅速成為視頻播放器領域的領頭羊。

時間很快到了2010年，暴風迎來了它的轉折點。

隨著國家對版權保護的重視，各類打擊網絡盜版侵權行動的開展，讓曾經賣白菜價的電視劇版權一路飆漲到一集100萬以上。

與此同時，在線視頻業務引來了中國互聯網巨頭的關註，搜狐、騰訊、優酷、土豆、百度等等紛紛入局，電視劇版權燒錢大戰拉開序幕。

作為行業領頭羊的暴風影音，卻選擇了另外一條路，它沒有加入版權內容燒錢大戰，依然堅持原來的內容聚合模式獲取版權內容。

因為不用燒錢購買內容版權，這一舉動讓它省下大筆錢，體現在財報上，則是連年保持盈利，而當時視頻行業由於普遍燒錢，虧損已成為常態。

財報表現優異的暴風因此拿到了A股上市的入場券。

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上市之後，暴風很快受到了投資者的熱捧，股價從發行價7.14元暴漲至327.01元，市值陡增到接近370億。

"既難以置信，又將信將疑。"暴風前管理層回憶說，明眼人都知道這不可持續，因為暴風年利潤五千萬左右、370億市值，意味著市盈率高達近千倍，但當內部對此的反應是，要想辦法把市值"撐住"。

既是為了"撐住"市值，也是出於不斷飆升的股價所賦予的信心，暴風的戰略布局開始變得大膽起來，對於市場上冒出的一個個新興風口表現得異常狂熱和興奮。

這其中就包括鑄成暴風敗局的——"暴風全球DT大娛樂"戰略，即成立暴風魔鏡、暴風秀場、暴風TV、暴風體育等八個業務模塊，布局VR、TV、影視、體育、海外等行業。

暴風切換賽道的首個嘗試是VR。

提及暴風做VR的決策邏輯，相關人士曾回憶，就是"紮克伯格這麽成功的人會去做這個方向，可能真的是對的，那為什麽不去賭一賭？"

於是2014年9月，暴風發布第一代VR產品暴風魔鏡，售價99元，不過VR很快被證實是一個遭到資本透支的風口，由於市場發育不成熟導致產品體驗難以上升。

而當區塊鏈概念火遍全球時，暴風也跑來分一杯羹。

做區塊鏈的公司名為暴風新影，推出一款叫"暴風BFC播酷雲"的產品，最直接的用途就是挖礦，即BFC積分。BFC積分不以任何方式與人民幣交易，只能用來兌換觀影券、購買暴風集團旗下服務或設備。

到了2018年，馮鑫則反思說，應該早早把精力集中在TV這件事上，他在7月19日發了一條微博動態："2018 All for TV。"

不過，截止到現在，"All for TV"依然是馮鑫微博的最後一條動態。而據暴風離職員工回憶，負責TV業務公司曾拖了半年的工資發不出來。

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"如果上市後既不做電視也不做VR，我們老老實實經營暴風影音，今天妳還會有興趣採訪我嗎？"

這是暴風集體董事長馮鑫在2017年接受媒體採訪時說的一段話，這句話背後也暗藏暴風集團由盛極一時到跌落谷底的最重要原因。

事實上，靠PC端視頻播放器起家的平臺，如今的暴風在主業已經完全失去了競爭力。

2018年，優酷15億拿下世界杯轉播權；騰訊視頻推出了現象級綜藝《創造101》；《愛奇藝》推出了《偶像練習生》、《熱血街舞團》。近幾年的的熱播影視劇幾乎被三大視頻網站平分了。

反觀暴風的APP，熱播欄沒有一部跟如今的流行沾邊，甚至可能好久沒有更新了。

暴風影音已然成了一個逐漸被人淡忘的存在，哪怕"殺了一個程序員祭天"也無濟於事。

其實早在當初股價暴漲的背後，暴風的問題就暴露出來了：雖連年盈利，但幾乎無增長，收入來源比較單一，全靠廣告支撐。

艾瑞網《2018年中國網絡視頻行業經營狀況研究報告》顯示，難以盈利一直是視頻行業的普遍現象。

根據上市企業相關財報，愛奇藝2017年虧損總額為37.36 億元。阿裏巴巴 2018 財年第一季度，包括優酷、大麥、UC、音樂和文學等在內的娛樂業務，一個季度的虧損額就達 33.88 億元，而其中的主要虧損是由優酷帶來的。

那些沒有直接披露相關收入信息的網絡視頻公司，如騰訊視頻、搜狐視頻等，行業普遍認為也處於虧損狀態。

和這些公司相比，暴風缺少一個財力雄厚的母公司作為支撐。

在投入巨大但是收益甚小的視頻行業，沒有強大的財力作為支持，任何公司都難以為繼。

愛奇藝有百度，優酷有阿裏巴巴，騰訊視頻背靠騰訊公司，三大視頻網站分別有BAT三大互聯網巨頭作為背景，實力雄厚。

動輒上百萬、上億的版權費用就足夠讓很多視頻網站望而生畏了，這其中當然包括了暴風。馮鑫私下說過："生買版權，生把錢消耗掉，這個不是我們（暴風影音）能熟悉的戰場。"

技術優勢不再，內容優勢全無，想不被拋棄，暴風也只能把眼光投向實體領域，不斷地去追逐風口，也是在這一過程中，暴風一步步走向了窮途末路。

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在暴風即將步樂視後塵之時，馮鑫把責任攬到了自己身上。

他在2018年7月內部復盤時總結說："暴風走到今天這個地步，99.999%還是要怪自己。妳會真實地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財務管理的能力，對業務嚴謹性的能力。在戰略環境發生變化的時候，還是會有一些庸俗的反應。比如好的時候會有所膨脹，壞的時候有蒙混過關。所以第一個要敬畏的，是看到自己身上明確的不足。"

可惜馮鑫並沒有反思自己的戰略失誤。

回顧暴風的起伏，妳會發現，絕大多數的失敗仍然與違背常識有關。

從15年的VR熱，再到之後的區塊鏈熱、TV熱等等，在馮鑫冒險突進的時候，所有的業界領袖以及他本人都知道這將是一次無比兇險的大躍進，它不符合一家企業正常成長的邏輯，在現金流、團隊及運營能力方面都無法保證常規的運作。

但企業家內心欲望的膨脹，還是讓這些發生了，所以，它們最後的傾覆變成了一個"理所當然"的敗局。

商業，究其本質而言，終歸是一場有節制的遊戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發可怕的後果。

來源：搜狐